组织画像：价值崛起下的财务组织模型、场景图谱和智慧财务

北汽集团驭善于行，致力于以创新产品和科技实现人们的移动梦想，一方面用新技术在产业领域不断开拓，另一方面用新模式对财务部门积极变革，应对新时代下财务管理的发展变化，坚守财务管理的职能定位，创新构建财务管控体系，引领集团创造共享价值。近期，《财资中国》专访北汽集团财务部部长萧枭，请他讲述北汽集团如何实现财务管理数字化转型，使财务成为企业价值的推动者、支持者和创造者，从而助力企业提升核心竞争力。

数据时代带来的挑战不仅仅是数据量的爆发式增长，更重要的是如何管理好、治理好以及利用好这些数据。为了达到技术降本、应用提效、业务赋能的目的，企业需要站在组织战略的角度，设计和建设数据中台，并且不断推动技术和团队创新。近日，《财资中国》专访Gartner高级研究总监孙鑫，围绕数据中台建设思路展开分析。孙鑫指出，建设数据中台的目的是让企业实现高效的数据驱动，减少重复的架构建设，这需要企业高管站在组织战略的高度进行顶层设计。

2.行动：以公司战略的高度建设数据中台

近年来，应收账款体量呈现快速增长的态势，潜存较大风险。商业汇票作为权责清晰的应收类债权，是商业信用的规范化表现形式。推动应收账款票据化是实现经济高质量发展的题中应有之义。作为票据市场基础设施，上海票据交易所依托电子商业汇票系统，建设供应链票据平台，通过金融科技手段为应收账款票据化注入“催化剂”和“助推剂”。

《财资中国》专访了票交所副总裁孔燕，请她阐述应收账款市场的发展趋势、票据市场的创新应用，以及票交所如何通过建设供应链票据平台，进一步提升票据服务实体经济的重要作用。

PPP项目中政府和社会资本方一般采用公私合作的方式，是目前使用较频繁的运作模式，具有较高的私有化程度，导致社会资本方需要承担较高的风险。此外，PPP项目具有特殊性、复杂性，项目周期一般在20年以上，进一步放大了社会投资方在项目过程中的风险。本文针对社会投资方参与PPP项目做出的风险评估进行了要点梳理。

新冠肺炎疫情之前，财务职能已基本处于自动“飞行”模式，首席财务官必须制订新的“飞行”计划，帮助企业渡过危机。