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知名保险公司CFO讲述:我是如何从财务会计做到CFO的?

文 | 郑永强,三井住友海上火灾保险(中国)有限公司首席财务官

《知名保险公司CFO讲述:我是如何从财务会计做到CFO的?》

我大学毕业后的第一份工作是在西门子做财务分析,之后加盟中宏保险,正式进入了保险行业。此后又经历了包括生命人寿、丰泰保险、信诚人寿等跨国保险企业。2010年,进入三井住友担任CFO。

在职业生涯初期,我感觉自己的能力不是强在沟通,而是一些财务的工具和技巧,比较适合做财务会计。

进入保险业以后,恰好见证了中国保险业的发展。保险行业从进入中国刚开始的不太专业,起步较低,经营不够规范,前期业务的推广方式导致行业最初不被理解,之后逐步进入快速发展。但面对内部管理急需提升、人员素质需要提升的困境,很多时候管理以及激励是比较落后的,尤其是非业务人员。这对管理会计技能提出了很高的要求

作为财务人员,首先应该记住,自己是一个财务专业人士。无论如何,自己在管理层当中,财务方面肯定是要最专业的。建立这种信念,并且这样去要求自己,就会不断提出更高的要求,也会争取相应的展现机会,最终体现出自己的价值。

作为一个财务领导人我们不仅需要提供数字,而且要找出数字背后的商业逻辑,所以财务分析是第一步。好的财务分析技能能帮助我们首先找出收入、利润增减的原因,而找到这些原因之后我们就有了提高绩效的方向了。

其次,第二步就是财务领导也要有很好的商业头脑,把我们的模型,我们的计算运用到实际的商业运营环境里,并且要行之有效。

最后,我们一定要学会用非财务的语言去沟通,沟通是很多财务经理人都曾经面对的一个难题。作为分属两个专业的人去交流,使用非常专业的语言可能产生鸡同鸭讲的感觉,不仅沟通的效率很低,如果强制去要求,还有可能引起抵触情绪。因此把财务的东西转化成业务听得懂的语言,是财务人员必须掌握的技能。

本文来自铂略CIMA高级经理人项目

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