作为一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团，温氏股份正在用数字化的理念和工具，以巨大的数字技术红利为加持，将前端产能和管理效应迅速放大数十倍，并以自身的发展带动整个行业生态的不断优化。
文/丁梅琴，财资一家公众号原创
创立于1983年的温氏食品集团股份有限公司（简称“温氏股份”）经过37年的探索，已发展成为一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。温氏股份正在用数字化的理念和工具，以巨大的数字技术红利为加持，将前端产能和管理效应迅速放大数十倍，并以自身的发展带动整个行业生态的不断优化。
温氏股份围绕产业价值链进行多方面的数字化重构，涵盖了生产、销售、内部管理的每一个角落。不管是“普惠式”助力还是“共享式”平台，都是在对温氏股份、对农牧业进行体系化的升级，而不是某一方面的数字化。
以数字化技术引领养殖业升级
针对目前农牧企业普遍存在的基础设施落后、缺乏顶层设计、产品资源不足、大数据运用能力低等痛点，温氏股份不断以数字化技术助力农牧行业，提升行业企业、养殖户的经营管理效率。
1.实现智能养殖。温氏股份自创立以来，始终坚持技术创新和科技研发，不仅自主研发了拥有自主知识产权的中国猪种、鸡种、鸭种、牛种，还重视运用科技手段，实现“智能养殖”。例如，利用农业物联网技术，实现猪和鸡的“个体识别”；利用物联网传感器，收集动物生长过程中的数据指标，并通过系统来监控猪和鸡的生长指标。
2.搭建数据中台。在温氏股份遍布全国的养殖场中，面对着养殖场自动化、信息化程度不一、物联网硬件软件产品互不兼容等种种难题。为此，温氏股份利用物联网技术，利用收集到的各种数据，搭建智能养殖大数据平台，并通过这些数据建立算法模型，动态指导科学养殖，并能对养殖风险进行预测和预警。
3.拓展技术应用。从最初的养鸡、养猪出发，温氏股份还利用信息化技术拓展农牧业生态业务。例如，在采购和销售链条，温氏股份上线了同时面向供应商和消费者的线上商城。另外，对于农牧产业的信息化建设进程，温氏股份有比较明确的实现路径：云＋端、云迁移、云深化、云产业，最终打通整个产业的信息化共享平台。
以数字化管理实现业财一体化
传统行业与现代数字化管理的变革与创新，多元系统高度集成，生态链与企业管理全方位信息化，使得温氏股份已经实现了业财一体化的高度融合。
1.打通业财数据。目前，温氏股份业务链条上的数据全部与财务数据打通，可自动生成凭证和报表。通过业财融合系统所展示的信息，温氏股份对业财链条上的各项关键指标都能够实现量化管理，整个业财体系已经形成了一个庞大的数据库。集团通过系统海量数据分析，可以不断找出优化提升空间，加强财务、业务协作，实现人、财、物以及产、供、销等各个环节的全面对接，为决策层提供财务预算、营销计划、产品调整等各方面的信息支持。
2.建设财务共享中心。温氏股份的财务共享中心目前已经实现主要模块全面上线使用，共享业务流程得到标准化处理，工作效率大幅提升，业务管理实现闭环运作，财务监控力度明显增强。通过共享服务，逐步实现财务人员、业务、流程、数据的高度集中，提升了集团财务管理的整体效果。同时，财务的重心也从一般企业的核算与编报表转变为预算、分析以及向管理层提供决策信息。
未来农业产业的发展不是简单的多元化，也不是封闭式产业价值链，而是围绕农业产业这个主线所形成的开放、多维的产业价值网，形成农业产业新生态。
布局生态圈，连接产业上下游
温氏股份以生态圈为布局关键词，以信息化为手段，以客户为中心，在打造企业数字化平台、提升数字竞争力的同时，以产业链版块间协同为重心，提升产业链协同能力，加入行业上下游，提高生态运营能力。温氏股份生态圈的建设进程可以分为三个阶段的“连接”。
1.养户连接。温氏股份先将“5万农户一个家”作为核心任务，着重打造养户数字化服务协作平台。服务上下游渠道高效协同，支持与养户即时沟通、业务协同、服务信息共享，促进温氏股份养户服务业务资源整合、共享、拉通；以数字化服务赋能养户，提升服务效率、生产效率。
2.供应商连接。温氏股份打造了统一的采购共享服务平台，基于生态圈＋云平台，建立生态组织通讯录，构建社交化业务协同能力。同时打造供应商跨企业审批通道，让合同、资金等物资流转更便捷透明，实现企业员工、供应商客服的高效协同，重塑企业间的信任关系。
3.经销商连接。温氏股份将经销商订货、促销策略和客户评价集于一个网上商城内，方便经销商操作；构建养殖业联盟，支持成员企业自主经营，通过系统互相连接达到互利共赢的效果；构建企业大数据基础平台，为企业提供大数据应用分析支持。
打造三大系统，走向数字化未来
为适应企业发展和行业变化，温氏股份将通过打造三大系统，实现整个产业链的系统全面的云应用，朝着现代农业的数字化方向不断前进。
1.打造人财物覆盖的系统。业务的背后需要精细化管理的支撑，温氏股份将以供、产、销、人、财、物等生产经营数据的信息化管理，达到生产经营和层次管理的信息化全覆盖化，从而提升生产效率，实现高质量扩张。
2.生态圈全覆盖的系统。温氏股份将致力于在以鸡猪养殖为主的经营模式基础上，全面发展农牧设备、生物制药、食品加工、生鲜营销等业务体系，打造“原料采购—畜禽养殖—屠宰加工—终端门店”贯通的全产业链条，实现“从农场到餐桌”的全程监管，无缝对接和一二三产业的体系融合。
3.打造下游客户以及消费者的全覆盖系统。温氏股份将构建共享运营中心，打造全渠道营销体系。例如，在京东、微信推客等线上渠道推广销售冷鲜鸡、熟食等产品，构建自己的B2C平台；将线上App＋线上门店仓储配送的新零售模式应用到零售端，从而将管理触角延伸到消费者身上。
未来温氏股份将继续通过数字化手段和新一代的信息技术，与包括消费者、农场主、供应商、客户及合作伙伴在内的各种群体共同打造生态圈，在不同的方面提供多样的产业思考。
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