书单 || 企业必读7本战略管理好书

所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，做正确的事以及正确地做事。如今几乎所有企业都面临着战略方面的问题：企业的目标应该是做大还是求快？企业应该开创蓝海还是拥抱竞争？这些问题让创业者和企业家越来越迷茫。

身处复杂多变的商业环境中，选择正确的战略变得无比重要，同时也无比困难。这份书单从战略的本质出发，汇集了古今中外战略管理传统理论和前沿思想，并提供了实用的战略执行方法论和管理工具，辅之以参考性的实践案例。不管是大型集团，还是中小企业，相信都可以从中学习到如何选择适合自身的发展战略，以及获得切实可行的路线图。

本书对话近现代战略管理领域的领军人、全球最有影响力50大商业思想家排行榜获奖者，汇聚企业战略管理界具有代表性的战略模型及方法，对战略进行多维度解读。

全书分8个篇章，从战略的缘起到战略新时代，从战略制定到战略执行，从核心竞争力战略到非市场战略，战略大师们对此进行了一一解读，勾勒出战略管理的发展路径和发展前景，为企业管理者制定战略提供清晰的行动指南。

本书沉淀了极为丰富的企业案例，集中论述了智纲智库的战略方法论，清晰展现了一条“打通学、术、道，纵横官、产、学”的中国式战略发展之路。

作者追溯自己寻找战略的历程，告诉读者什么是战略，什么是适合在中国发展的战略，如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践，以及如何避免战略陷阱，如何在“关键阶段做出正确的重大抉择”，避开商海暗礁和险滩，把握成功的玄机。

近20年，商业环境已经今非昔比。以前到处都是产业蓝海，现在几乎到处都是一片肃杀的红海；以前是制造经济为主，现在是知识经济和资本经济领航；以前是中国制造，现在是中国创造；以前是相对封闭的环境，现在是完全开放的环境；以前是董事长冲在前线，现在则是职业经理人冲在前线；以前是一个相对平和的稳定时代，现在是一个充满着高度博弈的竞争时代。

所以，要成为一个全新时代的卓越企业，究竟要不要让员工参与进来，把文字化的战略涂鸦化，转化为可视化的战略画布呢？基于长期的管理实践，本书总结和精炼了21张战略画布，作为战略蓝图从理论到实践的主要代表，从实践经验中提取出一些工具和方法论，形成了一个相对完整的战略系统。

《从战略到执行》

本书涵盖了从战略制定到执行落地的每个流程和关键节点所需要的工具，企业管理者可以根据本书的流程设计自身的战略与执行系统。同时，作者基于多年战略咨询的经验，通过大量案例和逻辑分析，指出企业在战略制定和执行过程中所面对的陷阱，帮助企业管理者规避战略执行过程中的风险。

《战略管理：打造组织动态能力》

本书整合了战略管理传统理论和前沿思想，以战略视野、动态能力、知识创新、中国传统文化等内容为显著特色，将欧美的战略逻辑、中外的战略艺术和中国的战略哲学高度结合，战略思维和战略管理工具齐全，应用面广泛。

《华为战略管理法：DSTE实战体系》

华为是一家持续成功的卓越企业，更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得全方位的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。

本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系，有效应用于自身实践。

理解并驾驭数字化很难一蹴而就，充分理解数字化，才能拥有数字判断力。

本书作者基于他们多年来在计算机、信息技术、经济管理学等不同领域的工作、研究和咨询经验，从思维篇、理论篇、实践篇三个角度，全方位介绍数字化的内涵，并指出企业的数字化绝不是建立一个IT部门就了事的，而是要进行完整的“蜕变”，经历流程的计算机化、产品和客户关系的数字化、全面数字化的过程。