中国盐业总会计师蒋占华:管理会计如何支撑企业战略决策和赋能业务经营?

在变革时代,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。管理会计将财务报表中的数字与数字背后的业务活动联系起来,为企业战略决策和运营管理提供强有力的支撑,成为财务部门转型的重要方向。

文 | 董兴荣  丁梅琴

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随着经济波动的周期越来越短,企业所面临的外部环境和经营状况充满了不确定性和复杂性,传统的财务管理模式和技术已经不能满足企业需求。财务部门需要主动转型变革,加快与业务的紧密融合,为业务发展提供更精细、更实时的支持。另外,随着以“大智移云”为代表的新技术不断成熟,财务管理迎来了新的发展契机。

因此,以财政部为首的主管部门大力推行管理会计,从《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》发布,到如今《管理会计基本指引》《管理会计应用指引》相继出台,以及案例库建设不断完善,管理会计在中国得到快速普及,逐渐成为实现业财融合的重要抓手和企业管理发展的关键一环。

在此背景之下,企业需要熟练运用管理会计工具和方法,挖掘数字背后的价值,更加科学合理地做出经营决策,将战略目标落实到每一项具体行动中。为此,《财资中国》专访了中国盐业集团有限公司党委委员、总会计师蒋占华,请他阐述业财融合趋势下,如何以管理会计支撑企业战略决策和赋能业务层面经营,以及探索未来财务的转型方向。

《中国盐业总会计师蒋占华:管理会计如何支撑企业战略决策和赋能业务经营?》

中国盐业集团有限公司党委委员、总会计师 蒋占华

融合业财,管理会计支撑企业高效运营

在变革时代,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。过去,财务仅仅是对企业经营活动的事后反映,从而导致财务管理活动与企业生产经营活动的脱节。

管理会计将财务报表中的数字与数字背后的业务活动联系起来,为企业战略决策和运营管理提供强有力的支撑,成为财务部门转型的重要方向。正如蒋占华所说:“管理会计其实就是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计作为企业战略、业务、财务一体化最有效的工具,将解析过去、控制现在、筹划未来的职能有机地结合在一起。”

具体而言,管理会计的内容主要包括以下两个部分。

1.规划与决策。规划与决策会计是为企业管理中的预测前景和规划未来服务的。它首先利用财务会计信息与其他有关信息,对利润、成本、销售及资金等专门问题进行科学的预测分析和决策分析;然后在此基础上,把通过决策程序确定的目标用数量形式加以汇总、协调,编成企业的全面预算(即企业整体计划的数量说明);再按照责任制的要求加以分解,形成各个责任中心的责任预算,用来规划和把握未来的经济活动。规划与决策会计可保证企业的各项资源得到经济、合理、有效的利用,以便获得最大的经济效益。2.控制与评价。控制与评价会计是为企业管理中的分析过程和控制活动服务的。它首先利用标准成本制度,结合变动成本法,对日常发生的经济活动进行追踪、收集和计算;然后根据责任会计的要求把实际发生数与预算数进行对比和分析,并编制日常业绩报告,评价和考核各个责任中心的实际成果,确定他们的经济责任和奖惩情况,同时把经营过程中发现的重要问题立即反馈给有关部门,让其迅速采取有效措施,及时加以解决。

体系建设,信息化推动管理会计落地

“在管理会计的作用之下,财务管理者可以帮助业务管理者从财务数据中提炼出有价值的信息,基于数据的分析和预测,转化为对商业决策有价值的建议和帮助,从而成为企业的业务伙伴。”蒋占华表示。

然而,当前企业在应用管理会计时存在的一个普遍问题是:方法工具应用流于形式,所以很难发挥管理会计的作用,更遑论为管理者提供有效决策支持。针对这一问题,蒋占华认为应从管理会计体系建设、信息化系统建设两方面着手,推动管理会计的落地。

1.加强体系建设,发挥企业主观能动性。

管理会计作为帮助管理层改善企业管理的重要手段,其目标是实现企业发展战略,在风险可控的条件下赋能业务发展,实现经营目标,并履行企业社会责任。因此,作为管理会计的使用者和受益者,企业要充分发挥主观能动性,建立完备的管理会计体系,加快管理会计落地。

一是要用全局的观点、战略的眼光推进管理会计的应用,将管理会计理念嵌入经营的相关领域、层次、环节,充分利用管理会计工具方法,有效增强经营环节的价值创造能力,为企业转型升级提供管理支撑。

二是要考虑管理会计工具、方法应用是否与企业的管理环境(包括组织机构、内部控制等)相协调,结合自身发展需要,选择适当的管理会计工具方法,并结合自身的公司治理、内部控制等问题的改进同步应用。

三是要组织开展管理会计专门培训,让企业财务人员了解管理会计知识,树立管理会计理念,培养管理会计思维,特别是通过对管理会计案例库的分析讲解,使管理会计在企业内部管理中得到切实有效的执行。

2.规划系统建设,突破管理会计信息化。

随着大数据、云计算、人工智能等新技术的出现,管理会计有了更先进的技术载体和应用模式选择,并且可以在很大程度上提高其产出效率,强化其在企业经营管理中的应用效果。然而,当前企业管理会计在信息化建设方面还存在不足。“就我国实际情况而言,建立管理会计信息化体系的企业寥寥无几,信息系统的全面性有待提高。”蒋占华表示。以管理会计信息系统建设为例,蒋占华认为企业在这方面往往存在两种极端思想:一是认为应用信息系统可以解决一切问题;二是认为系统建设意义不大,用Excel也可解决问题。对此,他提出了一些建议和措施。

