导语:数字经济的浪潮澎湃而至,向企业经营管理提出了数字化转型的挑战。近年来,箭牌家居集团以业财一体化为目标,以数字平台建设为抓手,切实推进企业数字化转型升级,在数字经济时代交出了自己的答卷。
数字经济的浪潮澎湃而至。数字技术的蓬勃发展促使财务工作重心从原来的核算向管理转移。站在企业经营管理的角度,业财一体化是企业可持续发展的关键一环。以财务专业拓展及数字平台建设推动业财一体化成为企业财务数字化转型升级的必修课。
近日,本刊专访箭牌家居集团股份有限公司(以下简称“箭牌家居集团”)财务总监彭小内,请他围绕以业财一体化升级财务体系及以数字技术建设数字系统两个方面,分享箭牌家居集团在数字经济时代勇立潮头的财务数字化转型升级之路。
以业财一体化为目的升级财务体系
图1:财务共享服务中心和财务BP(业务财务)
二是以业务财务来平衡合规与高效。箭牌家居集团对于财务团队的要求是往业务财务方向转型。财务管理的触角要延伸至业务管理的领域,当财务的合规性要求与业务的高效性要求产生矛盾时,财务团队需要立足于合规准则帮助业务团队推进业务。
三是以轮岗机制来培养和锻炼人才。箭牌家居集团财务团队的轮岗机制覆盖集团生产经营的每个环节。财务员工从入职开始,以2~3年为周期轮换岗位。比如入职时是在营销团队的财务相关部门,两年后会调遣至生产基地的财务相关部门……经过这样的轮岗,员工不仅对财务的每个岗位更加熟悉,也对集团的业务类型产生一定程度的了解。除此之外,箭牌家居集团还通过制订年度学习计划、定期组织员工培训等方式,不断提升员工的专业与业务技能。
以生态价值链为中心建设数字系统
2021年,箭牌家居集团成立财务共享服务中心,上线财务共享系统。2021年下半年开始,箭牌家居集团开始筹划数字化运营平台及产供销一体化项目。至此,箭牌家居集团以生态价值链为中心,将集团业务流程以及业务数据信息全部拉通,进入了数字化转型的关键时期,也取得了一系列成果。
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