财资实务

普华永道合伙人蔡欣溢:财务转型的途径在于“业财一体化”和“数字化”

在这样的环境中,企业管理如同逆水行舟,不进则退。财务管理也步入智慧财务时代,财务工作的重心将从核算过去转为管理未来。《财资中国》专访普华永道中国咨询合伙人蔡欣溢,请他讲述在数字技术推动下,未来财务的转型方向以及关键因素。

财资实务

对话名企CFO:如何以专业视角预见“变”与“不变”,实现财务转型?

在数字时代,首席财务官及整个财务职能部门的角色正被重塑。企业CFO不仅要掌握企业内部的财资事项,如风险管控、资金管理、业财融合,还要与外部生态形成链接,与合作伙伴、金融机构、投资商良好互动,为产业生态的良性运转贡献自己的价值。

财资实务

智能商业时代,财务人如何实现数字化升级和职能转变?

如何以专业视角预见未来和洞察“变”与“不变”,成为业务的伙伴,抓住稍纵即逝的机遇,完成财务转型,为企业创造更大的价值,是首席财务官CFO需要考虑的问题。为此,财资君特别策划大咖荟栏目之CFO系列,听长虹、新时达电气、海尔、东方航空、苏泊尔等…

TOP访谈

智联招聘:人才“加工厂”、数据“存储器”和财务“充电站”

智联招聘集团创行业先河提出职业发展平台定位,并大刀阔斧地实现了从“简历仓库”到人才“加工厂”的一系列成功转型。在转型升级的过程中,智联招聘以数据为资产,以服务为竞争力,打造开放的人力资本生态,让人才和机会更精准高效地建立连接,为生态内的合作…

财资实务

华为、TCL、阿里巴巴、宝钢、国网上海电力财务转型案例分析

随着云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等颠覆性技术的发展,数字化、智能化正在全面升级企业服务产业,商业模式创新步伐加快,企业的财务管理也进入到了转型和变革时期,企业财务迫切需要从“核算型账房先生”到“管控型作战参谋”再到“价值型资本运…

会议

顶尖企业是如何通过他们的业务支持服务部门来促进持续改进的?

导语 随着企业专注于向客户交付最终产品或服务以保持领先地位,它们越来越依赖现代复杂的 业务支持服务机构来获得成功。反过来,这些支持服务机构也在不断地重新评估并持续改 进它们的工作方式,以提供更有意义、更加及时、更具成本效益和更高效的服务。在…