重磅发布 | 《2023—2024年中国司库报告》：数智化融合，迈向战略型司库

（二）银行经营的内部驱动

二、交易银行新周期，银行司库服务的发展路径

（一）基于金融强国战略目标

（二）构建特色金融服务模式

（三）重构司库产品功能体系

（四）发挥三轮驱动叠加效应

三、数智金融变革期，银行司库服务的创新实践

（一）银行司库服务发展全景

（二）银行司库服务创新实践

四、交易银行新趋势，数智交易银行的未来趋势

（一）数智交易银行的建设重点

（二）数智交易银行的发展趋势

一、综合实践：大型央企构建各具特色的数智化司库管理体系

（一）中核集团：加快建设央企一流司库体系

（二）航天科技：构建一流司库体系的实践

（三）兵器装备：发力构建创新性司库体系

（四）中国移动：打造特色的司库管理体系

（五）中国宝武：数字化司库体系建设实践

（六）华润集团：强化资本运作与司库管理

（七）中国钢研：建设“三位一体”司库体系

（八）中国有色集团：探索司库体系的重构

（九）中铁十二局：价值型司库的运行机制

（十）中国能建：建立“43101”司库体系

二、卓越司库：数智加速企业司库高质量发展与持续价值创造

（一）中国石油财务（香港）：发挥境外司库平台功能，实现全球资金集约管理

（二）华电海资：境外数智化司库体系建设，全面提升境外金融要素管控效能

（三）远吉公司：承担财资中心责任，提高海外资金管理效率

（四）中粮集团：积极发展海外财资管理，保障企业全球经营稳步发展

（五）五矿财务公司：有序推进司库系统建设，为主业发展提供金融支持

（六）中国化学：构建特色司库体系，推动集团实现世界一流司库管理

（七）浙交投财务公司：聚焦主责主业，构建“1341”司库体系架构

（八）越秀集团：与银行伙伴协同，落地国资委司库体系建设

（九）同舟棉业：以司库建设为起点，推动财务数字化转型

三、智慧财务：以财务共享为抓手，强化数智赋能与业财融合

（一）中电共享：以财务共享建设为入口，助力集团智慧财务转型

（二）平安金服：“泛”思路引领下构建数字化财服业务体系

（三）物产中大财智共享：推动财务共享建设，以数字技术赋能四个中心打造

（四）天能集团：构建智能共享平台，推动业财资税深度一体化

（五）海尔集团：以“1通道+6朵云+2保障”推动数智财务转型

（六）复星财务共享：构建财务共享平台，赋能财务管理高质量发展

四、外汇管理：秉持风险中性，打造数字化外汇风险管理模式

（一）厦门国贸：坚持风险中性理念，以数字化平台赋能外汇风险管理

（二）朝云集团：严守汇率风险中性，向数字化外汇管理体系稳步迈进

《2023—2024年中国司库报告》

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