引领财资创新,助推金融转型

链式财资与供应链创新——助力中下游中小微企业发展

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《链式财资与供应链创新——助力中下游中小微企业发展》

美国管理学家Michael Porter在《竞争优势》一书中提出了基于“经济链”的“价值链”概念,强调企业与其战略相关的各个环节都是价值活动的集合体,这是供应链最直接的来源。之后,Reiter在整合了上述“价值链”思想的基础上,首次提出了供应链的定义,即供应链是一个运作实体的网络。

供应链的要点是生产或服务要素依次通过“链”中的每个企业,逐步变成产品或服务,再通过流通配送给用户。以往,“链”上企业主要是“买卖关系”和“交易对手关系”,而随着技术发展和产业组织模式升级,“链”上企业形成了网络协同关系,实现商流、物流、信息流和资金流四流合一,优化供给侧结构和产业组织方式,提升整个产业链效能。

科技赋能产业组织范式的变革:供应链、产业链,交易链、价值链

早在2012年,美国就将供应链上升为国家战略。目前,美、德、日、英等国已基本形成了由跨国公司支撑的全球供应链体系,在全球竞争中处于优势地位。日前,国务院办公厅印发了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》(简称《意见》),这是我国首次将供应链上升到国家战略层面作为促进产业组织方式,商业模式变革和政府治理方式创新,特别是供给侧结构性转型的重要举措之一。

供应链的演进和发展与科技的进步紧密相关。过去,由于信息的不对称,使得四流合一的实现和组织与组织之间协调合作都相对困难。随着供应链管理与互联网、移动物联网和物联网等虚拟/实体网络深度的融合,推进了传统四流向融合了现代信息、资金、物流、人员、制造和服务等多功能的网络平台转变,形成面向客户需求的全过程高效协同供应链网链结构,颠覆了原有的产业组织范式。

供应链、产业链的协同发展,同时也改变了原先的交易方式和价值链分配,并呈现出网络化、数据化、高频化、场景化等特征,也为链式财资、池化金融的发展带来契机。

财资赋能企业资源运用的驱动:链条式、网状型,智慧体、交易链

链式财资的思维包含了供应链、产业链思维,它承接了企业经营和财资管理要以“用户为中心”的经营理念。供应链思维能够嵌入管控和拓展其获客渠道,因为每家企业都处于供应链上的某一环节,通过链式财资嵌入,加强对企业的供应链管理,促进业务经营和链条金融的良性发展。供应链通过构建采购、分销、仓储、配送和综合服务供应链协同平台,实现跨界融合,引导企业资源整合和流程优化,使各种存量资源得以有效利用,促进产业协同发展,使供应链降本增效。

依托于云计算、大数据和人工智能等技术,将传统供应链塑造成具有高度智能化、可视化和服务化的智慧供应链,实现企业内外供应链的各个环节形成高效高质协同,最终形成深度供应链融合和产业生态链。一是推动开放共享信息;二是鼓励建立供应链金融服务平台,为供应链上下游中小微企业提供高效便捷的融资渠道;三是鼓励应收账款融资服务平台对接,发展线上应收账款融资等供应链金融模式,既能助力资本与产业融合,又能有效防范供应链金融风险。

《意见》的发布,构建了供应链的顶层设计。到2020年,要培育100家左右的全球供应链领先企业,将我国打造成为全球供应链创新与应用的重要中心。由供应链创新延伸出来的供应链服务、供应链金融、产业链金融、链式财资,将迎来强劲的发展势头和空间。

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