2005年,中兴通讯建立了中国国内第一家财务共享服务中心,以共享服务为基础,中兴通讯最早建立了一套战略财务、业务财务、财务共享及专家团队四位一体的全球财经管理体系。
高效的财务管控,是保障集团资金资产的有效使用,确保实现集团战略目标的关键。长虹的220余家子公司和分支机构遍及全球,打造一颗强劲的“心脏”,建立一套行之有效的财务管控体系,是决定长虹能否把全球范围内的…
财务共享服务,通过基于人机协同的智能化平台,将改变以往采用随机派工的方式,新平台下将通过对任务智能数据分析和规则引擎构建,形成平台自助将任务进行分发给适合财务机器人和财务共享人员的智能共享分发机制。
作为中国企业最早“走出去”的代表之一,中兴通讯的全球化财务管理一直为业界称道,其全球财务SSC更被誉为中国财务共享发展水平的标杆。以全球财务共享为基础,中兴通讯最早搭建的一套完整的、四位一体的全球财经…
未来是一个万物互联、智能计算和开放共享的时代,共享服务将向全球化、智能化、创新拓展的GBS模式发展。在企业集团化、国际化、多元化的发展过程中,将价值链的辅助活动集中起来,建立GBS,势不可当,全球的企…
随着数据科学、机器学习、深度学习、认知分析、机器人流程自动化(RPA)等机器智能技术不断应用到财务管理领域(如财务共享、财资管理),构建基于“能力+资源”的共享平台、基于“生态+网络”的协同平台、基于…

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