未来企业对于财务管理人员，尤其是财务总监的要求日益提高。银江集团执行总裁兼CFO严思恩表示如今要做好一个企业的CFO需要同时具备多种能力。了解资本市场，把握公司经营风险控制点，熟悉绩效考核并从幕后走向台前，都是一个优秀的企业CFO需要进行的修炼。

 

【分享嘉宾】银江集团CFO严思恩，浙江财经大学东方学院兼职教授、国际工商管理学硕士、AAIA国际会计师公会会员，国际注册高级会计师、中国高级会计师、中国注册税务师、中国注册税务管理师、中国注册规划理财师、建造师、人力资源管理师。具有一流的企业内部控制、财务管理、资本运作、税收筹划等实战能力。擅长组织财务管理、人力资源、税务筹划等的培训，被誉为全面预算管理与绩效考核的践行者。

 

财务管理在企业管理中有着重要的地位,，是实现企业资本增值、保值的重要部门。从某种程度上说，企业所有的经营、生产活动都跟财务管理有着密不可分的关系。相对应的，未来企业对于财务管理人员，尤其是财务总监的要求也日益提高。银江集团执行总裁兼CFO严思恩在接受本刊访问时表示，如今要做好一个企业的CFO，必须要具备四种能力:充分了解资本市场，熟悉投融资；掌握企业经营流程和每一个领域的风险控制点；熟练操作绩效考核；拥有一定的公关能力，从幕后走向台前。

此外，他还就银江集团在财务管理上的实践与我们分享了财务管理建设，诸如财务管理架构的设置与标准的制定；企业流动性、安全性和效益性管理平衡；财务信息化的价值与建设。

严思恩认为衡量一家企业财务管理结果的好坏，其指标是相对的，应该根据企业的不同发展阶段来设置管理考核指标，例如一家初创期企业，主要考核点会侧重于经营部门，财务指标相对权重会比较小；成长期企业，需要关注的就是利润和业务量；而成熟期企业的考核点会侧重于出货周转、现金周转、利润率和投资回报率。

在企业三性（流动性、安全性和效益性）管理平衡上，银江集团内部使用全面预算管理将流动性、安全性和收益三者进行了有机整合，全面预算按照收付限制进行操作，决算根据权责发生制进行操作，从流动性方面符合现金为王的管理理念。严思恩也坦言，在安全性管理上，只能通过对合作者的考察，包括资信评估来进行。

同时，严思恩也分享了自己对于财务信息化的理解。他认为信息化的建设，不仅是为了得出大数据，更重要的是开展对风险的管控。通过财务信息化建设，让管理者能够及时知道企业的风险，及时更改经济的方向和战略。