2018中国交易金融服务创新论坛（TFIF）暨第10届中国商业银行财资论道上在杭州举行。在同业论道环节，浙江省政府原分管金融副秘书长陈国平与几位大咖就中小型银行推进交易银行建设的方法和路径展开讨论。本文根据发言实录整理。

编辑/李菲

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随着市场经济的发展，交易非常地活跃，资金流动大且频繁，金融机构与各个平台互联互通之后，产生了大量的数据，给财资管理带来了以下四个变化：

01.商业银行重视交易银行业务。银行凭借对市场的敏锐性，较早地开展了交易银行业务，为企业客户提供“交易行为”服务，为其提供财资管理，搭建全球交易服务平台，以提升企业的资金运作效益和效率。

02.科技成为财资管理的重要支撑。数字技术、人工智能等众多技术的兴起和应用，为财资管理提供了技术支撑。金融科技与财资管理的有效衔接与融合，可以帮助企业实现以数据驱动，满足企业高质量、精细化的管理需要。

03.创新多样化的金融服务。随着数字化、平台化的时代发展，众多的金融交易需要满足资源的流动性、交易互动，传统的财务管理模式已经无法满足当下的需求，企业的财资管理有了一个更高的要求。因此，银行需要加快金融服务创新，以帮助企业提高财资管理能力，满足其多样化的金融服务需求。

04.紧跟宏观政策，调整方向。在当前去杠杆和严监管的政策调整大背景之下，无论是银行还是企业在财资管理方面，都需要做到心中有数，这样才能有效防止资金链、现金流出现问题。

对于财资管理的提升，从途径、方法、工具等方面的改进到实践应用都需要一个过程。

首先，需要转变理念，银行与企业是一个双向的服务主体，二者需要互相合作；同时，企业需加强对财资管理的重视，以便两者共同推进创新发展。

其次，在转型过程中，需要借助金融科技的力量，比如大数据、云计算、区块链、物联网、人工智能等，促进银企合作的高效运转。目前，银行的技术开发、人力资源等都有待进一步提升，所以银行业的转型，无论是从业务还是服务上都需要时间。

最后，需要配套的政策支持，数字化、平台化时代的到来，原有的制度是否需要适当的调整变化，从而更符合银企发展需求，也需要经过不断地实践和探索。

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