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首页 数智财务 “数字战略+顶层设计”:数字经济下业务与财务的链接、数据、智能和融合

“数字战略+顶层设计”:数字经济下业务与财务的链接、数据、智能和融合

财资君 11月 前

“数字战略+顶层设计”:数字经济下业务与财务的链接、数据、智能和融合-财资一家

《财资中国·财富风尚》2021年4月刊
新刊上市

编者的话

数字技术,赋能业务创新融合

以技术为养料,构建业务新的模式

以技术为支撑,助力业务高效关联

TOP访谈

“战略+数据+平台”,数字化时代下的业财融合之道——专访安永(中国)财务管理咨询服务合伙人桑慧玲

战略升级,业财融合进入关键时期

数据融合,业财融合的关键之处

财务中台,业财融合转型升级的载体

TOP访谈

数字时代下,财资管理再定义——专访浙江省总会计师协会常务理事傅哲祥务

财资管理的起源:司掌库物,优化资源配置

财资管理再定义:业财融合,提高企业财资力

财资管理的未来发展:创新赋能,推动数智化变革

封面故事

“数字战略+顶层设计”:数字经济下业务与财务的链接、数据、智能和融合

在数字战略引领之下,企业的经营迎来工具革命和决策革命。数据资产化、决策算法化是贯通业务、财务全流程的变革引擎。《财资中国》倾力打造“数智化时代的业财融合”系列,从顶层设计、工作场景、科技赋能等角度深度剖析企业正在发生的经营剧变。

数字战略+增长策略:数智时代下的飞轮效应和业务模式

  • 数字经济与模式重塑:增长底座
  • 数字战略与生产要素:增长引擎
  • 商业模式与飞轮效应:增长曲线

数字思维+平台链接:价值提升下的决策管控和业财融合

  • 网络协同与旅程服务:数据融合
  • 核算管控与决策支持:价值融合
  • 数字员工与人机协同:能力融合

财务实践

共享服务转型趋势——数字化赋能端到端流程管理和价值挖掘

共享服务中心转型背景及业务卓越中心定位

业务卓越中心流程管理运营模式

业务卓越中心数字化业务流程优化方法

财务实践

以财务数据治理为切入点,驱动企业数字化转型落地

构建数据治理体系是数字化转型的重要基础

财务数据治理是验证有效的落地切入点

财务数据治理的落地方法

财务实践

以目标成本管理实现数字化成本管控——智能电表企业HL公司基于大数据的目标成本管理

把握重点,影响目标成本管理的重要因素

执果索因,解析目标成本管理的关键流程

顺应趋势,实现精益高效的数字化成本管理

金融视野

深耕场景 强化资金监管业务

资金监管的应用场景

资金监管领域存在的风险

商业银行资金监管助力建筑业务高效开展

技术前沿

后疫情时代的区块链行业解析

区块链产业发展恰逢其时

区块链产业内核解析

区块链八大应用场景设想与实施方案

组织纵横

高频竞争时代的企业蝶变之道

高频竞争:数字化变革的核心命题

数智化转型:实时运营,再造竞争优势

数据驱动:赋能全链路敏捷创新与运营

落地推进:实施路线图与方法论

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财资君
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