引领财资创新,助推金融转型

渤海银行交易银行部副总经理吕明贺:在交易银行业务上的实践有哪些?

2018中国交易金融服务创新论坛(TFIF)暨第10届中国商业银行财资论道以“看财资看未来,论道交易新金融”为主题,聚集了全国业界近60家商业银行140多位专家。与会嘉宾围绕数字经济下,以科技驱动交易金融服务创新,共同交流与探讨立足交易场景、链式金融,借助金融科技赋能,不断提升金融服务实体经济的水平。本文根据渤海银行交易银行部副总经理吕明贺先生会议发言实录整理。

编辑/姚顺意

财资一家(TreasuryChina)原创首发

《渤海银行交易银行部副总经理吕明贺:在交易银行业务上的实践有哪些?》

▲图 渤海银行交易银行部副总经理  吕明贺

渤海银行是最年轻的全国性股份制商业银行,2006年成立时设立的产品部门叫做产品开发与交易结算部,理念是本外币一体化,部门职责涵盖供应链融资、现金管理、国内国际结算、对公网上银行等。去年渤海银行正式成立交易银行部,在交易银行业务方面我们进行了如下实践:

1.线上渤海项目

这个项目的目标是将对公业务产品实现线上化。首先我们先把业务量较大的票据业务、信用证业务进行线上化改造,通过梳理业务流程,把各个业务节点分解成最小颗粒度,制订线上化特有的业务流程,通过线上化流程再造,实现银行承兑汇票、商业承兑汇票、国内国际信用证全流程线上化处理。

2.现金管理系统全面升级

以往现金管理产品的各个功能是基于不同系统的链接实现的,一个功能的实现可能会涉及存款系统、票据系统、额度系统、供应链系统等,因而在设计一个产品时,可能会涉及10~15个系统接口的改造。我们在升级现金管理系统时,对架构进行了重新设计,把产品功能、用户、数据都汇集在一起。

3.融资产品功能改造

贷款、供应链融资、贸易融资等产品都涉及风险审批,在设计这个体系的过程中,银行作为经营货币的企业,在设计风险管理流程时是围绕货币增值、货币安全等进行的,而在大数据、互联网快速发展的时代,对风控体系提出了新的需求,风险管理重心将转移到数据风险的管控上来,风险控制、获客渠道、业务流程都需要以新的视角重新设计。《渤海银行交易银行部副总经理吕明贺:在交易银行业务上的实践有哪些?》

 

 
 
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