文/吴乐意，财资一家（ID：TreasuryChina）原创首发
中国铁建股份有限公司（简称“中国铁建”）是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一，2018年《财富》“世界500强企业”排名第58位。据中国铁建年报披露，公司2017年实现营业收入6809.81亿元，同比增长8.21%；净利润160.57亿元，同比增长14.70%。
中国铁建的业务涉及工程承包、勘察设计咨询、房地产、投资服务、装备制造、物资物流、金融服务以及新兴产业，从原先单一的以施工承包为主发展成为了具有科研、规划、勘察、设计、施工、监理、维护、运营和投融资完善的行业产业链，具备了为业主提供一站式综合服务的能力。
同时，中国铁建对自身的财务管理也有着很高的期望，目标是提升资金风险管控能力和统筹调配能力，从而降低财务运营的成本。因此，中国铁建建立了国内首个建筑企业的财务共享服务中心，使财务管理由核算型向管理型、决策分析型转变，以期实现高效、低成本及集团财务集中管控。而人工智能作为新一轮产业变革的核心驱动力，正在重构生产和交易的各个环节，引发了财务的重大变革。中国铁建总会计师王秀明表示，“要么加入智能浪潮，成为前2%的人，要么徘徊观望被淘汰。智能时代已经到来，财务人员应敞开胸怀，迎接美好的智能时代！”
智能时代财务人员的四大能力
随着智能时代的到来，新兴技术被广泛应用于财务之中，不仅提高了财务工作的效率，还大大提升了财务人员参与财务管理的价值创造能力。但是，智能时代下的企业对财务人员的要求也越来越高，引起了财务人员和财务组织框架的变革。王秀明提出，在智能时代下，企业对财务人员的定位主要体现在以下四个方面：
第一，财务人员要注重大数据的发掘和运用能力。2010年，中国铁建开始实施财务共享平台，在实施期间，累积了超过2000个会计凭证和账表，数以万计的单据、影像和审计流程等信息。一系列的信息进入财务数据，不仅会产生业务数据、记录凭证、发票等传统的协作化信息，还会产生收据、审计流程等非结构化的信息和半结构化的数据等。在这些信息中，既有组织机构职员的内部信息，也有供应商的外部信息。此时，财务人员就必须具有大数据的挖掘和运用能力。首先筛选应用数据，其次将相关联的财务和非财务数据、结构化与非结构化数据、内部和外部数据转化为有利于管理者决策的有用信息。
第二，财务人员需要具备开拓创新精神。要在智能时代下，将新兴技术和企业的发展深度融合，就必须要求财务人员具备与时俱进和勇于探索的精神。除此之外，企业还需要依靠大数据来提升风险管控的能力、预测和资源配置能力、经营分析和决策能力；要把控好云计算、企业内部管理机制和安全性三者之间的关系；探索区块链技术与关联交易、跨境结算、业财一致性方面的关系；提高机器学习在智能共享作业、智能财务报告、智能风险管控方面的能力。
第三，财务人员需要具备互联网思维。其中主要包括四方面思维：首先，要树立用户的思维；其次，要有社会化的思维；再次，要有开放、共享、共赢的平台思维；最后，要有灵活的跨界思维。
第四，财务人员要有跨领域协同的知识体系。企业财务人员在智能时代下，不仅被要求需要具备财务的专业知识，还要储备法律、金融等一系列的相关知识，适当的横向扩展和纵深理解，是对财务人员的新要求。
智能时代的财务组织变革和价值创造
如今中国铁建的财务组织框架已经转变为战略财务、共享财务、业务财务＋专家团队的“3＋1”模式。王秀明认为，财务组织机构在变革之路上包含了五大趋势：
- 一是强化数据管理或者数据中心的地位；
- 二是更加重视管理会计团队；
- 三是业务和财务日益多元化；
- 四是财务共享开始实现转型；
- 五是财务智能化团队开始组建。
除此之外，王秀明认为，智能时代的财务价值创造可以从以下三个方面来理解：
第一，财务是信息系统。中国铁建将企业的共享平台建成了企业的大数据中心，将原先的财务数据中心转变为企业的管理全数据中心，并把事后数据中心转变为事前和事中数据中心，将静止化、综合性、货币性的数据中心转变为动态化、个性化、量价并重数据中心，最后将企业内部小数据中心转变为外部大数据中心。财务部门是一个企业里信息循环的重要部门，它通过大数据中心为企业决策提供支撑，实现由原先的价值守护转变为价值创造。
第二，财务是企业风险防控者。财务需要把控三道防线，分别是内部审计、合规监管和业务监管。中国铁建近几年正尝试在共享中心中建立风险预警通报制度，由审核驳回、自动预警、集中通报等方式来及时发现并上报问题，通过提出合理化的建议，让相关的单位、部门和领导来识别风险，以便及时采取预防措施。
第三，财务是企业价值的直接创造者。财务通过提供决策支持、风险防范为企业间接创造价值的同时，也直接创造了效益，主要通过以下三个方面体现：一是财务通过对资金管理系统和税务管理系统的建设，资金和税务管理的创效日益明显。二是财务需要在金融创效上管理创新，不断拓宽企业的资金需求，从而降低企业的融资成本。三是财务需要在产业链创效上，为企业增效的同时，创造更多地价值。财务可以通过信息系统的核心作用，不断地融合内部业务系统、外部上下游系统和其他辅助系统，打造一个产业链一体化的平台。
参考资料：
【世界会计论坛】智能科技助力财务发展
【世界会计论坛】中铁建总会计师王秀明：智能时代下财务人的定位与价值创造
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