数据赋能,从传统财资管理迈向数智财资经营

在技术的创新驱动下,越来越多的企业开启数字化转型之路。新兴科技逐渐应用到企业经营和财资管理的各个环节,并释放数字化能力。数字化转型的一切都围绕着数据,包括但不限于数据的获取、沉淀、运用和洞察。有效的数据治理体系是保障,健全统一的数据标准是基础,不断完善的数据质量控制是方法,持续优化的数据应用是目标。
IDC调研显示,在未来数字化转型中,业务负责人和IT负责人认为数字化能力是实现数字化转型成功的关键举措,其中包括:提升组织整体数字化能力,加大技术投资和新技术应用(20.6%)、面向数据管理全流程(采集、挖掘、价值呈现)的系统建设(20.0%)和利用数字化进行人力资源优化及管理,促进员工间协作(17.3%)。

财资数字化能力建设是数字转型的核心。

数字化转型的成功立足于数字化转型项目和项目群的成功实施,而具备相应的数字化能力是真正让这些项目落地的前提条件。数字化能力是组织数字化转型旅程的核心“发动机”。IDC研究显示,数字化转型共需要三个方面的能力,共计26项核心能力,一是数字化业务创新和高效运营的能力,二是数据智能和价值再造的能力,三是数字技术管理和融合的能力

财资数字平台构建是数字财资的基石。

CFO和司库提升数字化能力的同时,需要企业构建一个支撑企业数字化转型的统一财资数字平台。财资数字平台是融合技术、聚合数据、赋能应用的财资数字服务中枢,以智能数字技术为部件、以数据为生产资源、以标准数字服务为产出物。财资数字平台能够使业务创新、高效运营和风险管控,助力数据安全和数据治理,以及数据价值的深度挖掘,降低技术运营和管理复杂度。财资数字平台能够对外提供可调用、松耦合、弹性的、标准化的API数字服务,通过API数字服务横向连接产业链上下游和金融机构,以及财资生态合作伙伴,纵向连接企业各机构部门,为其提供快速、灵活的财资数字化能力。

数据安全和数据治理是数字财资的基本盘。

数据资源作为生产要素,是数字财资的关键抓手。企业在战略领域应重点形成数据资源作为生产要素的思维,应避免内部数据流通受到组织文化的阻碍,在业务流程领域应将数据作为产品和服务的驱动力,在技术创新领域应借助新兴技术对数据进行整合分配与深度加工,在数据治理领域应建立和完善相关体制机制,将初始数据提炼成为标准的生产要素,并做好数据资源引进来与数据产品服务输出去的工作。同时,还应制定完善的数据中台战略。数据中台作为一套统一数据采集、数据模型、数据科学、数据工具的共享服务体系,对内支持数据基础建设并提供统一的数据服务,对外向第三方提供相关数据产品,通过整合数据、产品和技术,形成强大的共享服务层(DaaS,数据即服务),为中前台业务发展提供相关支持。随着财资管理的全要素和全流程的数字化,尤其是未来随着区块链、大数据等颠覆性技术的深入应用,彻底颠覆了原有的财资管理模式和业务场景,这也为数字财资的未来带来了极大的想象空间。

 

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