中国盐业总会计师蒋占华:管理会计体系构建与业财融合实践

管理会计作为会计学的一个重要分支,在西方主要发达国家已经得到广泛研究和运用。改革开放后,我国管理会计通过对西方管理会计理论与方法的引进、消化和吸收工作,现已基本与国际上管理会计的最新理论与方法保持同步。但从整体来看,管理会计在我国理论界和实务界还没有得到普遍高度的重视,其研究和运用远远落后于财务会计,还没有形成完整的体系。

加强体系建设,统一管理会计概念

2014年10月26日,财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(简称《指导意见》),明确提出“建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系”。《指导意见》指出,要形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系。

管理会计基本指引是将管理会计普遍规律上升到标准,是对管理会计基本概念、基本原则、基本方法、基本目标等内容的总结、提炼。

加速落地应用,创新管理会计实践

自《指导意见》发布以来,我国管理会计应用进入了一个崭新的阶段,大力发展管理会计正在被越来越多的企业提上改革日程,并被视为谋求企业转型升级、适应中国经济发展新常态的一项重要手段。

当然,在企业落地管理会计体系时,也遇到了一些瓶颈:对管理会计的内涵和边界还有争议,对战略管理是否应纳入管理会计的内容框架中还有不同的意见,如何运用管理会计方法和工具提高企业内部经营效益还有待探索。

对此,蒋占华提出要在不断创新实践中发挥管理会计的价值,主要有以下两个原因。

一是管理会计职能差异。与财务会计不同的是,管理会计服务于企业内部经营管理,涉及规划、决策、控制、评价等多个方面,其价值的发挥来源于实践。只有在实践过程中,才能体现管理会计价值是如何创造的。

二是管理会计方法特性。管理会计包含很多工具和方法,但是这些工具和方法如何应用于企业实践,因企业的具体情况不同而不同。因此,需要注重对管理会计方法工具以及应用案例的思考,结合企业实际情况创新管理会计实践。

加快探索实践,相信管理会计前景

目前,管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上,急需将以往企业的应用经验加以总结和提高,形成我国的管理会计理论和方法体系。企业也需要积极应用管理会计方法和工具,保证企业生产经营的高效率。对此,蒋占华提出了一些思考和建议。

一是发挥管理会计在绩效评价中的作用。企业在构建指标体系时,可综合应用管理会计的工具方法,例如平衡计分卡、战略地图、关键业绩指标法、360度绩效评价法、经济增加值法等。将多种考核办法定量定性结合之后,可以更加精准地对业绩进行考核。

二是运用管理会计加强风险管理。通过管理会计能将企业风险控制在一定的合理区间。例如,管理会计可以针对财务各方面的经营能力指标,如负债、偿债等指标进行定性与定量相结合的综合评估,根据评估结果采取不同的管理方法,来降低财务工作可能出现的风险。

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