随着数字化、网络化、智能化的发展和深化，企业经营更加重视价值和价值链的管理。商业竞争已由企业个体上升至供应链乃至整个产业链平台及全球交易链的竞争。这也促使财务管理和金融服务的变革，借助科技赋能、金融赋能和财务赋能，以提升…

近几年，越来越多的企业开始关注国内财务共享服务中心的发展情况。 随着新技术的不断发展，新政策和新事物的不断出现，如何让资源生产要素在全球范围内进行合理的配置，成了当下财务领域的首要关键。

GE全球运营部门是处于GE商店核心之一的跨职能共享服务团队。全球运营利用规模效应，和GE各业务集团紧密合作，为GE高效运营寻求创新解决方案。目前在亚太区规模约为2100人，其位于上海浦东的亚太区中心聚集了近1000名专业…

麦当劳财务管理从最早的区域性财务共享中心，发展到后来的企业商业伙伴为企业提供决策支持，到现在正致力于成为数据管理专家，麦当劳的财务共享已经正式进入4.0时代。

腾讯不断对财务共享服务进行优化，目前整个财务共享服务有不到100个正式员工，服务超过31000个员工的整体报销等。同时也会管控280亿元左右的资金、约20万张的付款单、35亿元左右的服务采购方面的信息控制等。

蒙牛乳业（集团）股份有限公司成立于1999年8月，总部设在内蒙古自治区呼和浩特市，是国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业。2009年7月，中国最大的粮油食品企业中粮集团入股蒙牛，成为第一大股东。近年来，蒙牛着力…

永辉超市是我国首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，目前已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实现开发为基础的大型集团企业。近年来，通过建立财务共享中心，永辉超市实现了减员增效、…

平安集团的财务共享服务中心以七大产品线——费用、总账、资金、税金、年金、估值、职场为依据进行足迹结构框架的划分。每个产品线都有专门小组负责，并有产品经理进行监督。同时成立一个单独的营运支持组负责进行关键绩效指标、业务培训…

2005年，中兴通讯建立了中国国内第一家财务共享服务中心，以共享服务为基础，中兴通讯最早建立了一套战略财务、业务财务、财务共享及专家团队四位一体的全球财经管理体系。

高效的财务管控，是保障集团资金资产的有效使用，确保实现集团战略目标的关键。长虹的220余家子公司和分支机构遍及全球，打造一颗强劲的“心脏”，建立一套行之有效的财务管控体系，是决定长虹能否把全球范围内的资源加以优化重整，从…

财务共享服务，通过基于人机协同的智能化平台，将改变以往采用随机派工的方式，新平台下将通过对任务智能数据分析和规则引擎构建，形成平台自助将任务进行分发给适合财务机器人和财务共享人员的智能共享分发机制。

作为中国企业最早“走出去”的代表之一，中兴通讯的全球化财务管理一直为业界称道，其全球财务SSC更被誉为中国财务共享发展水平的标杆。以全球财务共享为基础，中兴通讯最早搭建的一套完整的、四位一体的全球财经管理体系。

未来是一个万物互联、智能计算和开放共享的时代，共享服务将向全球化、智能化、创新拓展的GBS模式发展。在企业集团化、国际化、多元化的发展过程中，将价值链的辅助活动集中起来，建立GBS，势不可当，全球的企业在财务管理领域都将…

随着数据科学、机器学习、深度学习、认知分析、机器人流程自动化（RPA）等机器智能技术不断应用到财务管理领域（如财务共享、财资管理），构建基于“能力＋资源”的共享平台、基于“生态＋网络”的协同平台、基于“数据＋智能”的赋能…