文 | 郑永强，三井住友海上火灾保险（中国）有限公司首席财务官
我大学毕业后的第一份工作是在西门子做财务分析,之后加盟中宏保险，正式进入了保险行业。此后又经历了包括生命人寿、丰泰保险、信诚人寿等跨国保险企业。2010年，进入三井住友担任CFO。
在职业生涯初期，我感觉自己的能力不是强在沟通，而是一些财务的工具和技巧，比较适合做财务会计。
进入保险业以后，恰好见证了中国保险业的发展。保险行业从进入中国刚开始的不太专业，起步较低，经营不够规范，前期业务的推广方式导致行业最初不被理解，之后逐步进入快速发展。但面对内部管理急需提升、人员素质需要提升的困境，很多时候管理以及激励是比较落后的，尤其是非业务人员。这对管理会计技能提出了很高的要求
作为财务人员，首先应该记住，自己是一个财务专业人士。无论如何，自己在管理层当中，财务方面肯定是要最专业的。建立这种信念，并且这样去要求自己，就会不断提出更高的要求，也会争取相应的展现机会，最终体现出自己的价值。
作为一个财务领导人我们不仅需要提供数字，而且要找出数字背后的商业逻辑，所以财务分析是第一步。好的财务分析技能能帮助我们首先找出收入、利润增减的原因，而找到这些原因之后我们就有了提高绩效的方向了。
其次，第二步就是财务领导也要有很好的商业头脑，把我们的模型，我们的计算运用到实际的商业运营环境里，并且要行之有效。
最后，我们一定要学会用非财务的语言去沟通，沟通是很多财务经理人都曾经面对的一个难题。作为分属两个专业的人去交流，使用非常专业的语言可能产生鸡同鸭讲的感觉，不仅沟通的效率很低，如果强制去要求，还有可能引起抵触情绪。因此把财务的东西转化成业务听得懂的语言，是财务人员必须掌握的技能。
本文来自铂略CIMA高级经理人项目
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