引言：企业集团是现代企业的高级组织形式，通常以一家或多家实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业为外围，通过产权安排、人事控制等纽带形成一个稳定的多层次经济组织。企业集团一般体量较大、产业多样，因此，优秀的融资业务统筹管理应在促进各产业资本与金融资本相结合、增强成员单位的融资能力、支持集团综合发展等方面发挥重大作用。
随着企业逐渐发展壮大，公司层级逐渐增加，简单的人工审批及台账式管理不足以应对瞬息万变的融资环境。对于大型集团来说，传统融资管理的困境日渐突出，主要难点包括以下三个维度。
由于大型企业集团下属数十家乃至上百家成员单位，子公司层级错综复杂，并且涉及业务广泛，因此对于融资的需求、频率以及产品品类的偏好也大相径庭。对于集团母公司而言，如要把控全集团的融资业务，每日将进行大量的、多节点的人工审批工作。此外，由于集团成员单位业务方向、业务水平或业务熟悉度不同，提交融资申请材料的质量也存在差别。大型子集团训练有素，可一次性提供完善的材料，顺利完成业务申请；而一些中小型子公司则缺乏经验，经常缺失或错填审核材料，导致多次退回修改，耗时更久，影响业务效率。因此，传统融资管理较难在合规性与及时性间做到平衡。
在成员单位获得授信、借入各类债务以及被担保之后，如不及时上报备案，集团很难全面了解债务情况。传统融资业务管理仅仅依赖成员单位主动上报，而这一操作的时效性、正确性、规范性均较难控制。集团无法得到最新且准确的统盘情况，以至于难以整合银行授信资源来发挥集团整体信用优势，亦无法及时发现债务风险并做出调整。
对于已借入的计息负债，债务种类、未来到期金额分布、综合融资成本与期限、合作金融机构都是集团需要知悉的情况。如果成员单位上报错误信息，前述统计值都会受到影响，以至于统计结果出现偏离。尤其对于大型集团而言，集团融资管理人员难以从海量的成员单位数据中一一核对并发现问题。此外，因成员单位业务能力不同，上报统计数据制式与规范各有差异，需由集团人员手工调整、统一格式，才能方便后期的数据透视与统计。对于大型集团而言，这项工作将会耗费大量的人力。
总之，随着企业集团业务的发展和规模的扩大，传统的融资管理效率低、成本高等困境日益显现。以数字技术改革融资业务势在必行。在互联网、人工智能等现代信息技术迅速发展和云计算技术广泛运用的时代背景下，融资业务数字化转型将成为解决上述问题的必由之路。
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