启程“十五五”：2026年，国家能源、中交集团等19家央企这样部署重点工作

2026年是“十五五”规划开局之年，也是央企财务工作迈向高质量发展的关键节点。国务院国资委对央企财务工作提出了一系列新要求，包括加强穿透式监管、加快财务数智化转型升级等。

近期，各家央企召开年度财务工作会议，围绕战略转型、价值创造、数智赋能、风险防控、司库体系建设、业财融合等部署全年重点工作。在此背景下，本文汇总整理了19家央企2026年财务工作重点，涵盖各家企业年度工作思路与关键举措。

《2025—2026年中国司库报告》

2026年4月2日，中铝集团召开2026年度财资产融工作会议。中铝集团党组书记、董事长段向东强调以下内容。

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来源：今日中铝

2026年4月2日，中国航空工业集团召开2026年财务资本工作会。会议认为，在“十五五”开局之年，财务资本战线要做好六方面20项重点工作：一是聚焦战略支撑，强化预算牵引与资源配置效能；二是聚焦价值创造，加快低成本转型与可持续发展；三是聚焦数智转型，打造智慧财务与数据驱动体系；四是聚焦融合赋能，深化资本运营与市值管理质效；五是聚焦风险防范，筑牢稳健发展与合规经营底线；六是聚焦基础夯实，厚植财资长远发展根基。

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2026年3月30日，中国电建2026年财务工作会议在北京胜利召开，会议指出，要以“统筹平衡、精准施策、系统赋能”为核心导向，深耕财务价值，勇担财务使命，通过打好“三大战役”，干好“六大工程”，实现“九大目标”，奋力谱写公司“十五五”高质量财务新篇章，主动赋能公司战略转型与高质量发展，为国有资本做强做优做大贡献财务力量。

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来源：电建财务共享

2026年3月25日至27日，中国信科集团在武汉召开2026年度财务、审计与法治工作会。集团党委书记、董事长何书平指出，在当前经济形势和发展阶段下，财审法工作要落实“三点意见”， 胸怀“国之大者”，把准“企之要务”，在服务国家战略全局中提升财审法工作的政治站位；赋能主责主业，精准发力，以一流财审法体系护航“十五五”高质量发展；强化三大保障，健全长效机制，筑牢财审法工作的风险防控底线。

在主责主业方面，何书平明确，要聚焦“三大转变”，聚焦财务效能，推动财务管理转型升级, 从核算型向战略型、信息化向数智化、单打独斗向业财融合转变；聚焦精准穿透，发挥审计监督的“经济卫士”作用，强化穿透监督，狠抓整改落实，构建协同集成的大监督格局；聚焦合规底线，筑牢法治企业的风险防线, 夯实合规根基，强化案件管理，严把法律审核关口，提升法治效能。

在风险防控方面，何书平要求，要夯实“三大保障”，强化组织保障，夯实制度根基, 构建分类科学、管控到位、执行有力的制度体系，强化财审法协同，构建大监督格局，实现“1+1+1>3”的叠加效应；强化人才保障，筑牢风险防线，坚持人才强基，搭建复合型能力矩阵，推动人才链业务链深度融合，聚焦风险管控锻造坚强“卫士”；强化数智保障，赋能转型升级，落实数智化穿透式监管要求，推进财审法全链条转型，打破壁垒、消除孤岛，注入高质量发展数字动能。

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2026年3月20日，中核集团召开2026年度财资工作会。会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是集团“追求卓越·改革破局”年，财资战线要凝心聚力，推动集团公司增强核心功能、提升核心竞争力，加快建设世界一流财务管理体系，推动财务数智化转型升级，有力支撑集团公司高质量发展。

会议要求，一是坚持旗帜鲜明讲政治，不折不扣贯彻落实好党中央各项决策部署。要从政治高度谋划和推进财资工作，推动财资工作从事前反映向主动管理转变，服务保障国家战略和打造产业增长“第二曲线”。要强化对标对表的行动自觉，精准对接国家部署，聚焦国之重器，全力保障国家重大战略任务落地；聚力科技攻关，持续强化核心技术创新资金支撑；紧跟“双碳”部署，主动服务能源强国建设大局；紧扣改革攻坚，精准赋能集团治理体系提升。