第一,企业要对某个管理会计工具进行充分的应用分析和试点,对系统的未来使用人员进行有关工具方法的理念培训,让使用人员充分参与信息系统建设,从而逐步加深使用人员对新系统和新工具的理解。

第二,企业要认识到管理会计本质上是一种决策支持工具,其功能更多在于对业财信息进行多维分析。信息量会随业务拓展和时间推移成倍增长,必须借助信息系统的数据存储、计算和分析功能才能实现对决策的有效支持。

“在肯定信息化的必要和作用之时,我们也理应认识到,管理会计信息化不是一蹴而就的,应将其与企业的管理会计工具、方法应用的不同阶段、不同范围相适应,有规划地逐步实施。”蒋占华总结道。

价值转型,探索财务未来发展

随着越来越多的企业加入寻求财务转型与变革的策略中,并确保将变革与公司价值最大化的目标结合起来,管理会计承担的职责将越来越多。

1.追求持续发展

蒋占华认为,要保持管理会计的活力,源源不断地发挥其作用,必须提前思考和解决一些问题。

要企业自主。蒋占华表示,得益于政策的支持,我国管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展。然而,当前企业在运用管理会计方面的主动性仍然不够,仅仅依靠政府推动难以取得长足进步。而管理会计的价值恰恰体现在企业的实践中。因此,企业需要在不断涌现的新需求和新实践中赋予其新的内涵,并将其转变成根据环境变化进行滚动预测和计划、提供实时决策支持、持续改进绩效的有机体系。

要厘清边界。一方面,财务会计和管理会计两大分支的性质与边界问题一直饱受争议,甚至越来越成为管理会计发展的障碍。蒋占华认为,在共同遵循会计核算规范的基础上,财务会计与管理会计呈现出不同的性质:财务会计主要为企业外部利益相关者提供财务会计信息,其内容包括以受托责任为目标的会计;管理会计向企业经营管理者提供管理会计信息,其内容包括以决策相关性为目标的会计。另一方面,由于管理会计的内容几乎涵盖了企业经营的方方面面,单独依靠财务部门是不现实的,在跨部门协作的过程中需要分清职责权力,在参与和服务经营管理的过程中切忌大包大揽。

要建立准则。在国际化方面,要结合跨国经营的具体环境和条件,突破传统微观管理会计的局限,建立和发展对跨国经营决策具有重大指导意义的、完整系统的国际管理会计理论和方法体系。在合规方面,要将风险管理作为价值尺度,建立合规管理长效机制,因为管理会计创造价值不是为了企业短期的利益,而是为企业长远发展保驾护航。

2.提升职业素养

在信息时代拼杀的企业雇主更加渴求具有战略思维的综合型、前瞻型财会专业人才,从而更好地洞察全球经济环境与行业发展趋势,全盘统筹企业自身业务活动和运营能力,合理优化资源配置并防范风险,完善企业价值链管理。加上随着企业对于管理会计的需求和应用日益广泛,财会人员的职业素养必须跟上其职能扩展的速度。对此,拥有多年总会计师任职经历的蒋占华总结出一套“金科玉律”。

政治敏感。央企的财务工作管理对象特殊,总会计师在贯彻执行会计法律、法规和其他财经法纪中承担重要责任,发挥重要作用。所以,总会计师必须具备较高的政治素质,在重大原则问题和关系全局的问题上,坚持有令即行、有禁即止。

全局意识。总会计师要深度了解企业的发展需要、发展方向及与市场发展的轨迹,运用会计手段主动监督整个企业经营的运行情况,及时发现生产中出现的问题,发挥预警作用,以便企业决策者和各管理部门及时采取措施,避免出现不稳定、不协调的情况。

专业履职。总会计师要切实提高履职能力,发挥专业把关作用,真正成为国有资产的保护者、主要领导的参谋助手、重大决策的重要参与者、发展战略的执行者和经营管理的重要责任人。

价值创造。财务通过提供决策支持、风险防范间接创造价值的同时,也能直接创效。总会计师要坚持以提升效益和创造价值为导向,引导企业以价值最大化为经营目标,合理配置资源、统筹协调生产经营小指标和效益目标之间的关系,引领财务资源合理配置。

道德遵从。依法合规是企业经营的红线,总会计师必须提高这方面的自我约束意识和刚性管控能力,坚决不碰法纪红线、不越合规底线,发挥总会计师在企业中的监督作用、管理作用。

组织协调。总会计师不但要有单打独斗的战斗力,还要加强财务管理部门的组织纪律性,要求部门各个岗位各司其职,发挥坚强的团队凝聚力,协作执行管理财务的细分职能。

在采访接近尾声之时,蒋占华感慨道,中国特色的管理会计区别于当今任何一个国家的管理会计,大力发展管理会计也正在被越来越多的企业提上改革日程,更被视为谋求转型升级、实现业财融合的重要手段。今后必须要坚持政产学研融合为一体,对管理会计进行创新突破,以满足多变的外部环境下企业管理需求和业务需求。

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