TCL集团:“产业链金融+科技平台”, 延伸集团财资管理模式

随着技术的创新发展,“中国制造2025”、智能制造、“互联网+”等不断推进,商业模式正不断被重塑,家电制造业也不例外。TCL集团作为家电行业巨头之一,正加快数字化转型进程。作为支撑集团战略发展的核心,财务管理如何构建智能化平台和体系成为了重中之重。

作者 | 董兴荣 李菲

财资一家(TreasuryChina)原创首发

“创意感动生活。”

世界经济形态逐步从信息化走向智能化,人工智能等新技术正在推动产业变革。在这新态势下,企业纷纷加快智能产品的布局,找寻产品的应用场景,实现智能互联的生产方式,打造新型产业生态模式。

把握机遇,布局长远。TCL集团股份有限公司(简称“TCL集团”)创立于1982年,经过多年的发展,TCL集团已成为全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。在此过程中,TCL集团的产业金融业务也从无到有,围绕服务产业生态圈的宗旨,逐步打造出“简单温暖”的产业金融平台。为此,《财资中国》专访了TCL集团COO兼CFO杜娟,TCL集团副总裁、TCL金融CEO、简单汇董事黎健,介绍TCL集团如何构建未来智能财务,解读产业金融与科技平台赋能集团财资管理模式变革的新路径。

《TCL集团:“产业链金融+科技平台”, 延伸集团财资管理模式》

▲ TCL集团总部;来源/TCL官网

管理+创新:“三大角色”向产业金融平台升级

在TCL集团踏上“双+”战略转型之路,以及迈向全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团的同时,作为TCL集团的财资管家,财务公司的转型和提升对智能制造、互联网业务等集团战略的支持,以及构建集团财资管理的智能化未来,显得尤为重要。

杜娟表示:“在管理实践中,TCL集团财务公司将主要职能进行了归纳分类,并概括为服务保障、风险管控和价值提升三大内容。”服务保障是立足财务公司的基本职能,提升财务公司管理能力,做好成员企业的管理和服务;风险管控是对涉及资金的流动性风险、汇率风险、外汇风险、信用风险等进行管理,是服务保障的必然延伸;价值提升则是基于财务公司基本职能的进一步拓展,主要聚焦于为集团实现降本增利。

TCL集团的资金管理属于集中型管理,得益于集团层面的大力支持,“TCL集团财务公司在金融秩序维护、金融资源整合运用、产融价值创造方面发挥了积极作用。”黎健说道。在金融秩序维护方面,财务公司需发挥风险管理的职能,关注信用风险、流动性风险和汇率风险等,抓好重大专项风险的管控,完善内控和风险管理措施,维护集团的金融秩序;在金融资源整合方面,通过对集团金融资源和外部融资的整合与集中管理,充分保障成员企业运营发展的合理资源需求,提供优质高效服务;在产融价值创造方面,财务4.0时代,财务不再局限于核算的概念,更重要的是服务于产业,以融促产,创造价值。同时,TCL集团财务公司将传统管理的范畴进一步扩大,逐渐参与了长期项目建设管理、资金风险管理、外部银行管理、信用保险管理、集团营运资产管理等职能,丰富了财务公司的管理理念与实践。

在财资管理上,TCL集团遵循“一内一外”和“三个有利于”的原则,追求内部协同效益最大化,外部经营盈利合理化,打造有利于集团整体利益、成员企业经营、财务公司发展的模式。通过“寓管理于服务”,TCL集团在现金管理、融资服务、信贷业务和同业金融方面形成了具有TCL集团特色的核心业务。

此外,杜娟表示:“在集团‘双+’战略的指导下,TCL集团财务公司定位也逐步从金融秩序维护者、金融资源整合者、产融价值创造者这三个角色,向‘成就简单温暖的产业金融平台’升级。”TCL集团金融生态圈的主要目标是,紧密结合产业背景,通过金融与财资服务深度经营客户、增强客户黏性,在此基础上优化集团盈利模式,实现产品利润和金融利润的有机统一,成为上下游产业链及终端消费者心目中“受人尊敬的全球智慧金融服务方案提供商”。

“平台+生态”:以融促产,助力产业链协同和生态圈构建

随着产业全链条、全要素的数字化,生态系统得以重构。企业借助科技赋能、金融赋能和财务赋能,可以提升资金、资产与各项资源要素在产业链条上的配置和流转效率,从而提升产业链的整体财资效能,实现产业链服务平台的价值。

