在2018中国交易金融服务创新论坛（TFIF）暨第10届中国商业银行财资论道上，浙江保融科技有限公司副总经理郑俊林从宏观角度分析了财资业务发展背景、企业需求驱动和同业竞争情况，并且就财资科技如何连接企金，贯通财资交易全过程，从而提升企业财资绩效与金融服务效率进行了探讨。
财资一家（TreasuryChina）原创首发
刊于《财资中国》杂志2018年7月刊，有删减
▲郑俊林，浙江保融科技有限公司副总经理
在经济新常态、金融严监管、信贷收紧的背景下，企业和银行都在谋求转型，企业想要集约化管理、降本增效，银行想在激烈的同业竞争中发力交易银行以提升金融服务渗透率。
财资十年，行业已取得了超过十倍的发展，2018年到2025年中国企业将加快完成数字化转型，并且留给企业转型的时间窗口正在缩小。
市场需求发生了很多变化。前几年，企业对财资管理信息化的概念并不是很强，他们认为做一单贸易，套利的资金比做资金管理赚得多。但是近几年，随着行业改革深化，比如医药流通贸易行业开始实行“两票制”，减少中间的流通环节，企业需要去整合中间的劳动环节，需要重视内部财资管理的信息化系统建设，银行逐步搭建起很多对公服务系统，企业也愈加意识到应用这些系统来提升自身效率和管理能力的重要性。
近几年来，银行和金融行业竞争越来越激烈，每家企业都会和七八家银行合作。因此，财资需要怎么样去撬动这个市场，值得大家思考。
整个财资市场需求呈现出线上化、自动化、数字化的趋势。保融科技以“让企业没有难管的钱”为使命，是一家专注扎根于“金融服务实体经济”的高成长性科技公司，运用自身在财资管理领域的专业服务和技术力量助推企业和银行转型，拥抱财资管理新格局。依托企业金融领域多年的业务研究与项目实践，以及基于交易、管理和风控等企业财资管理的真实场景，保融科技向银行、企业推出跨行财资平台、统一收款与对账平台、产业链服务平台等产品。这些产品可以和银行的交易银行平台做整合，更好地服务于银行客户。
企业财资管理事业有广阔的空间和美好的未来，将企业财资分成三层去看：一是企业内部的资金管理，资金集中、信息集中和收付通道整合；二是企业外部的产业链资源整合，也就是核心企业的自金融；三是企业在金融市场的投融资，企业内部的资金管理和金融市场的投融资都将为产业链的发展服务。企业财资业态的演进，离不开金融和科技力量的支撑，希望我们能够做得更好，为中国企业财资管理事业做出更多更大的贡献。
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