重磅发布 | 《2024—2025年中国司库报告》：数智化动能，共建中国式司库
在创建世界一流企业的目标下，央国企等企业以数字化为动力，以智能化为导向，推动财务管理与数字化深度融合，全面实现财务管理数智化转型升级，进一步夯实世界一流企业的
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【浙商银行专栏】打造综合客户经理团队，赋能跨条线协同营销能力升级
在推进“以客户为中心”的综合协同改革过程中，浙商银行坚持以客户为中心，凝聚各部门力量，构建全新的营销赋能体系。这一举措不仅提升了综合客户经理的服务能力，更
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【浙商银行专栏】绍兴分行：以线上+线下管理模式，实现跨条线协同营销
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改革亮点
浙商银行绍兴分行在推进综合客户经理队伍建设方面取得一定成绩。
一是自主开发线上营销统计系统，配套线下闭环管理，打通跨条线转介全流程并
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【浙商银行专栏】宁波分行：构建综合业务战队，提升团队交叉营销能力
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改革亮点
浙商银行宁波分行从优化综合业务战队组织架构和综合团队管理流程工作机制两方面入手，通过搭建学习平台、多维度岗位交流、业务技能比武、优化
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【浙商银行专栏】南京分行：打造“1+N”综合服务团队，全面支撑客户服务
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改革亮点
浙商银行南京分行通过明确客群目标方向，在实践中不断丰富客群建设思路，体系化推进综合客户经理队伍建设。
一是成立由行领导任组长的综合改革
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【浙商银行专栏】以“四位一体”营销赋能，提升综合服务质效
在推进“以客户为中心”的综合协同改革过程中，浙商银行坚持以客户为中心，凝聚各部门力量，构建全新的营销赋能体系。这一举措不仅提升了综合客户经理的服务能力，更
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