对话世界500强CFO刘冬 | 财务如何创造价值？未来财务如何发展？

会计人在职业的不同阶段，如助理会计、会计、总账会计、会计主管、财务经理、财务总监等，总会面临各种难题及业务烦恼，如何突破职业发展中的瓶颈？如何将财务隐形价值变为显性价值？这都是会计人需要思考的问题。

近日，《财资中国》专访了《世界500强财务总监成长笔记》一书作者刘冬。在这本书里，上市集团首席财务官刘冬向我们分享了大量的财务管理实战经验，全景展现了财务人职场现状，看看他如何玩转会计工具，以会计思维成就企业发展的大事。

刘冬：在正式撰写《世界500强财务总监成长笔记》之前，我已经在个别论坛和公众号上陆续发表了一些财会领域的专业文章，还分享了一些有关财会的职业生涯规划，引起很多相关从业者的积极讨论。在朋友和出版社编辑的鼓励下，我对过往的实战经验、专业感悟进行了整理和加工，很顺畅地完成了这本书的写作，希望可以对财会人员职业发展的不同阶段都有所帮助。

财会工作是一门技术活，我们可以在反复的工作、学习和考证中训练、提升专业水平。很多财会人深谙财务之术，但却常犯的一个错误是缺少“龙场悟道”，所以当我看到身边很多人的职业生涯停滞不前或陷入职业瓶颈期的时候，就想试着从“我”的经历出发，回顾和总结当初自己在职场中是如何进行突破的，从而给他们一些帮助。《世界500强财务总监成长笔记》从一开始就没有定位于一般的财会专业书籍，而是类似于财会职业规划方面的工具书。在阅读的过程中读者会发现，这是一个完整的故事，贯穿了我从小会计、财务主管到成长为财务经理、财务总监的各个阶段，而“我”的职业成长并没有那么传奇和遥不可及，也并不是一帆风顺，反而是在一次次的失败中思考、总结、再出发，其实财会人的成长也都是从我们身边一件件的小事开始的，只要做好每一件小事，是金子总会发光。

Treasury China：如何将内控融于流程环节，掌握并全面梳理财务内部控制？

刘冬：内控是一种方法，可以帮助企业把控风险，提升经营效率和效果，但内控不是一套孤立的体系或文件，必须与流程挂钩。以打篮球为例，我们的最终目标是上场之后多得分，那如何保证这个目标呢？我们先要给自己配置一套性能良好的打球装备，上场之前做好热身工作，作为业余队员上场之后要尽量减少直接身体冲撞，打球一段时间后要下场休息一段时间。只有把上述所有环节的工作都做好了，我们才能完成上场多得分的目标。另外还有一点，我们要时刻提醒自己不要受伤。企业做内控也是如此，要把流程尽量细化、分解为一个个可以控制的环节，如按照《企业内部控制基本规范》及配套指引的要求梳理财务内部控制流程，具体来说，可以从企业的生产与成本流程、销售与收款流程、采购与付款流程、研发流程、资产管理流程、投融资流程、合同管理等方面开展梳理。

但内控也不是越严越好，这样只会束缚住企业手脚，最终会适得其反，阻碍业务开展和企业成长。手握利剑，也要慎而用之。

刘冬：财务的价值是一直存在的，只是对于大多数的公司而言，财务的价值不如生产部门、销售部门那样显性，财务的价值很多时候是隐形的。要体现财务的价值，就要思考如何将隐形价值变为显性价值，如何把低附加值的日常事务做到具有超额价值。而业财融合就是一个很好的变隐形为显性的过程，一般来说，企业的财务部门可以考虑通过预算管理、项目管理、经营分析三种方式了解业务、融入业务、牵引业务，继而为公司创造更大的价值。

传统的财务分析是报表分析，如通过分析公司的盈利能力、偿债能力、成长能力，发现公司的盈利情况、债权债务情况等，这样的报表分析往往是滞后的，也是反馈型的，并不能完全满足现代企业的快速发展。而经营分析最重要的特点就是可以将分析的触角延伸到企业经营管理的方方面面，所以从面上来说更广了，另外经营分析的时效性也要更强，既可以是对一个投资项目的投入产出分析，也可以是对产品定价、设备改造方面的分析，经营分析的过程可能就是一个公司战略决策执行的过程，经营分析将直接影响到公司的各类决策。

对于财务人员而言，在做好财务报表分析的同时，需要理解公司的战略、流程、产品、市场，由事后分析和风险提示向事前、事中分析以及提供财务决策支持服务转变，并在此过程中与业务部门沟通、反馈，并达到经营分析的效果，这既是企业的需要，也是财务分析发展的趋势。

刘冬：数字化将深刻地影响我们这个时代，也将给财务工作带来深刻的变革，如当下已经开始逐步推广的电子发票，很多单位实现了手机端移动报销和上传电子凭证，我们也深刻体会到数字化时代下“金税三期”的威力。数字化、智能化、云化将让传统以核算为主的财务岗位逐渐被压缩和替代，管理会计岗位的需求将增加。2020年的新冠肺炎疫情，让财务人员更加体会到远程办公已成为可能，共享财务也将成为一种趋势。

CFO的职能已从财务管理上升到了企业价值管理。数字化时代下，基础重复性工作会被机器替代，但CFO和财务管理者的作用依然重要，甚至会在企业的数字化转型和新业务的拓展中担当重任。财务部门要积极参与战略决策，推动企业转型，成为企业价值管理的架构师。

（编辑/丁梅琴 邱奇亮）