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财务管理进入数字化、智能化时代，财务组织的职能、人员的知识和技能要求会随之改变。CFO需要拥抱数字技术，设计和创新财务组织、流程和能力体系，并不断应用到企业的日常经营和管理中，构建面向未来的财务体系。

未来已来。数字化、自动化、网络化和智能化成为财务转型与进化的必然。数字化和智能技术的推进，充分释放了数字能力和促进了财务的高价值转型，并且借助数据驱动业财融合和智能财务赋能平台的构建，精通技术的CFO开始借助数字工具、智能技术和开放平台，重…

随着云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等颠覆性技术的发展，数字化、智能化正在全面升级企业服务产业，商业模式创新步伐加快，企业的财务管理也进入到了转型和变革时期，企业财务迫切需要从“核算型账房先生”到“管控型作战参谋”再到“价值型资本运…

RPA正在重塑财务工作和财务组织，面对这一变化，您准备好了吗？作为CFO、财务人，应该如何思考未来财务组织的关系，以及人机协同的法则？

在经济全球化的大背景下，“走出去”并实现国际化成为中国企业的战略发展的必然选择。过去三十年中，不少中国企业已经在全球化过程中有不俗的表现，并逐渐登上世界经济的舞台中心。企业想要不断的保持竞争力，不止要“开源”还要“节流”，而众多国内外的大型…

数字经济时代，数据成为驱动经济社会发展的新要素、新引擎。企业作为经济活动的主体，企业的数字化转型也正加速推进，数字企业以强劲动力蓬勃发展，财务的运营模式变革迫在眉睫。 文 / 董兴荣 李菲 原标题《数字化重塑未来财务组织、职能和运营模式》 …

众所周知，财务管理是企业管理的生命线。因此，财务管理的创新也将成为企业转型制胜的关键环节，企业的数字化转型也将最直接地从财务部门的数字化方面体现出来。那么，蒙牛集团是如何有效地开展财务数字化转型，并与企业发展战略保持统一步调呢？ 文 / 董…

随着数据科学、机器学习、深度学习、认知分析、机器人流程自动化（RPA）等技术的高速发展和深度应用，必然引发商业模式的变革，使得财务体系、运营策略和运作流程发生变化。 文 | 董兴荣 编辑 | 李菲 来源 | 《财资中国|财富风尚》杂志201…

导语 随着企业专注于向客户交付最终产品或服务以保持领先地位，它们越来越依赖现代复杂的 业务支持服务机构来获得成功。反过来，这些支持服务机构也在不断地重新评估并持续改 进它们的工作方式，以提供更有意义、更加及时、更具成本效益和更高效的服务。在…

世界瞬息万变，商业领域尤其如此。企业的财务管理其实就是风险与机遇的平衡。企业规模小的时候，还可以人为控制风险，但随着公司规模越来越大，业务越来越复杂、供应链越来越长、客户差异越来越多，企业的财务管理也需要应时而动，进行相应的财务转型以及管理…

文 | 程慈航、姚顺意 财资一家公众号（TreasuryChina）原创首发 世界瞬息万变，商业领域尤其如此。企业的财务管理其实就是风险与机遇的平衡。企业规模小的时候，还可以人为控制风险，但随着公司规模越来越大，业务越来越复杂、供应链越来越…

海尔财务管理的价值创造、流程管理和服务理念也相应改变。财务部门不再只是交易的处理者，还是风险的管控者和预算绩效的支持者，更是价值的创造者。为探索网络时代下企业的共享平台和智能财务体系，围绕海尔集团“平台＋生态”的商业范式。

要么加入智能浪潮，成为前2%的人，要么徘徊观望被淘汰。智能时代已经到来，财务人员应敞开胸怀，迎接美好的智能时代！

在2018中国交易金融服务创新论坛（TFIF）暨第10届中国商业银行财资论道上，浙江保融科技有限公司副总经理郑俊林从宏观角度分析了财资业务发展背景、企业需求驱动和同业竞争情况，并且就财资科技如何连接企金，贯通财资交易全过程，从而提升企业财资…

随着互联网、大数据、云计算、人工智能等技术的创新，中国企业经营管理进入数字化时代。商业模式的快速更迭、外部环境风险的挑战使得财资管理和金融创新不再拘泥于传统的运营与操作，并促使价值定位的重塑。通过构建财资管理能力和生态合作的赋能，进一步促进…