引领财资创新,助推金融转型

中国铁建总会计师王秀明:财务人要么加入智能浪潮,要么被淘汰!

文/吴乐意,财资一家(ID:TreasuryChina)原创首发

中国铁建股份有限公司(简称“中国铁建”)是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一,2018年《财富》“世界500强企业”排名第58位。据中国铁建年报披露,公司2017年实现营业收入6809.81亿元,同比增长8.21%;净利润160.57亿元,同比增长14.70%。

中国铁建的业务涉及工程承包、勘察设计咨询、房地产、投资服务、装备制造、物资物流、金融服务以及新兴产业,从原先单一的以施工承包为主发展成为了具有科研、规划、勘察、设计、施工、监理、维护、运营和投融资完善的行业产业链,具备了为业主提供一站式综合服务的能力。

同时,中国铁建对自身的财务管理也有着很高的期望,目标是提升资金风险管控能力和统筹调配能力,从而降低财务运营的成本。因此,中国铁建建立了国内首个建筑企业的财务共享服务中心,使财务管理由核算型向管理型、决策分析型转变,以期实现高效、低成本及集团财务集中管控。而人工智能作为新一轮产业变革的核心驱动力,正在重构生产和交易的各个环节,引发了财务的重大变革。中国铁建总会计师王秀明表示,“要么加入智能浪潮,成为前2%的人,要么徘徊观望被淘汰。智能时代已经到来,财务人员应敞开胸怀,迎接美好的智能时代!”

智能时代财务人员的四大能力

随着智能时代的到来,新兴技术被广泛应用于财务之中,不仅提高了财务工作的效率,还大大提升了财务人员参与财务管理的价值创造能力。但是,智能时代下的企业对财务人员的要求也越来越高,引起了财务人员和财务组织框架的变革。王秀明提出,在智能时代下,企业对财务人员的定位主要体现在以下四个方面:

第一,财务人员要注重大数据的发掘和运用能力。2010年,中国铁建开始实施财务共享平台,在实施期间,累积了超过2000个会计凭证和账表,数以万计的单据、影像和审计流程等信息。一系列的信息进入财务数据,不仅会产生业务数据、记录凭证、发票等传统的协作化信息,还会产生收据、审计流程等非结构化的信息和半结构化的数据等。在这些信息中,既有组织机构职员的内部信息,也有供应商的外部信息。此时,财务人员就必须具有大数据的挖掘和运用能力。首先筛选应用数据,其次将相关联的财务和非财务数据、结构化与非结构化数据、内部和外部数据转化为有利于管理者决策的有用信息。

第二,财务人员需要具备开拓创新精神。要在智能时代下,将新兴技术和企业的发展深度融合,就必须要求财务人员具备与时俱进和勇于探索的精神。除此之外,企业还需要依靠大数据来提升风险管控的能力、预测和资源配置能力、经营分析和决策能力;要把控好云计算、企业内部管理机制和安全性三者之间的关系;探索区块链技术与关联交易、跨境结算、业财一致性方面的关系;提高机器学习在智能共享作业、智能财务报告、智能风险管控方面的能力。

第三,财务人员需要具备互联网思维。其中主要包括四方面思维:首先,要树立用户的思维;其次,要有社会化的思维;再次,要有开放、共享、共赢的平台思维;最后,要有灵活的跨界思维。

第四,财务人员要有跨领域协同的知识体系。企业财务人员在智能时代下,不仅被要求需要具备财务的专业知识,还要储备法律、金融等一系列的相关知识,适当的横向扩展和纵深理解,是对财务人员的新要求。

智能时代的财务组织变革和价值创造

如今中国铁建的财务组织框架已经转变为战略财务、共享财务、业务财务+专家团队的“3+1”模式。王秀明认为,财务组织机构在变革之路上包含了五大趋势:

  • 一是强化数据管理或者数据中心的地位;
  • 二是更加重视管理会计团队;
  • 三是业务和财务日益多元化;
  • 四是财务共享开始实现转型;
  • 五是财务智能化团队开始组建。

除此之外,王秀明认为,智能时代的财务价值创造可以从以下三个方面来理解:

第一,财务是信息系统。中国铁建将企业的共享平台建成了企业的大数据中心,将原先的财务数据中心转变为企业的管理全数据中心,并把事后数据中心转变为事前和事中数据中心,将静止化、综合性、货币性的数据中心转变为动态化、个性化、量价并重数据中心,最后将企业内部小数据中心转变为外部大数据中心。财务部门是一个企业里信息循环的重要部门,它通过大数据中心为企业决策提供支撑,实现由原先的价值守护转变为价值创造。

第二,财务是企业风险防控者。财务需要把控三道防线,分别是内部审计、合规监管和业务监管。中国铁建近几年正尝试在共享中心中建立风险预警通报制度,由审核驳回、自动预警、集中通报等方式来及时发现并上报问题,通过提出合理化的建议,让相关的单位、部门和领导来识别风险,以便及时采取预防措施。

第三,财务是企业价值的直接创造者。财务通过提供决策支持、风险防范为企业间接创造价值的同时,也直接创造了效益,主要通过以下三个方面体现:一是财务通过对资金管理系统和税务管理系统的建设,资金和税务管理的创效日益明显。二是财务需要在金融创效上管理创新,不断拓宽企业的资金需求,从而降低企业的融资成本。三是财务需要在产业链创效上,为企业增效的同时,创造更多地价值。财务可以通过信息系统的核心作用,不断地融合内部业务系统、外部上下游系统和其他辅助系统,打造一个产业链一体化的平台。

参考资料:

【世界会计论坛】智能科技助力财务发展

【世界会计论坛】中铁建总会计师王秀明:智能时代下财务人的定位与价值创造

 

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