进入数字经济时代,农业将以数据为核心要素实现全面连接,构建起全要素、全产业链、全价值链融合的新产业生态。那么,财务管理作为企业经营的命脉,如何借助科技赋能,提升资金、资产与各项资源要素在全产业链、生态链和价值链上的流动效率,帮助新型农业融入千行百业数字化转型的洪流?
“稳健+精细”,财务与业务同频共振
品质化经营树立蛋企标杆
德青源致力于运用先进技术为消费者提供高品质、健康、安全、营养、美味和新鲜的鸡蛋和鸡肉产品,先后获得无公害农产品认证、BRC认证、HSL食品安全管理体系认证等多项权威认证,更是首家全部农场通过国际NSF无抗生素产品认证的中国蛋企。
德青源以创新思维将科技融入现代农业,形成鸡苗育种、饲料营养、蛋鸡养殖、蛋品生产、有机肥处理、质量追溯、蛋品销售的数字化全产业链。为了打破传统农业壁垒,德青源借助信息化、人工智能及物联网技术,建立计划调度决策系统、农场信息系统和供应链管理系统,探索实践数字农业、智慧养殖,开创现代农业新模式。
2021年5月以来,德青源全面实行产销一体化发展战略,将全国农场生产体系和市场销售体系整合划分为四个大区,通过优化经营结构,调整销售架构与策略,提高蛋品销售的溢价能力。
精细化管理助力业务开拓
曲佳宁介绍,为加强财务管控和业务赋能作用,德青源搭建了“集团总部—区域—农场”三级财务管理架构,并将逐步形成“战略财务、业务财务和共享财务”三位一体的财务管理体系。随着企业战略的调整,财务工作还需要从精细运营、数字升级和业务赋能等方面提升管理效能。
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