注：《2024—2025年中国司库报告》：数智化动能，共建中国式司库 已有现货。
司库体系建设在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，它有三个核心价值定位——支撑业务、服务战略、创造价值。这不仅体现了司库体系价值定位贯穿业务全场景，也指明了它与企业整体运营和战略发展的紧密联系。
第一，支撑业务。司库组织架构、管理制度以及数智司库基建的打造，有效支撑了国务院国资委“1号文”中八项司库基础业务场景的实现，提高资金使用效率，降低资金成本，确保业务运营的资金需求得到满足。数智司库基础设施的构建，旨在通过自动化和标准化处理，提高司库管理效率，降低运营成本，同时推动司库与财务、业务等流程紧密集成，实现司库、财务与业务的协同，确保企业资源的有效整合和共享，共同支撑业务目标的实现。
第二，服务战略。首先，司库体系应以企业发展战略为导向，优化境内外资金、供应链产业链等金融资源配置，支持企业可持续发展。其次，司库体系应建立健全的风险管理机制，帮助企业识别、评估和管理与资金相关的风险，从而保障企业战略目标的顺利实现。另外，司库体系应能够反映企业的财务状况、资金流动情况和市场趋势，为决策者提供全面、深入的洞察，有力支撑战略决策。
第三，创造价值。随着司库体系功能的不断完备，司库业务场景不仅延伸到境外财资管理，服务对象更是从单个企业的利益相关者延伸到整个产业链、供应链、生态链，形成产业金融体系，促进数据、信息、技术、标准、金融等全方位协同融合。同时，借助云计算、大数据、人工智能、区块链等数字技术打造数智风控体系，不断完善风控模型，强化数据分析能力，加强数智风控能力。另外，司库体系还推动企业从传统财务向智能财务转型，以数智财务体系扩展财务职能边界，重塑财务管理职能，保障财务稳健，从而实现价值创造。
下一步，企业将司库管理理念逐步延伸拓展，在深化司库系统应用的同时，进一步建设数据中心，全面挖掘企业数据价值，重点深耕境外司库管理、供应链金融管理以及司库风险管控、战略决策支持等场景。另外，继续以司库体系建设为切入点和突破口，做好财务数智化转型升级工作，推动财务管理与数字化深度融合，全面推动财务管理数智化转型，助力加快世界一流企业的建设。
司库全流程再造的四个重点
司库管理作为现代企业治理机制中重要的内容，通过一系列专业化的管理措施和策略，确保企业资金等金融资源的安全、高效和合规运作，提升资金管理效率、降低资金成本、防控资金风险、支持企业战略发展以及推动数字化转型，为企业可持续发展奠定基础。企业需结合自身实际情况和未来发展需求，制订科学合理的司库顶层设计方案，以支持企业战略目标的实现和财务管理水平的提升。其中包括以下四个重点。
第一，战略导向与定位。现代企业治理机制强调战略导向，司库顶层设计应紧密围绕企业战略目标和市场定位进行。企业需明确司库在财务管理中的战略地位，通过司库体系的建设支持企业战略目标的实现。这要求司库顶层设计具有前瞻性和全局性，能够为企业提供稳定、高效的资金支持和风险管理。
第二，风险管理与内部控制。现代企业治理机制注重风险管理和内部控制，司库顶层设计应构建完善的风险防控体系。这包括制订风险管理制度和流程，建立健全资金舞弊、合规性、流动性、金融市场等风险监测预警机制，同时利用数字化手段提升资金流动的透明度和控制力，实现账户信息的实时同步和资金支付的自动化，降低资金风险。
第三，信息系统与数据治理。信息系统是现代企业治理机制的重要支撑，司库顶层设计应充分考虑信息系统的建设需求。企业需建设统一、高效的司库信息系统，实现数据的集成与分析，构建资金风险管理的闭环系统。另外，企业需加强数据治理，确保数据的准确性、完整性和时效性，为司库管理提供有力支持。
第四，协同机制与信息共享。现代企业治理机制强调协同和信息共享，司库顶层设计应构建跨部门、跨层级的协同机制。企业需加强司库管理部门与其他部门之间的沟通与协作，实现信息共享和资源优化配置。通过协同机制的建设，提高司库管理的整体效率和效果。
2024年，我们通过问卷形式调研了664家优质企业，对司库价值定位、核心职能、流程机制、业务场景、风险管控、数据管理、技术创新、系统建设和金融赋能等全维度进行统计、分析，真实客观地勾勒当前企业司库体系全景，持续探索具有全球视野的司库业务全景和发展特征，发布了《2024中国企业司库建设调研报告——打造中国式现代化下的企业司库体系》。
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