【浙商银行专栏】以“四位一体”营销赋能，提升综合服务质效
在推进“以客户为中心”的综合协同改革过程中，浙商银行坚持以客户为中心，凝聚各部门力量，构建全新的营销赋能体系。这一举措不仅提升了综合客户经理的服务能力，更
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【浙商银行专栏】合肥分行：打破条线壁垒，四维共频助力综合客户经理团队建设
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改革亮点
在综合客户经理教练营的助力下，浙商银行合肥分行以四个维度的改革深化客户经理综合协同能力。
一是调整组织架构形成协同力，如成立由分行行
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【浙商银行专栏】南昌分行：一体大协同，构建敏捷小组提供全方位金融服务
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改革亮点
在综合客户经理教练营的赋能下，浙商银行南昌分行以创新思维和务实行动，从四个维度推进一体大协同。
一是从综合协同赋能培训、综合协同场景
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【浙商银行专栏】济南分行：长风破浪立潮头，四维聚力打造多条线联动服务
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改革亮点
为全面响应总行多跨协同精神，夯实综合型人才储备培养，浙商分行济南分行开启了一场全方位的变革之旅并取得成效。
一以“制”为基，上线“综
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【AI+共享】对不同建设阶段的企业，AI如何驱动财务共享建设
针对处于不同财务共享建设阶段的企业，AI赋能的策略和重点方向有所差异，具体价值路径分为以下几类。
首先，对于尚未建立财务共享中心的企业，要注重基
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