财资一家

业财融合是新时代财务工作转型的方向之一，由后台的会计核算向前台的业务发展延伸。那么，什么是业财融合？如何做到业财融合？业财融合中的数据如何处理？财务人在业财融合的过程中需要哪些能力提升？本文将一一为您解答。

在VUCA时代下，业财融合就是财务学习业务，并且建议、影响、作用于业务，创造业务价值直到完全成为经营者的过程。

作为资金密集型行业，房地产企业的财务管理具有开发周期长、筹资任务重、成本管理复杂和税务规划多样等特征。宝龙地产采取科学有效的管理方式，利用数字工具，整合财务、业务系统，为地产行业的财务管理绘制出大财务数字化战略蓝图。

《财资中国》专访国网浙江电力公司财务资产部主任王冬法，请他讲述国网浙江电力公司如何聚焦能源消费革命，围绕服务清洁能源示范省创建与优化营商环境两条主线，强化电网精准投资能力，提升成本精益管控能力；全面构建“智慧财务”体系，做好公司财力资源保障…

智联招聘集团创行业先河提出职业发展平台定位，并大刀阔斧地实现了从“简历仓库”到人才“加工厂”的一系列成功转型。在转型升级的过程中，智联招聘以数据为资产，以服务为竞争力，打造开放的人力资本生态，让人才和机会更精准高效地建立连接，为生态内的合作…

《财资中国·财富风尚》2019年12月刊 编者的话 释放财务数字潜力 数字化、智能化重新定义了未来商业和工作方式，也重塑了财务组织和绩效。从工业时代到数字时代、智能时代，数字工具、机器人崛起和智能技术应用正在改变着组织方式、工作流程和价值管…

在数字时代，首席财务官及整个财务职能部门的角色正被重塑。财务人不仅要把财务本职工作做好，还要以提升企业整体的管理效率和经营效益为目标。为了胜任这些角色，财务人需要从哪些方面进行优化实现业财融合？财务部门需要如何进一步释放数据的价值，更好地支…

江苏海企历史悠久、业务精深，是江苏省最大的进出口企业之一。在国有企业的市场化转型中，江苏海企携手交通银行在风控、合规、业务提升等方面展开多方合作，共同谱写新时代国企“走出去”的华章。 文 / 包恩伟 姚顺意 财资一家（TreasuryChi…