二是深入开展“追求卓越·改革破局”年专项工作，凝心聚力推动集团公司高质量发展。要学习理念方法，自觉指导实践，深刻体悟“经营企业就是经营风险”与“不发展是最大的风险”，以卓越绩效过程管理为抓手，强化科技金融支撑；深化卓越绩效，创造一流业绩，推动财务数据向战略资源转化，以资源战略导向服务集团发展大局；聚焦关键重点，提升改革破局能力，强化成本管控、资本运作、司库建设，以数字化转型赋能管理提效；要树立和践行正确政绩观，勇于担当作为，以“六种能力”解决“五大问题”，坚持学查改一体推进，在发现问题、解决问题中展现财资担当。

三是坚持改革破局强担当，在攻坚克难中开创财资金融工作新局面。要牢牢把握“改革破局”核心要求，以敢闯敢试的勇气打破思维定势、破解机制障碍。要以盈利攻坚破局，强化经济责任基础地位，压实全级次责任链条；以战略统筹破局，统筹高质量发展和高水平安全；以数字赋能破局，打赢财务数智化转型的攻坚战；以价值引领破局，提升资本运营核心能力，构建“产业+资本+金融”协同发展格局；以盘活增效破局，释放存量资产发展潜能。

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来源：中核集团

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来源：中国宝武

2026年3月18日，保利集团2026年财务工作会议在北京召开。

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国药集团：2026年财务工作会议

关键词：六项工作

2026年3月，国药集团2026年财务工作会议在成都顺利召开。

国药集团党委副书记、总经理赵炳祥在讲话中深刻分析当前宏观经济环境的复杂变化及医药行业发展趋势，结合集团战略规划及产业特征，紧扣财务工作重点，强调2026年要做好以下几项工作：一是夯实财务基础，提升财务工作标准化水平；二是加强全面预算管理，发挥资源配置引领作用；三是深化业务财务建设，以财务专业赋能业务发展；四是强化风险、内控、合规管理，切实防范各类财务风险；五是加快财务数智化转型，提升财务工作效率和智能化水平；六是建强财务专业队伍，锤炼高素质专业化财务铁军。

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来源：国药集团

2026年3月16日，中国农发集团召开2026年度财务工作会议暨委派总会计师专业岗位履职述职会。

集团总会计师周悦刚指出，集团“十五五”财务工作，要围绕财务“12345”总体方向，牢固树立“大财务”观，以建设世界一流财务管理体系为目标，主动识变应变求变，坚持“1356”财务管理框架，做强做优做大国有企业和国有资本，有力支撑集团高质量发展。2026年要做好以下重点工作：一是全面强化数智建设，持续推动财务转型；二是全面强化预算考核，充分发挥牵引功能；三是全面强化会计质量，夯实会计信息根基；四是全面强化资金管理，提升司库管理效能；五是全面强化产权管理，赋能集团改革发展；六是全面强化财会监督，确保风险可控在控；七是全面强化队伍建设，有效提升履职能力。

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2026年3月16日，中国大唐集团有限公司召开2026年财务金融工作会。

会议系统回顾了2025年及“十四五”期间集团公司财务金融工作取得的积极进展，科学分析了2026年及“十五五”时期面临的内外部形势，并对年度重点任务进行了周密安排。会议强调，要坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，持续强化价值创造能力，有力促进国有资本保值增值，加快推进现代化财务管理体系建设，不断提升财务管控水平。

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2026年3月11日，中国资环召开2026年财务工作会议。会议强调，集团正处于循环经济发展的重要战略机遇期、模式成长期与产业爆发期，要坚持“稳中求进、提质增效，优化布局、转型升级”工作方针，更好统筹发展与安全，更加注重质量和效率，切实提升“五个价值”，为“十五五”开好局、起好步。

会议指出，2026年财务工作要聚焦主责主业，对标世界一流，有效发挥管理效能，助力集团全面强劲起势。一是要锚定经营目标，狠抓任务落地；二是要深化提质增效，持续创造价值；三是要坚持守正创新，增强发展动力；四是要建强管理体系，夯实高质量发展根基。

