矿冶集团坚持以价值创造为导向，聚焦服务集团高质量发展，主动对标世界一流财务管理体系标准，积极谋划推动财务管理转型升级，构建了矿冶集团“155”财务管理体系，“1”即实现一个目标，打造与世界一流矿冶科技集团相适应的财务管理体系，第一个“5”即着力抓好“五资”管理（资金、资本、资产、资信、资源），第二个“5”即打造“五型”财务（战略型、服务型、价值型、智能型、风控型），为集团高质量发展、持续提升价值创造能力提供财务支撑。
对标一流，锚定价值创造之标杆
集团财务部认真研究《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，将文件相关要求细化为64条具体标准，逐一对照，检视集团财务管理工作与世界一流财务管理体系的差距。认真学习国资委课题组编著的《世界一流财务管理体系建设与评价课题研究报告》，借鉴航天科技等企业财务管理先进经验。先后赴中国五矿等企业调研，学习其在建设一流财务管理体系方面的先进经验。为构建以价值创造为导向的一流财务管理体系提供可资借鉴的标准和经验。
聚焦重点，把握价值创造之关键
在深入研究集团业务形态、管控模式、管理现状的基础上，将资金、资本、资产、资信、资源等作为财务发挥价值创造功能的重要着力点。
1、资金
通过建设司库系统，以加强资金集中管理、优化资金统筹使用、防范资金管控风险、提高资金创效能力为重点，着力提高资金管理水平。
2、资本
将资本运作放在突出位置，积极探索符合集团实际的筹资融资、产融协同、兼并收购等方式，着力提升资本运作能力。
3、资产
将盘活存量资产、提升低效资产、清理无效资产、加强“两金”管控、提高资产周转效率、降低呆坏账和资产减值风险等作为管控重点，着力提升资产经营质量。
4、资信
以银行授信、纳税信用评级、客户及供应商信用管理等为重点，综合用好银行授信和纳税信用资源，合理控制赊销规模，加强账款催收力度，着力提高资信管理水平。
5、资源
聚焦助力集团“四位一体”发展模式，主动服务集团内部业务协同、资源共享、与集团外部单位合作、提升产业链合作水平等，着力提高集团资源整合效果。
强化功能，明确价值创造之路径
围绕有效发挥财务功能作用，明确将打造战略型、服务型、价值型、智能型、风控型财务作为财务转型升级、助力价值创造的路径。
1、打造战略型财务
完善全面预算管理，科学配置财务资源，将资源优先投向符合集团发展战略的业务和领域，为推动集团三大主业平衡、发展崭新产业、培育未来产业、打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”等提供有力支撑。
2、打造服务型财务
推动财务管理融入业务事前、事中、事后全流程，有效识别业务改进的机会和目标，帮助解决业务的痛点和难点，及时提醒业务发展中的风险隐患，为业务发展优化赋能、保驾护航。
3、打造价值型财务
研究增加值、功能价值、经济增加值、战新产业增加值、品牌价值的内涵和相互关系，从财务角度把握与五个价值相关的关键因素，开展针对性的工作。
4、打造智能型财务
构建矿冶集团“1+2+N”财务数字化体系，完成费控系统和报账平台建设，启动商旅平台、预算管理、税务管理和会计电子档案等系统建设，提高财务管理的质量和效率。
5、打造风控型财务
完善经营情况通报机制和提醒机制，加大财务监督力度，加强数据分析研究，及时揭示集团改革发展、生产经营中潜在的问题和风险，主动协同相关职能部门推动问题解决或做好风险应对。
系统谋划，构建价值创造之合力
坚持和运用系统观念，统筹兼顾、综合施策，细致解构“五型”财务各项举措的同时，明确“五资”管理重点工作，并将两者有机结合，形成以“五资”支撑“五型”功能发挥、以“五型”提升“五资”管理质量，相互促进、共同提升的良好管理机制。
矿冶集团财务系统将紧紧围绕价值创造，聚焦服务增强集团核心功能、提高核心竞争力，助力发展新质生产力，持续完善“155”财务管理体系，以高质量财务管理为集团高质量发展、加快建设世界一流企业贡献力量。
