在VUCA时代下，业财融合就是财务学习业务，并且建议、影响、作用于业务，创造业务价值直到完全成为经营者的过程。

对于业财融合理念的分析，智联招聘集团副总裁成进首先从时代变革导致的商业模式调整出发，认为在VUCA时代下，有三个重要的问题值得关注：企业是否以营利为目的，企业是否以永续经营为目的以及企业是否以股东价值最大化为目的。

随着商业模式的变化，财务不再是传统的损益表上积攒利润，去实现股东价值最大化，而是反其道而行之，用资源挖掘发展运营过程中的数据，从而赋能企业发展。这也是业财融合的重要背景之一。

对于财务在业财融合中发挥的重要作用，成进认为主要体现在三个方面：一是通过定量的信息影响决策，使决策更合理；二是通过ROI测算作用于资源调配，使资源得以充分利用；三是作为第三方提供不同业务单元的KPI考核目标建议，使得组织架构“三权分离”，这是企业管理层实现民主决策的基础。

无论是业务还是财务，都要由人来实现，由此催生了一类人，叫作“业财者”。成进认为，“业财者”是重视数据，愿意做定量分析，也有勇气、爱冒险、敢做决策的人。而业财融合就是财务学习业务，建议、影响、作用于业务，创造业务价值直到完全成为经营者的过程。财就是业，业就是财。财务的终极目标就是做业务。

谈及业态融合之道，成进归纳了入道、悟道、行道和得道四大过程。

第一，入道，其核心点是保持静默。

在这一过程中，一方面要认真观察和学习；另一方面要展现友好和专业的一面。

第二，悟道，其核心点是深度思考。

比如经营目标是什么，业务模型是什么以及如何提升效率等。帮助自身明确定位，找到做事的原则以及业务的关键。

第三，行道，其核心点是解决问题。

比如通过广泛沟通，达到认同；温柔而坚定地说不；从一个点开始积小胜成大局等。其目的就是秉承经营理念，践行财务的价值：包括业务逻辑大于人际关系，深度洞察大于数据堆砌，小的有结果的进步大于大的没结果的计划。

第四，得道，其核心点是目标统一。

在这一阶段要分析逻辑语言无缝的衔接，围绕业务焦点与时俱进。最终目的是要实现共同目标，在业务顺利时能够看到风险，在业务困难时可以指出希望，这也是业财融合的最高境界。

总体来看，财务在转型的过程中，从最初的提供信息到分析对价值的影响，再到进行有影响的沟通，他们正在不断地了解业务商业模型，洞察经营本质，这是真正赋能企业经营的过程。因此，财务需要持续学习，提升专业能力；打造核心竞争力，注重软技能培养；以业务角度进行沟通和思考，从而解决问题。

未来，财务人要用合理的方式方法衡量业务模型的发展，一方面能够保障公司持续经营和发展壮大；另一方面有助于个人从CFO走向CEO的转型发展，这也是新时代业财融合的典型场景之一。