斯坦福大学原校长约翰·汉尼斯:有效领导力的核心要素——本色与信任

财资君:事非经过不知究竟,人无躬行难得要领。领导者的意愿与意志,不是去发号施令、坐享其成,而是要去担当、去服务、去冒险、去滚石上山,去以“异见”“歧见”让人“看见”并一起“实现”。今天给大家推荐的是一本写给有为者而非有位者的领导指南。斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主、“硅谷教父”约翰·汉尼斯力所著,由清华经管领导力研究中心主任杨斌教授领衔翻译图书——《要领》。

《斯坦福大学原校长约翰·汉尼斯:有效领导力的核心要素——本色与信任》▲ 约翰·汉尼斯

《斯坦福大学原校长约翰·汉尼斯:有效领导力的核心要素——本色与信任》

书名:《要领》

作者:[美] 约翰·汉尼斯

译者:杨斌

出版社:湛庐文化/浙江教育出版社

有效领导力的核心要素:本色与信任

无论是在职场中还是生活里,坚守正直通常被视作成年人要面对的最严峻的挑战。

当我们谈及正直时,或者当我们对孩子们说“不能说谎,不能偷窃,不能作弊,就算没有人监督你,也要遵循这些原则”时,我们是在引导他们养成与大多数人一致的行为习惯。出于对家庭的忠诚和遵纪守法的敬畏心,人们对于正直的理解往往是十分清晰的,并且也乐于践行这一原则。

比坚守正直更难的,是每天都能坚守本色,尤其是对于成年人而言,言行诚实和真实不仅仅是对自己,也是对他人,对所在的社区乃至对全社会的责任,即使有的时候坚守本色会让你遭受批评或与人产生冲突。想想那些在人际交往时展现出正直品质的人们,其中究竟有多少人能真正做到坚守本色呢?

本色,是一种微妙且需要用多维度来衡量的品质,是建立信任,进而成为成功的领导者的基础。坚守本色体现在很小的事情上。林肯在帮助一名护士走下马车时说:“把脚踩在正确的位置,然后站稳。正如我们要确信自己的立场是正确的,坚定且不动摇。”如果我们能一直遵循这个建议做事,自然会做到坚守本色。你如何决定站在怎样的立场上?一旦决定了,又怎样保持勇气坚守下去呢?

努力成就自我

“本色领导力”(authentic leadership)这个词源于哈佛商学院,经常被管理类出版物引用,也是一些商业演说家们的口头禅,由于流传甚广,这个词的意思反而变得越发模糊混乱。

我对于那些迅速被大众传播并且很快就成为被每个人都挂在嘴边的商业理论一直持谨慎态度,通常这些理论会以与当初流行起来时一样的速度快速消失不见。在这些人口中,本色领导力就是用流行词汇堆砌起来的一些建议,例如“要用诚实、谦逊、幽默、开放和坦诚的方式去领导别人”等。毫无疑问,这些也都是优秀的领导者品质,但我所说的本色需要做到更多。

想想那句据传出自苏格拉底的至理名言:“获得名誉最好的方式是努力成为你渴望成为的样子。”这才是一名坚守本色的人要持有的初心——你必须要明确找到你理想中那些美好和真实的品质,然后努力让自己变成这个样子。

因此,坚守本色其中一部分就包括:找到你最欣赏的美德,并努力变成这个样子,但在这个过程中要保持谦逊——你可能还不是你想要成为的那个自己。实际上,当你不再保持谦逊,觉得自己已经做到了的时候,生活会将你推向最初的起点。

我们会受到本性的制约,但通过坚持奉献与努力行动,我们可以变成自己想成为的人。

为什么坚守本色对领导力至关重要

运营一个大型组织,通常需要与许多不同的群体打交道,每天都会将你卷入各种复杂的情景,组织中的每一个人都有自己的诉求,随时随地都要面对不同层面的自己——我实际的性格、希望自己能具备的品格、我的过往经历以及我的职业经验等等。人们可能会说,作为一名领导者,需要在一天中扮演多个不同的自我,但是如果一个人希望别人对自己的每一面都有一致的认知,即守信且值得信赖,那么这些不同的自我最终都应当是真实的自我。

