在一定程度上,CFO升任为CEO更有优势,CFO具有丰富的财务管理知识和财务洞察力,对公司的整体经营状况了如指掌。他们有更多的机会和CEO及公司董事会打交道。他们受专业的影响,更具有稳健、谨慎、理性的头脑,确实是CEO不错的人选。
文/董兴荣 丁梅琴 姚顺意
能力素养进阶:超越自我+独立决策+综合驾驭+风险管控+变革创新
一是超越自我,从专业走向全才。
二是独立决策,提升判断能力。
三是综合驾驭,关注业务运营。
四是精益求精,全面管控风险。
五是变革创新,增强冒险精神。
思维方式进阶:业务思维+战略导向+寻求增长
一是从财务思维走向业务思维。
二是从财务数据导向走向战略导向。
三是从寻求合规走向寻求增长。
职业使命进阶:从辅助官到掌舵人
但是,随着全球经济前景不确定性加强、市场增速放缓,企业所面临的行业生态系统不断变化、数字化浪潮的波涛汹涌,财务工作的边界也在进一步消亡,和业务工作进一步融合。仅凭上述两个角色,CFO远远不能帮助投资者或管理者有效控制成本、提高企业价值、吸引资本关注。
CFO所领导的财务工作,不仅与金融市场、项目估价、风险管理息息相关,还要与产品研发、战略规划、企业核心竞争力建立紧密互助的关系。CFO的职能,已经从财务管理上升到了企业价值管理,即以长远的眼光,协助CEO把控企业的关键业务方向,以及制定并购、融资、资本市场的长期战略。通过揭示用户数据与财务之间的关系,帮助企业将数据变现,并实现事前决策,也是CFO的份内职责。
而CEO作为企业经营管理者,其决策对公司项目的发展起着至关重要的作用。在决策之前,一是要把握价值创造的目标,即认知企业发展的真相不是赚钱,而是实现价值创造,管理价值就等于管理未来;二是要读懂企业运行的仪表盘,在这个仪表盘里面需要关注哪些指标,弄清企业核心指标是什么;三是要深入企业的战略,用全局的视角审视企业的竞争优势和发展路径,应对不断变化的市场环境,决定需要采取哪种战略,以及如何实现战略落地。
CFO如果要成为这样的战略管理者,他的定位、思维、方法论都应该与CEO在同一水平线上,站在CEO的角度考虑问题,并从财务专业的角度去推动公司整体目标的达成。突破思维定势,从财务局部视野上升到全局视角,这是成为顶尖CFO的必经之路,也是通往CEO的升级之路。
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