智联招聘集团副总裁成进:业财融合—财务如何为企业创造价值

在VUCA时代下,业财融合就是财务学习业务,并且建议、影响、作用于业务,创造业务价值直到完全成为经营者的过程。

对于业财融合理念的分析,智联招聘集团副总裁成进首先从时代变革导致的商业模式调整出发,认为在VUCA时代下,有三个重要的问题值得关注:企业是否以营利为目的,企业是否以永续经营为目的以及企业是否以股东价值最大化为目的。

随着商业模式的变化,财务不再是传统的损益表上积攒利润,去实现股东价值最大化,而是反其道而行之,用资源挖掘发展运营过程中的数据,从而赋能企业发展。这也是业财融合的重要背景之一。

对于财务在业财融合中发挥的重要作用,成进认为主要体现在三个方面:一是通过定量的信息影响决策,使决策更合理;二是通过ROI测算作用于资源调配,使资源得以充分利用;三是作为第三方提供不同业务单元的KPI考核目标建议,使得组织架构“三权分离”,这是企业管理层实现民主决策的基础。

无论是业务还是财务,都要由人来实现,由此催生了一类人,叫作“业财者”。成进认为,“业财者”是重视数据,愿意做定量分析,也有勇气、爱冒险、敢做决策的人。而业财融合就是财务学习业务,建议、影响、作用于业务,创造业务价值直到完全成为经营者的过程。财就是业,业就是财。财务的终极目标就是做业务。

谈及业态融合之道,成进归纳了入道、悟道、行道和得道四大过程。

第一,入道,其核心点是保持静默。

在这一过程中,一方面要认真观察和学习;另一方面要展现友好和专业的一面。

第二,悟道,其核心点是深度思考。

比如经营目标是什么,业务模型是什么以及如何提升效率等。帮助自身明确定位,找到做事的原则以及业务的关键。

第三,行道,其核心点是解决问题。

比如通过广泛沟通,达到认同;温柔而坚定地说不;从一个点开始积小胜成大局等。其目的就是秉承经营理念,践行财务的价值:包括业务逻辑大于人际关系,深度洞察大于数据堆砌,小的有结果的进步大于大的没结果的计划。

第四,得道,其核心点是目标统一。

在这一阶段要分析逻辑语言无缝的衔接,围绕业务焦点与时俱进。最终目的是要实现共同目标,在业务顺利时能够看到风险,在业务困难时可以指出希望,这也是业财融合的最高境界。

总体来看,财务在转型的过程中,从最初的提供信息到分析对价值的影响,再到进行有影响的沟通,他们正在不断地了解业务商业模型,洞察经营本质,这是真正赋能企业经营的过程。因此,财务需要持续学习,提升专业能力;打造核心竞争力,注重软技能培养;以业务角度进行沟通和思考,从而解决问题。

未来,财务人要用合理的方式方法衡量业务模型的发展,一方面能够保障公司持续经营和发展壮大;另一方面有助于个人从CFO走向CEO的转型发展,这也是新时代业财融合的典型场景之一。

点赞