财资一家

平台范式下，财务的组织结构应如何搭建?《财资中国》特别策划“智慧财务”系列主题报道，全面解构和描绘面向未来的财务经营全景视图。本期聚焦“中台战略”，受互联网企业影响，“中台”这一概念被广泛讨论，中台变革的趋势也蔓延至财务领域。本期封面故事解…

互联网讲求的是“快”，就像一道开胃的“前菜”，上菜速度快，但是对技术的要求和挑战并不是太大；而人工智能是数据、算法和算力三位一体与协同发展，能量显现出来就会相对“慢”一些。就像是一道小火慢炖的“主菜”，需要更多耐心、更长时间投入，但营养价值…

4G技术孕育了举世瞩目的消费互联网经济，电商、社交、文娱为代表的消费互联网迅速崛起。而具有高速率、广连接、高可靠、低延时特点的5G的全面运用，推动面向大众的消费互联网时代转向万物互联的产业互联网时代。在大数据、云计算、物联网、人工智能等技术…

新型冠状病毒疫情持续蔓延，国民健康风险意识觉醒，健康险受到前所未有的政策与环境影响，处于急剧发展与变革中。在政策红利不断加码健康险市场之下，各大保险企业正争相发力健康险业务布局，不少保险企业的转型升级战略中，都能看到“健康险”的身影。互联网…

“客户购买的不是科技，而是解决方案。”在流量和人口红利逐渐消失的商业环境中，“以客户为中心”成为大多数企业的战略依据和归宿。公司能否可持续发展的关键在于客户是否满意公司所提供的产品和服务。1996年，CRM公司Vantive成立了一支客户成…

企业价值经营的抓手是什么？是预算！很多企业很容易忽略这一点，把预算管理简单地当成了例行性的财务活动。在华为的预算理念里，客户价值在哪里，预算就在哪里，经营以全面预算管理为综合管理工具和重要抓手。

能力无边界。在数字化、智能化时代下，CFO的角色预期日益多元化。CFO的能力是否与企业预期相匹配决定着其能否完成企业赋予的职责。科学合理的CFO能力框架设计对财务系统职能优化和人才培养意义重大。本文总结了6大硬核能力，来帮助CFO明确胜任要…

《财资中国·财富风尚》2020年7月刊新刊上市 （点击封面订阅） 编者的话 数字财务：数字技术驱动财务变革 1.技术驱动：重塑工作流程，优化决策模式，升级管理服务 2.数字财务：构建数字文化，引入数字战略，培养数字能力，实现开放协同 专访 …

产融结合已成为集团企业多元化经营和战略发展的重要特征，财务公司则是连接内外平台、助推产融结合的重要途径。随着市场的变化、技术的变革等，财务公司需不断探索提升资金效能的路径，甚至是未来的发展方向，从而为集团产业发展提供不竭的金融动力。

数字化时代已经到来，如果不能从历史、概念、方法上理解何为数字化，转型的方向就会有偏差和风险。但现实情况是，银行一方面既想拥抱转型，另一方面又心存困惑：为何要进行数字化转型？如何解决转型过程中遇到的问题？应该采取哪些战略举措？完成转型后行业形…

企业财务战略的目标是谋求企业资本的均衡和有效流动，以及实现企业总体战略。企业战略是企业总体战略的一个有机组成部分，财务战略是企业战略中的一个特殊的综合性的子战略，在企业战略管理体系中处于相对独立的基础地位，是企业战略的中坚，它既从属于企业战…

票据市场的科技应用可以分为传统科技和金融科技。传统科技主要包括电子票据技术、IT系统技术、互联网技术等，它们重塑了票据市场生态，在票据市场发展过程中发挥了关键性基础作用。金融科技主要包括大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链技术等。通过金…

在华为看来，企业的责任是获得利润，但利润却不是企业的唯一目标。企业如果没有长期有效的增长策略，就不会有足够的利润来支撑企业的发展，这样的企业就像穿上了红舞鞋，最终只会把自己累死。所以，《华为基本法》中写道，华为会追求“一定利润率水平上的成长…

金融业正在经历一场声势浩大的变革——近年来，随着互联网与科技的快速发展，社会快速步入数字化时代。在这个时候，“场景金融”进入了大家的视野。 场景金融就是将金融需求融入到日常生活场景中，以场景为核心向用户提供金融服务。在场景金融的环境下，客户…

交易银行是数字时代的公司金融服务，贯穿于企业生产经营的全生命周期，以客户为中心提供一站式、综合化公司金融服务方案。交易银行不仅是当前商业银行对公业务转型升级的重要方向，也是推动业务收入增长的重要引擎，主导着未来中国银行业经营思维和业务模式变…