引领财资创新,助推金融转型
财资实务

一次全球布局的智能升级 中国石油财务共享解析(附图解)

来源:中国石油报 记者:张晗 特约记者:吴雪鹤 让我们设想这样一种情景:在手机上提交出差申请,审批通过后系统会自动订好车票和酒店,刷身份证即可取票入住,全程不用垫付一分钱。出差结束返程,飞机落地后点击完成,还没回到家中,出差补助就已经打到银…

新刊导读

产业链平台,数字时代下的财务变革与金融创新

随着数字化、网络化、智能化的发展和深化,企业经营更加重视价值和价值链的管理。商业竞争已由企业个体上升至供应链乃至整个产业链平台及全球交易链的竞争。这也促使财务管理和金融服务的变革,借助科技赋能、金融赋能和财务赋能,以提升资金、资产与各项资源…

行业研究

蒙牛集团财务共享之道:集资金管理共享和会计核算共享为一体

蒙牛乳业(集团)股份有限公司成立于1999年8月,总部设在内蒙古自治区呼和浩特市,是国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业。2009年7月,中国最大的粮油食品企业中粮集团入股蒙牛,成为第一大股东。近年来,蒙牛着力整合全球优势资源,先…

行业研究

永辉超市财务共享中心:集团内部的效率引擎 | FSSC典型案例

永辉超市是我国首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,目前已发展成为以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以现代农业和食品工业为两翼,以实现开发为基础的大型集团企业。近年来,通过建立财务共享中心,永辉超市实现了减员增效、标准化管理,企业效益…

行业研究

平安集团领跑智能时代财务创新 | FSSC典型案例

平安集团的财务共享服务中心以七大产品线——费用、总账、资金、税金、年金、估值、职场为依据进行足迹结构框架的划分。每个产品线都有专门小组负责,并有产品经理进行监督。同时成立一个单独的营运支持组负责进行关键绩效指标、业务培训以及质量检验等监督评…

行业研究

长虹集团:一个核心、两大平台、三大系统构建财务共享服务 | FSSC典型案例

高效的财务管控,是保障集团资金资产的有效使用,确保实现集团战略目标的关键。长虹的220余家子公司和分支机构遍及全球,打造一颗强劲的“心脏”,建立一套行之有效的财务管控体系,是决定长虹能否把全球范围内的资源加以优化重整,从而使资源配置达到最佳…

财资实务

中国企业新趋势:从SSC走向GBS | 2017中国共享服务领域调研报告

未来是一个万物互联、智能计算和开放共享的时代,共享服务将向全球化、智能化、创新拓展的GBS模式发展。在企业集团化、国际化、多元化的发展过程中,将价值链的辅助活动集中起来,建立GBS,势不可当,全球的企业在财务管理领域都将面临着转型的机遇和挑…