财资实务

财务管理新风向:中台战略助推企业财务转型迈入AI赛道

财务中台是业务活动与财务管理之间的桥梁,其通过沉淀核心业务能力及数据管理能力,赋能前端业务灵活转型,保障后端稳定合规。为了跳出传统发展模式,增强数字化敏捷力,一些领先的互联网公司开始相继构建更加创新灵活的组织战略及业务机制。阿里巴巴在201…

TOP访谈

专访伽蓝集团财务总监石兴国:如何构建价值创造型财务管理体系?

在实现企业价值最大化目标的驱使下,财务需要建立完善的管理体系,并及时调整组织架构,而财务共享能够通过资源整合,不断深化财务组织内部各职能的剥离与分层,使财务人员将更多精力投入到企业的经营及战略决策的支持中,有利于构建价值创造型财务管理体系。…

TOP访谈

TCL集团:“产业链金融+科技平台”, 延伸集团财资管理模式

随着技术的创新发展,“中国制造2025”、智能制造、“互联网+”等不断推进,商业模式正不断被重塑,家电制造业也不例外。TCL集团作为家电行业巨头之一,正加快数字化转型进程。作为支撑集团战略发展的核心,财务管理如何构建智能化平台和体系成为了重…

资讯

阿里巴巴的财务管理“金三角”策略与菜鸟网络供应链融资

数据成为产业链平台的核心要素和网状连接点,也是财务变革与金融创新的关键。丰富的产业链场景带来了大量数据的沉淀,如将商流、物流、信息流、单据流和资金流的数据进行“五流合一”,把信息链进行共享,积累形成大数据。 基于大数据的产业链场景金融,可以…

TOP访谈

企业如何实现“高效而敏捷”的财资管理?| 专访安永大中华区金融服务咨询主管合伙人忻怡

随着互联网、大数据、云计算、人工智能等技术的创新,中国企业经营管理进入数字化时代。商业模式的快速更迭、外部环境风险的挑战使得财资管理和金融创新不再拘泥于传统的运营与操作,并促使价值定位的重塑。通过构建财资管理能力和生态合作的赋能,进一步促进…

财资实务

滴滴出行副总裁付军华:财务创造用户价值的三个阶段

企业为它的客户创造价值,财务也要为它的用户创造价值。财务的用户一方面是内部的全体员工,比如员工的借款、报销都通过财务部门来实现。还有管理者和经营者,商业合作的决策需要财务做支撑。另一方面是外部客户,比如投资人、各种监管机构、银行、税务部门、…

TOP访谈

互联网保险的价值管理和风险管控——专访泰康在线首席财务官付华

保险科技迅速崛起,互联网保险快速发展。新经济下,互联网保险公司的财务管理迎来转型的关键时期,将由传统的三差管理转向全价值链的企业价值管理和风险管控。随着互联网保险的体量变大,其所面临的风险也需加以重视。 泰康在线副总经理、首席财务官、首席风…

封面故事

智能预测平台:智能头寸管理+智能现金流预测 |智能财资体系②

财资预测为企业决策者提供相关市场的数据资料,以帮助企业作出合理判断,把握正确的经营发展方向,在企业经营管理中占据重要地位。未来的财务是智慧的财务,将作为企业其他业务部门的合作伙伴和顾问,通过不断深化应用智能技术,构建财务赋能平台和智能财资体…