数字化转型正在悄然进入下半场。随着技术成熟度曲线不断演变，“互联网＋”的潜能逐渐释放，商业世界迎来“人工智能＋”时代。计算能力、大数据和算法上的突破，推动人工智能（AI）技术广泛应用至各行业，特别是在物联网部署规模进一步扩大后，各界有能力获…
网络效应＋新引擎：平台与生态模式下的数字溢出和财资引擎
在万物互联的时代，联接的价值得到释放，数字经济蓬勃发展。华为和牛津经济研究院联合报告指出，全球数字经济总值在2016年达到11.5万亿美元，占总体经济15.5%，这主要得益于消费互联网的发展。预计到2025年，产业互联网崛起，各行各业融入数…
未来财资＋新组织：数字文化驱动下的财资组织和未来趋势
ACCA发布的洞察报告《财务：未来之旅？》（Finance: a journey to the future?）显示，在技术创新的时代，颠覆已成为一种新的常态。但这种颠覆不只局限于开展业务或是接触客户和市场的方式，推动CFO的角色发展和重塑…
数字思维＋平台链接：价值提升下的决策管控和业财融合
数字经济催生财务“新生态”。企业财务“新生态”发展必须迎合数字经济的发展趋势，并要主动适应其发展的客观规律和特点。与此同时，数字经济对财务“新生态”的目标、对象、方法、工具、技术等将产生深远影响。财务部门必须在利用现有资源优化先前系统和采用…
财务中台：组织＋风控＋效益，构建智慧财务新体系
当前的商业环境中，移动互联、物联网技术飞速发展，网络将人、事、物实时连接起来，市场需求日趋碎片化、个性化。为了应对这样的市场诉求，企业经营模式需要随需调整、组织形式需要灵活敏捷。这种情况下，快速多变的业务前端和相对要求稳定的中后端管理就形成…
数字化转型下，“人工＋机器”如何重塑财务工作方式？
随着机器人不断应用到财务管理的各个领域，它将重塑财务组织和治理结构，包括建立整合人力和虚拟资源（例如机器人/数字员工）的生态系统，形成“人工＋机器”的新工作方式。 01构建智能技术平台 随着企业数字化转型逐渐步入关键节点，单一技术带来的效能…
供应链金融：科技赋能，推动产业智能化变革
云计算、大数据、物联网、区块链、人工智能等新技术不断的突破发展，共同构成了万物互联时代的新型基础设施体系。大量金融科技公司的涌现，也为银行等金融机构、核心企业、物流公司等从事供应链金融业务的主体提供了新的视角和新的助力。 关键技术解析 金融…
产业＋数智融合＋生态化，赋能财务智能化运营
数字化转型需要融合数字技术和管理重构，随着“大智移云物”技术的不断发展，自动化、智能化等浪潮掀起，大量新兴技术在财务领域得到了应用，简化了财务工作流程，提高了工作效率，重构了财务管理方式，构建财资生态化运营，进一步提升财资管理效能，赋能企业…
Gartner：聚焦“十四五”战略重点，推进企业数字化转型
新一轮科技革命和产业变革正在迅猛发展，全球经济正处于一个前所未有的变轨期。企业应当加速推进新技术创新、新产品研发、新模式扩散和新业态发展，推动企业更广、更深地融入并完善全球供给体系。 随着《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和…
金融科技赋能下的产业金融
产业链金融的服务是以供应链上下游真实贸易为基础的，而不仅以企业整体状况为依据。企业贸易行为所产生的确定的未来现金流是产业链金融的直接还款来源。产业链金融为供应链上企业提供金融解决方案，从而达到优化现金流继而提高供应链整体效率的目的。 供应链…
全球财资中心：构建未来财资的神经中枢、大数据中心和价值中心
随着全球经济一体化的不断发展，国内企业纷纷采取“走出去”战略，在全球市场进行业务布局。在海外发展的过程中，“走出去”的中资企业面对复杂多变的国际经济市场环境，迫切需要搭建全球财资管理体系，这除了企业自身组织、流程、系统和团队构建之外，也需要…
敏捷变革：“数据＋IPA”重塑业务和工作流程
能否找到恰当的工具、技术，并利用其来形成超强感知能力、明智决策能力和快速执行能力，解决人员与流程困境，是企业长久保持敏捷性的关键。RPA可以代替人的手和脚，并将分散的数据从系统当中提取出来，然后再数据分析的基础上结合AI进行智能决策，再基于…
“数字集群＋人机协同”，如何重塑跨界智慧的未来财务？
信息技术的创新发展，必然引发商业模式的变革，使得财务组织、体系、运营策略和运作流程发生变化。在数字化、自动化、智能化的趋势下，流程机器人（RPA）、人工智能、大数据和云计算等新技术将与财务业务场景充分融合，开启财务管理新世界。在以“大智云移…
技术赋能，如何构建数字财资新引擎？
在全球化经济环境快速变化下，大型集团对财资管理提出了更高的要求，统一的集团化财资管理信息系统能够支撑集团日益多元化、多业态、专业化的业务发展和管理升级的迫切需要。不同的核心财资管理系统解决方案在功能和成本上有所差别。 技术集群升级与财资管理…
敏捷服务＋中台战略，搭建智慧财资中台
随着财资管理的范畴不断延伸，前端所需要的服务种类也日益增多。传统的一一对应的服务模式需要的人力成本和时间成本不断叠加，服务迭代周期长。企业通过整合不同业务单元间可复用的核心业务和数据资源，将运营管理模式打通、下沉，形成中台，实现服务共享、能…