引领财资创新,助推金融转型

一个CFO的修炼,做企业价值的设计师

未来企业对于财务管理人员,尤其是财务总监的要求日益提高。银江集团执行总裁兼CFO严思恩表示如今要做好一个企业的CFO需要同时具备多种能力。了解资本市场,把握公司经营风险控制点,熟悉绩效考核并从幕后走向台前,都是一个优秀的企业CFO需要进行的修炼。

 

【分享嘉宾】银江集团CFO严思恩,浙江财经大学东方学院兼职教授、国际工商管理学硕士、AAIA国际会计师公会会员,国际注册高级会计师、中国高级会计师、中国注册税务师、中国注册税务管理师、中国注册规划理财师、建造师、人力资源管理师。具有一流的企业内部控制、财务管理、资本运作、税收筹划等实战能力。擅长组织财务管理、人力资源、税务筹划等的培训,被誉为全面预算管理与绩效考核的践行者。

 

财务管理在企业管理中有着重要的地位,,是实现企业资本增值、保值的重要部门。从某种程度上说,企业所有的经营、生产活动都跟财务管理有着密不可分的关系。相对应的,未来企业对于财务管理人员,尤其是财务总监的要求也日益提高。银江集团执行总裁兼CFO严思恩在接受本刊访问时表示,如今要做好一个企业的CFO,必须要具备四种能力:充分了解资本市场,熟悉投融资;掌握企业经营流程和每一个领域的风险控制点;熟练操作绩效考核;拥有一定的公关能力,从幕后走向台前。

此外,他还就银江集团在财务管理上的实践与我们分享了财务管理建设,诸如财务管理架构的设置与标准的制定;企业流动性、安全性和效益性管理平衡;财务信息化的价值与建设。

严思恩认为衡量一家企业财务管理结果的好坏,其指标是相对的,应该根据企业的不同发展阶段来设置管理考核指标,例如一家初创期企业,主要考核点会侧重于经营部门,财务指标相对权重会比较小;成长期企业,需要关注的就是利润和业务量;而成熟期企业的考核点会侧重于出货周转、现金周转、利润率和投资回报率。

在企业三性(流动性、安全性和效益性)管理平衡上,银江集团内部使用全面预算管理将流动性、安全性和收益三者进行了有机整合,全面预算按照收付限制进行操作,决算根据权责发生制进行操作,从流动性方面符合现金为王的管理理念。严思恩也坦言,在安全性管理上,只能通过对合作者的考察,包括资信评估来进行。

同时,严思恩也分享了自己对于财务信息化的理解。他认为信息化的建设,不仅是为了得出大数据,更重要的是开展对风险的管控。通过财务信息化建设,让管理者能够及时知道企业的风险,及时更改经济的方向和战略。

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