财资实务

海尔、格力、上汽、中石化财务公司的产业链金融案例解析

产业链平台通过连接产业链的核心企业(节点企业)、交易平台(要素市场)、第三方专业化平台、金融机构等商业行为、管理行为和交易行为,整合资金流、信息流、物流和商流。以及借助新兴技术集群,将财务管理、财资经营、金融服务嵌入平台客户的日常经营交易全…

TOP访谈

TCL集团:“产业链金融+科技平台”, 延伸集团财资管理模式

随着技术的创新发展,“中国制造2025”、智能制造、“互联网+”等不断推进,商业模式正不断被重塑,家电制造业也不例外。TCL集团作为家电行业巨头之一,正加快数字化转型进程。作为支撑集团战略发展的核心,财务管理如何构建智能化平台和体系成为了重…

财资实务

长虹集团:产融共生,从集团财资管理到产业链金融创新

长虹财务公司定位于产业链金融创新承接者,是金融机构和产业之间的桥梁。它以促进票据、应收账款融资等方式不断推动产业链发展,以融促产、产融共生。长虹财务公司与交通银行的合作,提升了长虹集团财资管理的效率,融合了产业链和金融优势,是实体企业与金融…

财资实务

格力财务公司:延伸产业链金融服务,4个月为客户节约2400多万元

导语:董明珠说:自1997年至今格力电器没有从银行贷过一分钱。现在的格力电器,通过格力财务公司为上下游企业提供金融服务,也通过财务公司实时监测这些企业,财务公司给格力电器带来财务便利的同时,也使格力电器的抗风险能力更强。 文 / 李菲 财资…

财资实务

重塑流通领域新秩序,欧冶云商创新产业链金融

基于大数据的产业链场景金融,可以通过准确掌握产业链上下游的企业生产经营状况,通过数据分析、流程设计实现有效的风控,寻找并开发一些传统供应链金融无法触及的空白领域,进而设计一些相关的金融产品,提升整个产业的周转周期、资金利用效率。财资一家近期…

新刊导读

产业链平台,数字时代下的财务变革与金融创新

随着数字化、网络化、智能化的发展和深化,企业经营更加重视价值和价值链的管理。商业竞争已由企业个体上升至供应链乃至整个产业链平台及全球交易链的竞争。这也促使财务管理和金融服务的变革,借助科技赋能、金融赋能和财务赋能,以提升资金、资产与各项资源…

封面故事

数字时代下,产业链金融经营模式和路径的转变

数字经济已经成为推动中国经济发展的新动能,以及优化经济结构、转换增长动力的新引擎。通过“数字技术集群”来实现最优化的资源整合和要素配置,变革产业链经营、金融服务和财资管理。从工业时代到数据时代、智能时代,数据将主导未来市场竞争,成为未来重要…