通观世界一流企业的财务组织，大多数以业务经营为核心枢纽，构建了战略财务—业务财务—共享财务—司库财务“四位一体”的财务体系，并通过数字财务、智慧财务、生态财务实现财务的数字化、智能化与生态化延伸。随着数智化转型的深入，企业财务管理需求不断升级，“三支柱”模式逐渐向“四位一体”财务新体系转变。这一转变不仅体现了财务管理理念的更新，更是对企业财务职能的重新定位与整合。
《2025—2026年中国司库报告》
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值此之际，本篇汇总了四位一体数智财务体系的“内涵解读”、“核心与升级”、“案例与实践”等相关内容，助力企业世界一流财务管理体系建设发展。
深入探索 “四位一体数智财务体系” 2023年12月28日，国务院国资委召开中央企业财务工作会议，要求2024年各中央企业财务系统要锚定建设世界一流财务管控体系的总目标，顺应智能变革趋势，以司库建设为抓手，加快推进财务数智化转型。 为了实现财务数智化转型，企业需要构建“四位一体”数智财务管理体系，包括发挥管控与引导作用的战略财务、全价值链财务支持的业务财务、金融资源统筹管理的司库财务与核算集中处理的共享财务。
在数字技术迅猛发展的推动下，企业财务管理正在步入数智财务的新阶段。企业将强化财务体系与监督体系的数智化能力，通过信息集中、资金集中和管理集中，构建共享型财务、司库型财务和战略型财务，实现财务管理的“一本账”“一个池”和“一张图”。同时，企业还将通过业财融合，发展业务型财务，进一步服务于业务流程和价值创造。这将推动企业实现四位一体的财务价值提升，加速建设世界一流财务管理体系。此外，企业将利用数智化技术，依托司库系统和共享平台，加快打造一个智能、高效、透明的数智财务和智慧监督体系，以提高财务管理的质量和效率。
在新质经济发展背景下，司库已成为企业高质量经营的核心动能和基座。企业集团通过构建“四位一体”财务体系，将司库财务作为体系的核心枢纽，能够有效实现三个集中：信息集中构建共享型财务、资金集中构建司库型财务、管理集中构建战略型财务。
企业聚焦财务体系与监督体系的数智化能力强化，通过信息、资金、管理“三集中”，构建共享型、司库型、战略型财务，实现财务管理“一本账”“一个池”“一张图”；同时以业财融合为纽带，培育业务型财务，形成四位一体的财务价值提升体系，为建设世界一流财务管理体系注入动能。 在此基础上，依托司库系统与共享平台，打造智能、高效、透明的数智财务与智慧监督体系，全面提升财务管理质量与效率，筑牢企业风险防控防线。
数智财务有别于传统财务，它以业务流程为基础，应用现代信息技术和方法，对相关信息进行分析处理，通过影响规则、决策、控制和评价等管理活动实现价值创造。 H集团的数智财务以战略财务为统领、以业务财务为支撑落实集团公司的三级管控要求，以共享财务、司库（大资金）为两翼，实现“一体两翼一支撑”财务管理模式。通过上述各方业务的有机结合，依托技术平台实现H集团数智财务模式，使财务管理从传统的财务会计向数智财务转变，实现财务转型升级，提升财务管理效益和H集团核心竞争力。
《2025—2026年中国司库报告》以“数智化价值，共创生态型司库”为核心主题，系统梳理企业司库体系建设的顶层设计、实施路径与关键议题，前瞻研判未来发展趋势。
不仅如此，报告还积极倡导以数智技术为引擎、以生态协同为核心理念，通过数据共享、平台互联与多方协作，实现资金流、信息流与商流的深度融合，全面提升司库的战略价值与综合效能，助力企业在复杂环境中增强财资韧性，强化战略支撑能力，赢得全球竞争优势。
《2025—2026年中国司库报告》
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该报告逾37.3万字、含125张据图表。您可通过四大视角、十四个章节、九大创新及十大年度洞察，全面直观了解中国司库建设全貌；还能借助63家领先企业、26家银行的司库案例剖析，精准掌握企业司库体系建设关键要领。
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