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伊顿亚太区CFO金岩:CFO要有自己的“仪表盘”

面对未来,财务思维的迭代和升级是财务变革的核心,本期将为您带来“未来财务”第五讲。

本期分享的内容主要是来自金岩先生的观点,金岩先生是伊顿公司亚太区副总裁兼CFO,本期的主题是未来财务不变的要素。

商业最大的挑战就是来自未来的不确定性。在技术驱动和商业模式变革下,未来的财务面临很多变化。除应当变化之外,如何洞察和把握“不变的”更为重要。金岩先生认为财务的未来,“聚焦客户”、“战略思维”、“商业洞察”、“赢的文化”这四点是不变的。

财务的未来,要以史为鉴。

想要知道未来如何发展,就需要回过头去看看过去十年发展了什么。过去十年发生的大事件,大多与手机有关。2007年6月28号,第一款苹果手机发布,由于手机的存在,由于技术的进步,世界的发展大大提速。航空业获得5000万客户大概用了68年,一款手机游戏积攒到5000万用户大约只用19天。

技术发展非常迅速,未来两到三年内,现有的财务工作,三分之一都会被机器取代。这已经在伊顿或者是GE这样的公司里发生了。这曾经一度引起人们的恐慌,担心失业大潮的到来。但是人力精力都解放出来,去为企业增加价值,是大势所趋。我们只有在快速变化的时代中,掌握好其中不变的要素,积极从容地应对未来。这个要素,可以总结为以下四点。

第一点是聚焦客户(Consumer Focus)。很多财务总监把大量的时间放在舒适地带,放在办公室里,不愿意和客户打交道,这样会与市场脱轨,把握不到时代的变化。

第二点是战略思维(Strategic Thinking)。财务总监应该具备战略思维,把所有的宏观环境转化为对企业有利的因素,达成战略布局,而不能坐等其他人把战略做好以后,跟着去实施。

第三点是商业洞察(Business Acumen)。无论在什么行业你都要知道你的客户是谁,你的竞争对手是谁,你的产品优势是什么,这是不会变的。同时经济全球化的今天,所有企业组成了一个大的组织,不再是单打独斗的,在这个过程中“合作”是不变的。

第四点是赢的文化(Winning Culture)。领导力是不会变的,要创造一个积极向上的队伍。无论是80后、90后还是00后,作为管理者,你怎么去激发他们,怎么用情感把他们变得更好,这是不变的。

《伊顿亚太区CFO金岩:CFO要有自己的“仪表盘”》

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