作为企业业务经营的重要抓手，全面预算是为了达到公司战略与经营目标的一个管理工具，涵盖了经营指标和关键管理活动指标。全面预算既具有战略高度，又有很强的实操性，但在实际操作中颇具难度。作为银江集团执行总裁兼CFO，严思恩在全面预算领域有着多年的从业经验。
【分享嘉宾】银江集团CFO严思恩，浙江财经大学东方学院兼职教授、国际工商管理学硕士、AAIA国际会计师公会会员，国际注册高级会计师、中国高级会计师、中国注册税务师、中国注册税务管理师、中国注册规划理财师、建造师、人力资源管理师。具有一流的企业内部控制、财务管理、资本运作、税收筹划等实战能力。擅长组织财务管理、人力资源、税务筹划等的培训，被誉为全面预算管理与绩效考核的践行者。
大数据时代下，作为企业促进战略发展和业务经营的重要抓手，全面预算在企业管理中的战略地位毋庸置疑。它是为了达到公司战略与经营目标的一个管理工具，既具有战略高度，也有很强的实操性。银江集团执行总裁兼CFO严思恩在全面预算和绩效考核领域有着多年的从业经验，他向本刊记者分享了他的新书《大数据时代下的全面预算与绩效考核》。
严思恩认为全面预算涵盖了经营指标和关键管理活动指标，这些指标的设置具有较强的实操性。因此他在书中用一系列的具体案例和表格来分享自己关于活动指标设置的经验。而全面预算的成功推行需要把握四个关键点:高层支持；组织成立全面预算委员会，用专门的组织来进行企业的变革；全员参与，通过不断的培训，让公司成员都有一个全面预算、风险内控的理念；必须和绩效考核挂钩。只有通过这样的方式，全面预算工具才能正确地实施。全面预算借助于大数据的分析工具，可以及时调整产品结构和产业结构，最终为企业战略及商业运营进行导航。
此外，他还重点分享了绩效考核在全面预算工作中的实行。绩效考核是对全面预算管理目标实现的衡量。通过绩效考核可以增强企业员工的凝聚力，培养团队精神，符合全面预算工作中的全员参与要求，最终能够形成一个战略意义上的金字塔形目标设定。在这方面，银江集团在2015年进行了实践并获得了较好效果。
