TOP访谈

国网浙江电力公司:“智慧财务”,构建业财价值生态圈

《财资中国》专访国网浙江电力公司财务资产部主任王冬法,请他讲述国网浙江电力公司如何聚焦能源消费革命,围绕服务清洁能源示范省创建与优化营商环境两条主线,强化电网精准投资能力,提升成本精益管控能力;全面构建“智慧财务”体系,做好公司财力资源保障…

TOP访谈

旭辉控股:稳健的财务+智慧的团队,提升企业发展的内生动力

旭辉控股是一家以房地产开发为主营业务,定位于“美好生活服务商、城市综合运营商”的综合性大型企业集团。随着集团的壮大,旭辉控股的战略模式和内部管理也愈发清晰。近期,《财资中国》专访了旭辉控股有限公司执行董事、副总裁兼首席财务官杨欣。他详细讲述…

TOP访谈

连云港港口集团财务公司:创新财资管理,促进产融结合

经过多年的探索,连云港港口集团建立了完善的财务管理体系,并强化资金集中管理,推动财务公司成立并借助交通银行财资管理系统,不断与时俱进,也促进了集团的发展。连云港港口集团总会计师尚锐、连云港港口集团财务有限公司总经理成彦龙接受了《财资中国》的…

财资实务

世界500强CFO郑永强:看懂企业的财务报表无非三点

每个时代都会诞生一批伟大的企业,每个时代又会有一批伟大的企业落幕。经济周期和商业周期,此消彼长,潮起潮落。那些能够穿越周期、基业长青的企业和他们的掌舵人,自然值得顶礼膜拜;而那些在潮起时用力过猛,潮退时迷失方向的公司,它们的历程也同样值得借…

财资实务

财务管理新风向:中台战略助推企业财务转型迈入AI赛道

财务中台是业务活动与财务管理之间的桥梁,其通过沉淀核心业务能力及数据管理能力,赋能前端业务灵活转型,保障后端稳定合规。为了跳出传统发展模式,增强数字化敏捷力,一些领先的互联网公司开始相继构建更加创新灵活的组织战略及业务机制。阿里巴巴在201…

TOP访谈

专访伽蓝集团财务总监石兴国:如何构建价值创造型财务管理体系?

在实现企业价值最大化目标的驱使下,财务需要建立完善的管理体系,并及时调整组织架构,而财务共享能够通过资源整合,不断深化财务组织内部各职能的剥离与分层,使财务人员将更多精力投入到企业的经营及战略决策的支持中,有利于构建价值创造型财务管理体系。…

TOP访谈

TCL集团:“产业链金融+科技平台”, 延伸集团财资管理模式

随着技术的创新发展,“中国制造2025”、智能制造、“互联网+”等不断推进,商业模式正不断被重塑,家电制造业也不例外。TCL集团作为家电行业巨头之一,正加快数字化转型进程。作为支撑集团战略发展的核心,财务管理如何构建智能化平台和体系成为了重…