财资实务

对话名企CFO:如何以专业视角预见“变”与“不变”,实现财务转型?

在数字时代,首席财务官及整个财务职能部门的角色正被重塑。企业CFO不仅要掌握企业内部的财资事项,如风险管控、资金管理、业财融合,还要与外部生态形成链接,与合作伙伴、金融机构、投资商良好互动,为产业生态的良性运转贡献自己的价值。

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智能商业时代,财务人如何实现数字化升级和职能转变?

如何以专业视角预见未来和洞察“变”与“不变”,成为业务的伙伴,抓住稍纵即逝的机遇,完成财务转型,为企业创造更大的价值,是首席财务官CFO需要考虑的问题。为此,财资君特别策划大咖荟栏目之CFO系列,听长虹、新时达电气、海尔、东方航空、苏泊尔等…

TOP访谈

旭辉控股:稳健的财务+智慧的团队,提升企业发展的内生动力

旭辉控股是一家以房地产开发为主营业务,定位于“美好生活服务商、城市综合运营商”的综合性大型企业集团。随着集团的壮大,旭辉控股的战略模式和内部管理也愈发清晰。近期,《财资中国》专访了旭辉控股有限公司执行董事、副总裁兼首席财务官杨欣。他详细讲述…

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世界500强CFO郑永强:企业管理的关键,就是管好三件事

企业管理的关键,就是管好三件事情:产品、效率和财力。那么,企业管理者如何判断企业这三项指标的表现呢?大家可能知道,企业有三份主要的财务报表:资产负债表、利润表和现金流量表。这三份财务报表是企业管理中最常被用到的。所谓的产品就是企业主要销售的…

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世界500强CFO郑永强:看懂企业的财务报表无非三点

每个时代都会诞生一批伟大的企业,每个时代又会有一批伟大的企业落幕。经济周期和商业周期,此消彼长,潮起潮落。那些能够穿越周期、基业长青的企业和他们的掌舵人,自然值得顶礼膜拜;而那些在潮起时用力过猛,潮退时迷失方向的公司,它们的历程也同样值得借…