对于BIG China来说，共享服务中心并不是传统意义上的财务中心，所有能够简单化、自动化和标准化的一些流程或者一些交易性的东西都需要放在共享服务中心。而对于中国Treasury的发展，刘海颖认为，企业还是应该关注怎么把资金用到刀口上，从而平衡短期和长期，使我们的最终业务目标能够达成。

【分享嘉宾】刘海颖，可口可乐装瓶投资集团中国区首席绩效官。刘海颖女士拥有CGMA/CIMA和CP证书，并担任CIMA中国区顾问委员会的副主席。

 

可口可乐历经128年的发展，1979年重返中国后也已悄然走过了35个年头。据刘海颖介绍，目前可口可乐BIG China在上海总部及周边区域，黑龙江、吉林、辽宁、山西、四川、重庆、湖北、广西、云南等地设立了共13个灌装厂。如此，为了能够进行良好的管控，除了有效的绩效考核标准，合理的财务管理组织架构也是必不可少的。刘海颖介绍，配合公司业务驱动者的目标，财务部门除了传统的会计部门\税务资金管理、审计等部门外，还设有业各支持部门针对各个部门的目标提出专业意见，找到机会点及避免凤险而且，为了控制风险，采用资金集中管理模式。

同时，为了解放财务人员的工作，以便投入更多的精力在更有价值的数据分析上，2010年开始，BIG China在大连建立了共享中心，发展到今天，共享中心包活了财务中心、IT中心、采购中心HR中心、商务信息中心。刘海颖说:“共享中心并不是传统意义的仅是财务共享中心，凡是能够标准化、流程化、简单化、自动化的东西都会纳入共享服务中心的范畴”。此外，刘海颖也坦言，在资金管理方面，如何把这些资金归集到一起，管理好，并能发挥真正效用是需要团队能力的一个课颗。她进一步解释，每个企业所处的环境不一样，对很多企业来说企业在资金流充沛期就该考虑如何利用好这些资金。例如在做投资决策过程中，需要有一个相对完善的流程，能够有不同的选择可供参考，在平衡了这些选择的优缺点，以及平衡公司的长短期的目标，最终使我们业务目标达成。在这个过程中，我们就需要不停地挑战现有的业务逻辑，让资金真正用到刀刃上。