TOP访谈

专访伽蓝集团财务总监石兴国:如何构建价值创造型财务管理体系?

在实现企业价值最大化目标的驱使下,财务需要建立完善的管理体系,并及时调整组织架构,而财务共享能够通过资源整合,不断深化财务组织内部各职能的剥离与分层,使财务人员将更多精力投入到企业的经营及战略决策的支持中,有利于构建价值创造型财务管理体系。…

财资实务

寒锐钴业:池化平台发挥聚合效应,降本增效赋能全产业链

钴行业属于资金密集型产业,行业属性决定了企业前期资金投入多、投资周期长和资金周转压力大等资金特点。为保障企业稳定运行,钴生产企业通常需要使用流动资金采购大量的原料和投资众多的深加工项目以满足生产和销售需求,从而导致存货占有资金量较大;加上钴…

财资实务

华为、TCL、阿里巴巴、宝钢、国网上海电力财务转型案例分析

随着云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等颠覆性技术的发展,数字化、智能化正在全面升级企业服务产业,商业模式创新步伐加快,企业的财务管理也进入到了转型和变革时期,企业财务迫切需要从“核算型账房先生”到“管控型作战参谋”再到“价值型资本运…

资讯

转型、开放、升级——2019第十三届中国支付业国际峰会将于9月在沪召开!

从支付牌照遇冷,到逐步提高客户备付金;从支付机构“断直连”,到制定相关支付技术标准;从支付市场进一步开放,到严抓风险防控。近年来,随着监管政策的逐步调整和落实,中国支付产业合规大框架已经完成,支付行业野蛮生长的时代宣告终结。市场虽百家齐放,…

财资实务

浙能、福能、重庆能投财务公司如何实现资金集中管理?| 财务公司案例系列

财务公司是“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。”其作为金融机构和集团总部管理职能的集团金融服务平台,在提供稳健高效的金融服务的同时,依托财务公司运作体系落实集团财…