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百度原CFO李昕晢:财务要做业务的伙伴

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《百度原CFO李昕晢:财务要做业务的伙伴》

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素有管理会计界的“达沃斯论坛”之称的北亚管理会计领袖峰会2018年回归北京,于4月27日在清华大学经管学院伟伦楼成功举办。本文根据原百度CFO李昕晢本次论坛演讲内容整理。

文 董兴荣 姚顺意;刊于《财资中国|财富风尚》2018年6月刊

《百度原CFO李昕晢:财务要做业务的伙伴》

▲图 百度长成投资首席执行官(原百度CFO、百度资本首席执行官) 李昕晢

从实战的角度, 财务工作包括了记账(Accounting)、报告(Reporting)、财资(Treasury)、投资者关系管理(IR)、并购(M&A)、业务财务(BF)、财务计划和分析、内部审计、战略、IT等。归纳起来,财务的职能可以概括为“A”“B”“C”。A是指记账(Accounting),不论企业规模大小都会有基础的会计报告(Accounting reporting)的需求。B是与银行打交道(Banking),不管投资并购还是跟资本市场打交道,都离不开与银行合作和沟通。C就是管理(Controlling),类似财务计划与分析这种职能,其实财务人员所做的成本分析、业务分析,就是通过预算管理来判断业务对企业所产生的影响,这就是财务的管理职能之一。大多数情况下,财务体系还涉及架构、系统、IT等,这也是很多CFO的职能。

整体来看,CFO的角色有以下几个特征。

第一,CFO是严肃、公正的。CFO肩上的责任重大,CFO是公司的政策制定者和过程监督者,不论何种情况,CFO都必须做出理智冷静的判断。CFO的工作必须依据数据来说话,实事求是,这对CFO个人来说,其职业操守和道德标准是非常高的。

第二,CFO的角色是长远的。财务部门的工作不仅是将企业经营数据记录下来,而是应该通过分析把数据变成能够帮助决策的观点。这就对CFO提出了新的要求:一要了解行业。新兴行业和传统行业是不一样的,新兴行业的业务人员大多不懂得财务语言;新兴公司的发展步调也不同于传统公司,不存在五年规划,因此新兴行业的财务人员要调整自己的工作方式跟上行业的发展,提供可靠的建议。二要为业务增值。研发人员写代码创造了软件,销售人员在外面挣来收入,他们都为公司创造了新的价值,财务人员的价值绝不在于记账,而是要帮助公司提高业务的质量,使公司健康、快速、高效、有序地成长。

第三,CFO要平衡速度和质量。一个企业因为要跑起来而失控,那么财务体系是不称职的;如果一个企业每件事情都稳扎稳打,这个企业失去了竞争力,那么财务体系也失去了存在的意义。企业内部要跑得又快又有序,外部要了解市场环境和竞争态势,作为财务人员要对市场有洞察力,知道将来要发生什么,真正有效地控制和赋能企业。

总的来说,财务要比业务还懂业务,做业务的伙伴。财务人员要具备开阔的视野,充分了解市场态势和竞争状况,通过分析和参与业务,识别出好的标准,发现机会、改善问题,为业务把道路铺平。

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《财资一家有声杂志》特别策划了“未来财务”专题,本期专题聚集了来自百度、联想、可口可乐、伊顿、滴滴出行、好未来、英国电信、徐工集团、中国中铁、中国移动、太平洋保险、国家电网和通用电气十三家知名企业的CFO、财务专家的真知灼见和具体实践,整体以15讲为大家呈现未来财务的变与不变。

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