一文读懂什么是业财融合

业财融合是新时代财务工作转型的方向之一,由后台的会计核算向前台的业务发展延伸。那么,什么是业财融合?如何做到业财融合?业财融合中的数据如何处理?财务人在业财融合的过程中需要哪些能力提升?本文将一一为您解答。

什么是业财融合?

业财融合是财务与业务的双向融合。有一个常见的认识误区,以为业财融合就是财务要靠近业务,要单方面主动与业务融合,这实际上是对财务的苛求。业财融合不是单向的,它是双向的融合,财务要靠近业务,业务也要靠近财务。

业务负责人应是半个财务专家。一是在财务知识掌握上,不求精细,泛泛理解即可;二是侧重于理解财务管理方面的知识,无需纠结于具体会计处理;三是对会计知识懂得解码,无需会编码。

财务也必须懂业务。

第一,财务如果不懂业务,只能提供低价值的服务。财务人员需要转型,实现由核算型会计向管理会计转变。

第二,财务必须要有渴望进步,渴望成长的自我动力。财务工作时刻处在变化中,这需要财务人员不断学习、适应和调整。

第三,没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO。项目周期体现了公司业务运作的全过程。参加项目管理,能培养财务人员的全局视野。

第四,称职的CFO应该随时可以接替CEO,即CFO应该具备CEO的素质。

怎么实现业财融合?

1.综合能力提升。可增加一个岗位,即业务伙伴,也就是财务BP,深入业务,将企业后台职员与前端业务进行连接,帮助财务正确核算业务,只有业务核算正确,才能上升数据分析。

2.重视数据。所有的决策,一定要注重数据的参考和分析,用数据来科学有效的指导企业运行。一是结合,将业务数据和财务数据结合在一起分析。二是协同,将数据同运营效率协同起来,也就是不能就数论数。三是共享,将协同效率的知识变成管理系统,在不违反保密原则的前提下,充分共享,让直接经验变成间接经验。四是参与,基于上述三点,更多参与运营的设计、筹划、实施和总结。

3.做好沟通。在向经营者汇报或与业务同事沟通时,财务人需学会把专业的语言转化成普罗大众都能听懂的句子。因为财务提供报表的目的不是为了让别人明白财务的工作,而是为了分析、决策,为企业的管理提供决策依据,这样在与老板沟通的时候,才会受重视并且有效。

4.建立协作平台。业务发生之后才传递信息给财务,这样的财务分析永远都是滞后的。企业需要建立起业财融合的协作平台,使业务发生的同时,交易、订单、资金等信息同步至财务部门,完成数据记录及分析。

业财融合的数据怎么提供?

企业的关键数据包括业务数据和财务数据。财务部门做数据分析时,要求有两点。

第一,拿到准确的、高质量的原始数据。

数据的来源一定要向业务端延伸,不能只局限于财务的会计核算数据。以物流分析为例,如果只看财务端数据,那就已经到发票环节了,时间滞后不说,只有一个金额和供应商,信息缺失,甚至无法看出来发运方向,用处无疑会大打折扣。

对于拿到的数据,还要剔除冗余信息和有干扰的信息。财务核算出于管理需要、纳税筹划需要而进行的特殊调整,也需要基于实际业务进行还原,才能保证数据的准确性和数据质量。

第二,找到数据分析的关键点。

对数据进行加工形成结论的过程最关键的是对需要解决的业务问题进行分解,然后找到业务分析的核心关键点,基于这个点,确定用来衡量的财务数据。这个过程很复杂,可以说是要将业务用财务语言来描述,考验的是财务人员对业务理解能力。

业财融合对人才能力有什么要求?

业财融合需要具有一定素养,可以在各自岗位上依靠信息技术和管理能力,熟练应用相关财务和业务专业知识,促进业务财务深度融合,推动组织战略目标实现的复合型人才。

作为财务人员,需要懂业务、能经营、会决策。

作为业务人员,需要懂财务、能管理、会投资。

可以进一步从维度、梯度、长度这三个“度”来给这种业财融合复合型人才进行画像。

三个维度:综合素养、管理能力和专业技能

四个梯度:

基层专业人才——主要工作对象事与物偏多,日常看问题更偏向于科学观,注重追求公平。

中层管理人才——主要工作对象人和事都比较多,日常看问题科学的理性和艺术的感性都应兼顾,注重追求效率。

高层领导人才——工作主要对象人偏多一些,日常看问题也更偏艺术观,更加注重追求效果。

顶层领军人才——广度上来看具有应该具有开阔的国际视野,高度上可以统筹引领全局,深度上足以驾驭复杂局面。

一个长度:业财融合复合型人才需要终身学习、终身锻炼、终身成长。

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