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可口可乐大中华区及韩国区CFO刘海颖:财务的价值在于创造价值

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素有管理会计界的“达沃斯论坛”之称的北亚管理会计领袖峰会2018年回归北京,于4月27日在清华大学经管学院伟伦楼成功举办。本文根据可口可乐大中华及韩国区副总裁兼首席财务官刘海颖本次论坛演讲内容整理。
文 董兴荣 姚顺意,刊于《财资中国|财富风尚》2018年6月刊

《可口可乐大中华区及韩国区CFO刘海颖:财务的价值在于创造价值》

▲图 可口可乐大中华及韩国区副总裁兼首席财务官 刘海颖

世界充满了变化,尤其在中国市场,变化时刻发生。对于财务的同事们来说,价值是永远不变的。可口可乐的品牌价值接近780亿美元,而它的logo是当年可口可乐的一个会计手绘的,一直沿用至今。具体到财务工作中,财务的价值在哪里?

财务的价值在于创造价值

财务要和企业的成长、业务的增长联系在一起才能体现价值。财务人员要同业务人员紧密地合作。比如盒马鲜生,线上与线下的营运模式很不一样。传统线下的店铺,冰柜里的饮料要怎样摆放才能达到最大的效益,这个规则是千篇一律的。但是盒马鲜生每家店两三公里范围配送,每家货品都不一样,它拥有足够的线上线下的数据去分析这家店所处位置的客户需要什么品种,从而达到每天的核销超90%。在这样的运营模式下,传统的财务工作方式完全跟不上业务发展,财务需要跟上业务发展的脚步,甚至领导业务发展。

财务的另一个价值是领导力

财务应该能够领导和帮助整个企业走到前沿,能够保护企业的价值并且创造新的价值。财务的领导力需要通过在日常的工作中不断积累经验,不停地分析数据,不停地跟其他人合作、沟通,才能培养出来。在培养财务领导力的过程中最重要的两个因素是人和数据。财务需要不停地学习新的东西,将数据和多维度的内容,结合AI等新的科技,运用到企业经营之中,最终体现在企业价值上。

财务总是在面对变化,但是永远不变的是要创造价值,要让价值增长。首席财务官不仅仅是公司商业的领航者,绩效的驱动者,和风险的管理者,更重要的是我们作为一个财务人员来说怎么样能够领导和帮助整个企业走到前沿,能够保护我们的价值和创造我们的价值。

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本文嘉宾观点根据2018北亚管理会计领袖峰会现场演讲整理,如有不妥,请联系本刊修改。

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