百度原CFO李昕晢：财务要做业务的伙伴

文 董兴荣 姚顺意；刊于《财资中国|财富风尚》2018年6月刊

▲图 百度长成投资首席执行官（原百度CFO、百度资本首席执行官） 李昕晢

从实战的角度， 财务工作包括了记账（Accounting）、报告（Reporting）、财资（Treasury）、投资者关系管理（IR）、并购（M&A）、业务财务（BF）、财务计划和分析、内部审计、战略、IT等。归纳起来，财务的职能可以概括为“A”“B”“C”。A是指记账（Accounting），不论企业规模大小都会有基础的会计报告（Accounting reporting）的需求。B是与银行打交道（Banking），不管投资并购还是跟资本市场打交道，都离不开与银行合作和沟通。C就是管理（Controlling），类似财务计划与分析这种职能，其实财务人员所做的成本分析、业务分析，就是通过预算管理来判断业务对企业所产生的影响，这就是财务的管理职能之一。大多数情况下，财务体系还涉及架构、系统、IT等，这也是很多CFO的职能。

整体来看，CFO的角色有以下几个特征。

第一，CFO是严肃、公正的。CFO肩上的责任重大，CFO是公司的政策制定者和过程监督者，不论何种情况，CFO都必须做出理智冷静的判断。CFO的工作必须依据数据来说话，实事求是，这对CFO个人来说，其职业操守和道德标准是非常高的。

第二，CFO的角色是长远的。财务部门的工作不仅是将企业经营数据记录下来，而是应该通过分析把数据变成能够帮助决策的观点。这就对CFO提出了新的要求：一要了解行业。新兴行业和传统行业是不一样的，新兴行业的业务人员大多不懂得财务语言；新兴公司的发展步调也不同于传统公司，不存在五年规划，因此新兴行业的财务人员要调整自己的工作方式跟上行业的发展，提供可靠的建议。二要为业务增值。研发人员写代码创造了软件，销售人员在外面挣来收入，他们都为公司创造了新的价值，财务人员的价值绝不在于记账，而是要帮助公司提高业务的质量，使公司健康、快速、高效、有序地成长。

第三，CFO要平衡速度和质量。一个企业因为要跑起来而失控，那么财务体系是不称职的；如果一个企业每件事情都稳扎稳打，这个企业失去了竞争力，那么财务体系也失去了存在的意义。企业内部要跑得又快又有序，外部要了解市场环境和竞争态势，作为财务人员要对市场有洞察力，知道将来要发生什么，真正有效地控制和赋能企业。

总的来说，财务要比业务还懂业务，做业务的伙伴。财务人员要具备开阔的视野，充分了解市场态势和竞争状况，通过分析和参与业务，识别出好的标准，发现机会、改善问题，为业务把道路铺平。

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