为什么用真实的自我与人建立真正的联系非常重要呢?因为总会有一个时刻你需要要求所有人按照你确定的某个目标去做事,这个目标并非对所有人来说都是最理想的或者最适合的,但会让整个组织得到更大的发展。此时如果人们不信任你,就不会追随你。在商业环境中,让自己处在这种窘境是极其糟糕的。试想一下,当你与不同的工作伙伴共事时,他们经常会持有不同的观点。如果你不能被这些人所信任,你的工作效率会很低,职业生涯也不会长久。

我必须要说,与合作伙伴建立信任关系并不能一蹴而就。在我看来,领导一家庞大复杂的机构就如同跑马拉松,而不同于百米冲刺。你需要有基于长期发展的思考。短视行为会大大降低一名领导者的工作有效性,例如仅仅是因为私人关系就收回解雇某个员工的决定或是批准某项提案。当你勇于直面棘手的决策时,最终就会与工作伙伴建立信任关系。

与合作伙伴建立信任关系

坚守本色对于与合作伙伴建立信任关系都是极其重要的,组织的领导者要与内部的职员和一系列外部合作伙伴协作共事。

企业需要与他们的客户建立信任关系。企业通常会在产品性能、供货能力以及可靠性等问题上误导客户,这会导致客户流失,甚至损害企业声誉,也令企业重新获得客户或获取新客户变得更为困难,信任一旦失去,就极难再挽回。

谷歌公司致力于确保搜索引擎的结果真实且无偏差,在谷歌网站上,搜索结果没有任何广告植入,也正是出于公司对信任的重视。如果用户不相信谷歌所开发的算法的可信度与有效性,他们就会不再使用谷歌提供的服务。

另外,企业与股东之间的信任关系也至关重要。企业的股东能否相信管理团队会坦诚面对挑战与机遇?如果管理团队不能做到这一点的话,那他们又为何要持有这家企业的股权,而不转投其他企业呢?

本色领导力:共同成长与相互理解的历程

就经验而谈,只有极少数的年轻人有明确的人生目标,大部分年轻人很难搞清楚自己最终想要过怎样的生活。现有的职业路径最多能告诉你目前所面对的方向是什么,而不足以让你明白自己追寻的最终目标,也无法让你更清晰地认识自我。有些核心价值观可能在很小的时候就形成了,但更多的部分是伴随着人们的成长而不断发展起来的,你的人生经历、身边人的境遇、阅读人物传记的感想,都会对其产生影响。如果可能的话,从别人经历的事件中有所收获,这种成长方式相对不那么痛苦。

同样,只有少数的领导者在最初走上领导岗位时就知道自己的领导力风格是怎样的。做领导者是一段要扮演不同职业角色的历程,在这个历程中,责任感不断提升,对于在一个新职业角色上如何坚守本色的感觉也更加敏锐。

一家快速成长的企业会带给人不同的诱惑,譬如投机取巧,追求短期利益,或者打压同侪。毕竟一旦出了偏差,还可以换一家雇主,重新来过。持续变化的环境和升职中的强烈竞争会强化人们对社会规范行为的认知。许多大企业的CEO,都是开明、诚实且受人尊敬的,这些品质都与本色相关。

  • 坚守本色是建立信任,进而成为成功领导者的基础,坚守本色比坚守正直更困难。
  • 坚守本色的人要持有初心:明确找到你理想中那些美好和真实的品质,然后努力让自己变成这个样子。
  • 本色之道:了解工作任务的整体目标和组织的方向,“确信自己的立场是正确的”;勇于面对挑战,“坚定且不动摇”。
  • 把坏消息直接告诉当事人,而不是隐瞒起来或者假手他人,每一次不舒服的经历都会让我们进步。
  • 如果希望别人对自己的每一面都有一致的认知,即守信且可信赖,那么这些不同的自我最终都应当是真实的自我。

★ 以上内容摘自《要领》一书,约翰·汉尼斯著,湛庐文化/浙江教育出版社出版。

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