【行业报告】浪潮：数字化转型，打造世界一流财务能力

数字经济催生财务“新生态”

遵循科学的财务数字化转型方法论

● 对移动海量业务并发支撑难题，推出高性能银企直连平台，可承载每小时 20w+ 笔的交易量，稳妥保障移动支付业务顺利开展；99% 的核心银行账户直连及 1% 城商行账户线上管理，从源头杜绝资金体外循环可能，全面保障资金流入流出数据的准确、及时、完整性；
● 对资金计划管控诉求多样现状，支持多种省级管理策略，前延编报、管控至业务端，随着“计划编制 - 执行跟踪 - 数据分析 - 应用改进”闭环管理逐步推进，有效提高资金安排精准度，有序强化资金筹划力度；
● 对托收、收款回单数量多、报账周期长等难题，推动银行侧提供明晰交易信息，并开发托收池、收款池、营收池，依据业务规则，达到近 90% 回单自动分发至报账，大幅缩短回单认领报账周期，减少用户工作量，提高工作效率；
● 以资金流为主线，通过体系保障、流程再造、性能优化、功能定制等，优化工作流程，改进工作模式，用户人均产能每天可提高一倍，大大提高了用户工作效率。
随着中国移动资金管理的全面上线，一举实现了资金管理统一化、规范化、数字化，促进了资金流量稳定下 筹划力度的逐步增强，助力中国移动资金集中管理效益有序提升，有效支持中国移动整体财务管理提能、困境破局。