西湖财资金融科技研究院院长包恩伟:财资经营数智化

世界正处于从工业文明向数字文明过渡的大变革时代,数据已成为驱动社会经济发展的重要引擎以及企业升级的新动力。作为连接企业和金融的神经中枢,财资经营管理也离不开数字化。

企业数字化的本质是“算法替代人脑”实现数据决策的必然进程。企业以数据为支撑,进行技术升级和改造,数字化变革过程涉及三个维度:一是对数据的变革,包括更大量级数据的产生以及算法的形成;二是对组织和人才的变革,需要企业自己的业务专家和数据科学家具备聚合能力,协同创造;三是对工具的变革,利用数字化的系统和平台,基于结构化的统一标准进行连接。

财资经营数智化一方面是企业内部的数字化升级,另一方面是外部金融服务的数字化。在国家政策的积极推动下,各类金融机构纷纷加大了科技赋能的力度,在传统的结构化金融的基础上,融入大数据金融,实现“业财资金”的融合,这一过程叫做金融的数字化。数字金融的本质在于实现“精准滴灌”,将实际的需求场景和金融服务精准连通,未来数字金融将会全面赋能企业财资交易的整个过程。

“数字财资”是企业数字化的主要突破口之一,其发展趋势主要包括以下四个方面。

一是企业财资信用

利用数据的信用价值形成业务标签,实现业务流、资金流、信息流合一。

二是新业财融合共享

基于数字化的理念实现业财的充分融合,所有数据进行深层次的细颗粒度化、标准化、结构化,将业务流程线上化、集中化处理。

三是智慧司库

从经营战略的高度,从宏观到微观把控整个企业所有的财资经营效率、效益和风险。

四是“业务专家+数字专家”的共创模式

企业数字化是一个系统性的大工程,需要企业各部门联合外部合作伙伴共享、共创,形成生态协同机制。

基于账户数字化、资产数字化以及信用数字化三大基础工程,企业实现财资经营数智化有四大路径。

一是开放

将企业数据与金融服务连通,构建开放的数据连接机制。

二是数据

大量数据的积累加上算法,能够提高企业资金管理效率,利用数据驱动财资管理工作的决策过程。

三是平台

企业内部管理平台与外部平台连通之后,能够驱动企业的财资运营,为企业创造利润与价值。

四是智能

通过智能化帮助企业更好地实现经营战略层面的决策。

借助开放式平台和技术,企业与生态伙伴进行财资数据、财资技术等资源的开放互通、相互赋能与增值,才能实现财资生态的数智化经营与生态协同。

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