2026年3月5日，中国电气装备召开2026年财务工作会议。

会议要求，2026年财务工作围绕“十五五”战略规划，聚焦“赋能增效、价值创造、转型升级、精准管控”，坚持创新发展“主线”，守牢信息质量“红线”，筑牢资金安全“底线”。一是完善财务系统建设，加快推进数智化转型。二是锚定集团战略目标，推动精益预算管理。三是着力推进提质增效，提升经营发展含金量。四是增强资金管理效能，服务产业转型升级。五是建立国际财金体系，保障业务稳健运营。六是打造高效共享组织，全面赋能财会风险监督。七是创新资本运营方式，提升运作效率效益。八是强化人才体系建设，锤炼忠诚担当财务队伍。

2026年2月28日，中国化学工程在京召开2026年财务工作会议。

中国化学工程党委书记、董事长莫鼎革强调，“十五五”是集团公司转型升级、追赶超越的关键时期。财务工作要坚持以习近平总书记重要指示批示精神为统领，全面落实“四新”工作要求，牢固树立“五个价值”鲜明导向，紧扣集团公司“135”发展战略和“十五五”发展规划，以进一步全面深化改革为动力，以数智化转型为方向，持续强化穿透式监管和一体化管控，加快建设与世界一流创新型工程公司相匹配的财务管控体系，为集团公司高质量发展提供坚强保障。

关键词：五个方面持续聚力，扎实做好“四提升两支撑”

2026年2月9日，中交集团暨中国交建财务金融工作会在中交大厦召开。

公司党委书记、董事长宋海良要求，今年是“全面成本管理提质年”，财务金融系统要在成本管理提质、现金流管理提效、数智转型提速、风控管理提级、党建与人才支撑五个方面持续聚力，扎实做好“四提升两支撑”。一是聚力管理提效，优化战略领域资源配置，坚守产融协同、服务主业理念，做强“334”工程，推动业财一体化和穿透式管理。二是聚力价值提质，坚持“现金为王”，狠抓“三金”压降，力争全年资产负债率有序压降，严控各类成本、深挖效益潜力，打赢“五大专项行动”攻坚战。三是聚力数智提速，紧扣“四化”要求，升级司库、完善共享、建设战略三大财务系统，推动数智化从“能用”向“慧用”、从事后查账向事前防范转型。四是聚力风控提级，构建全周期风控体系，聚焦债务、金融、业务、境外等重点领域风险，强化审计“经济体检”功能，坚决守住不发生系统性风险底线。五是聚力党建与人才支撑，以领导班子“四力建设年”为契机，强化政治引领，健全人才培养机制，弘扬“严谨、公正、廉洁、担当”的职业精神，锻造复合型财经铁军，以党建“红”引领财务“优”。

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2026年1月29日，哈电集团召开2026年度财务系统工作会议。会议强调，财务系统要紧扣集团“十五五”规划和年度目标任务，立足五个基点，提升五种能力。

立足转型升级，提升战略支撑能力。要站位集团公司“十五五”发展大局谋划推动财务管理转型升级，牢固树立战略思维，着力优化资源配置，精心编制财务职能规划，积极推进财务数智化转型。

立足提质增效，提升价值创造能力。要坚决扛起“稳增长”重要责任，深化提质增效专项行动，以先进目标引领提质增效、重点任务支撑提质增效、长效机制保障提质增效，推动“一利五率”稳中有进。

立足效能优化，提升业财协同能力。要积极服务业务、推动效能提升，确保预算管理全面融入业务实际，运行分析有效解决经营问题，业绩考核有力推动转型发展，向更高层次的业务伙伴和价值推动者转变。

立足稳健经营，提升风险防控能力。要健全财务风险防控体系，夯实会计信息基础，优化司库功能，刚性管控负债与高风险子企业，统筹境内外财务监管，筑牢稳健经营发展屏障。

立足持续发展，提升体系建设能力。要坚持强基固本、守正创新，将党的建设作为引领发展的根本保障，制度建设作为引领发展的坚实底座，人才队伍建设作为引领发展的活力之源。

《2025—2026年中国司库报告》以“数智化价值，共创生态型司库”为核心主题，系统梳理企业司库体系建设的顶层设计、实施路径与关键议题，前瞻研判未来发展趋势。

不仅如此，报告还积极倡导以数智技术为引擎、以生态协同为核心理念，通过数据共享、平台互联与多方协作，实现资金流、信息流与商流的深度融合，全面提升司库的战略价值与综合效能，助力企业在复杂环境中增强财资韧性，强化战略支撑能力，赢得全球竞争优势。

《2025—2026年中国司库报告》

（主报告+子报告）

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