数字引擎:数字经济下的公司金融创新、财务变革和智慧财务

《数字引擎:数字经济下的公司金融创新、财务变革和智慧财务》

《财资中国·财富风尚》2020年6月刊新刊上市

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编者的话

数字员工:价值主体崛起

数智化是企业发展的未来。在人工智能技术获得突破性进展之后,处于数字化阶段的企业将继续向数智化企业升级。当企业业务线上化、数据处理智能化之时,我们发现,员工的数字化成为企业数智化转型的关键因素之一。

1.技术驱动:创新工作方式,组织管理挑战,调整人才战略 
2.数字组织:塑造数字能力,实现人机协同,激活价值新主体 

专访

业财融合、管理会计和未来发展——专访中国盐业集团有限公司党委委员、总会计师蒋占华

随着经济波动的周期越来越短,企业所面临的外部环境和经营状况充满了不确定性和复杂性,传统的财务管理模式和技术已经不能满足企业需求。财务部门需要主动转型变革,加快与业务的紧密融合,为业务发展提供更精细、更实时的支持。另外,随着以“大智移云”为代表的新技术不断成熟,财务管理迎来了新的发展契机。

在此背景之下,企业需要熟练运用管理会计工具和方法,挖掘数字背后的价值,更加科学合理地做出经营决策,将战略目标落实到每一项具体行动中。为此,《财资中国》专访了中国盐业集团有限公司党委委员、总会计师蒋占华,请他阐述业财融合趋势下,如何以管理会计支撑企业战略决策和赋能业务层面经营,以及探索未来财务的转型方向。

1.融合业财,管理会计支撑企业高效运营2.体系建设,信息化推动管理会计落地

3.价值转型,探索财务未来发展

财务思维、业务活动与价值创造——专访清华大学经济管理学院教授肖星

“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。”企业的经营过程,实际上就是企业所占用资金在各种形态下的不断转化,并且最终达到增值目的的过程。清华大学经济管理学院教授肖星认为,财务思维作为财务和业务的黏合剂,贯穿从商业模式选择到战略制定再到经营管理的全过程,始终让企业的各种业务活动紧密围绕“创造价值”这一主题进行。

为此,《财资中国》对肖星教授进行了一次专访,从企业经营活动的本质出发,阐述企业如何运用财务思维,解构整体的价值创造过程,实现全部业务环节跟踪与处理,从而升级商业模式、强化战略管理以及提高运营效率。

1.财务思维:围绕价值创造,融合财务业务 
2.财务职能,面向数字未来,发挥多元作用 
毕马威:引领变革,描绘未来财务新图景——专访毕马威财务管理咨询合伙人崔凯

为了帮助企业及时把握行业发展动态,深刻理解财务管理承担的新任务、面临的新问题,毕马威以“未来财务”为主题,对近1000名来自全球各行各业的财务官进行访谈及调研,探寻财务部门将如何转型以应对环境变化带来的挑战和新要求。近期,《财资中国》专访了毕马威财务管理咨询合伙人崔凯,从管理定位、职能创新、组织架构、数据驱动、人才管理等多维度深入分析财务管理的转型趋势,并阐述财务在企业数字化转型过程中发挥的引领优势,企图描绘出面向未来的财务新图景。

1.业务变革驱动财务新挑战 
2.关键行动构建出财务新图景 

封面故事

数字引擎数字经济下的公司金融创新、财务变革和智慧财务

数字化转型已经成为当代企业的共识,多数企业已经成功进阶至数字化转型的中间阶段,在头部企业的引领下形成了前进路途中的梯队效应。在新的转型阶段,数字化和智能化成为企业经营管理的新常态,促使企业财务进行全方位的转型及持续优化。数字经济之下金融创新、财务变革和企业经营将会走向何方?《财资中国》特别策划“智慧财务”系列主题报道,全面解构和描绘面向未来的财务经营全景视图。本期聚焦“数字引擎”,解读在变幻莫测的商业世界中,不同类型的企业数字化转型面临的相同或不同的挑战,并且给出探索未来路径的建议。

1.数字化时代的全球交易银行
  • 新竞争者重塑交易银行业务格局
  • 技术驱动多领域变革
  • 下一阶段发展
  • 展望未来变革
2.数字化企业的七大特征
  • 以客户为中心
  • 多元化能力
  • 智慧大脑
  • 敏捷能力
  • AI加持
  • “云+5G”延伸运营空间
  • IT组织能力全面转化

3.智能企业的财务数字化转型

  • 建立数字财务核心
  • 变身分析智囊团
  • 将财务员工转型为价值架构师
  • 智能平台是数字化财务部门的发展起点
  • 立即行动:另辟蹊径

财资实践

中铁十四局:以区块链技术盘活应收账款,实现降本增效

建筑企业常常面临“两金”占比高、难以压降的困局。中铁十四局基于区块链技术,灵活运用金融工具,组织工程项目业主、金融机构、上游供应商搭建应收款链平台,盘活应收账款,既缓解工程项目建设资金压力,又使企业获得财务收益。

1.政策导向,“两金”压降势在必行 
2.内外交困,建筑企业“两金”高企 
3.科技赋能,以区块链技术破解行业痼疾 

财资服务

富春控股:“多元化、数字化、平台化”三位一体,构建全产业链生态圈

近年来,富春控股集团有限公司(简称“富春控股”)通过多元化经营、数字化建设、平台化运作的方式,整合集团内部及供应链上下游资源,统筹资金流动性管理,打造全产业链生态圈。

《财资中国》近日专访了网营物联财务资金部总监杜峰涛,请他介绍企业如何通过财务管理数字化转型,借助浙商银行的平台化服务改善企业流动性,增强集团的产业链管理能力和资源盈利能力,从而创造更多核心价值。

1.多元化经营,构建四大产业板块 
2.数字化建设,实现高效财务管理 
3.平台化运作,提升资金管理价值

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