TCL集团作为智能产品制造和互联网服务的全球领先科技产业集团,以其为核心的产业生态圈供应链条长、主体多,仅一级供应商与经销商就有上万家。其中,许多企业,如代理商、部件供应商和个体户等,因自身信用级别不高,难以提供合格的抵押担保品等原因,造成融资渠道少、融资成本高等问题。

为了解决产业生态圈中小企业融资难的问题,2015年TCL应收账款融通服务平台——“简单汇”应运而生。在平台上,基于真实贸易背景,经核心企业和供应链企业双方确认过的应收账款电子确权凭证——“金单”,实现了双方应收账款凭证在平台内部的拆分、转让、融资等一系列功能。供应链企业拿着“金单”,可以在平台上进行应收账款的流转、融资、到期兑付等操作。“金单”交易过程便捷安全,系统自动放款速度快,可有效缓解企业资金链紧张的“燃眉之急”。【“简单汇”平台与“金单”模式(应收账款债权电子凭证)图示请查阅《财资中国·财富风尚》杂志2019年3月刊。】

杜娟介绍:“‘金单’最多穿透到了核心企业的第八级供应商,实现了核心企业信用的无缝传递,为产业链深处1~N层中小企业提供了便捷、高效、轻松的融资服务。同时,‘金单’可‘拆分融资’的特色功能进一步降低了企业资金成本。综合来看,‘金单’拆融之后,比整体融资节省了大约40%的成本,且平均融资利率也仅为不到6%。”

随着越来越多的金融科技企业进军供应链金融服务领域,黎健表示,相较于其他供应链平台,TCL集团的“简单汇”平台有如下特色:

《TCL集团:“产业链金融+科技平台”, 延伸集团财资管理模式》

▲图  “简单汇”平台

 

一是产业服务背景雄厚。“简单汇”是国内首家应收账款在线流转平台,自2015年6月17日开出第一张“金单”以来,不断打磨产品,满足用户体验、合规性、系统稳定性等指标高要求,输出高质量的服务,获得生态圈内企业的认可。在“简单汇”平台由TCL生态圈内向圈外延伸之时,产品已经过实践的充分检验。在TCL集团强大的产业背景下,“简单汇”平台迅速赢得了外部核心企业的信任和口碑。

二是金融专业能力强大。“简单汇”平台的团队成员,绝大多数拥有银行、财务公司等行业的工作背景,具备良好的专业素质。同时,平台整个运作的过程中,资金由专业的金融机构完成清分和结算,并不经过平台,平台始终保持独立第三方属性。此外,尽管目前供应链金融类的创新业态尚未形成完整的监管制度及模式,但平台通过主动与监管机构进行汇报等方式,始终保持与监管机构的良好沟通、互动,建立与监管机构之间的信任,保持良性发展。

三是平台定位开放共赢。TCL集团推广“简单汇”的目的是输出服务能力和经验,帮助其他核心企业融入产业生态,降低各自生态圈的整体成本,构建健康、高效的产业生态圈。“简单汇”定位于资源撮合,通过联结核心企业、供应商和出资方,帮助中小企业获得低成本、高效率、灵活性强的融资,核心企业提升产业链管理水平,出资方降低获客成本和出资风险,实现三方共赢。

为更好地助力生态圈的合作伙伴,“简单汇”还不断锻造自身的技术核心能力。2017年8月,“简单汇”平台借助区块链技术,赋予了平台应收账款相关信息的不可篡改以及可追溯特性。通过真实交易背景链条线上化共享,确保了资金交易的安全有效,解决核心企业的信用无法有效多级穿透的难题,从技术层面重构信用机制,降低沟通成本,提高交易效率。

如今,“简单汇”在TCL生态圈内已经大名鼎鼎,其声名也远播到圈外,中国南山开发集团、西电集团等大型企业集团也享受到简单汇平台提供的一站式供应链金融服务。通过平台提供的全套供应链金融解决方案,核心企业不但很好地解决了供应链企业的融资需求,也进一步增强了彼此的合作黏性,快速建立了“产业链金融+科技平台”商业模式。

创新变革,是TCL集团的基因传承。未来,TCL金融将延续以产业为核心,以生态为基础的思路,从产业链金融向产业链协同和智能平台搭建相结合的产业金融第一阵营迈进。

★ TCL集团的财资管理有哪些特色?“简单汇”平台与“金单”模式如何服务供应链金融?全文请订阅《财资中国·财富风尚》2019年3月刊查看。加财资君微信(Treasury-westlake),进CFO/财务&资金总监交流群。

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