伊顿亚太区CFO金岩：CFO要有自己的“仪表盘”

素有管理会计界的“达沃斯论坛”之称的北亚管理会计领袖峰会2018年回归北京，于4月27日在清华大学经管学院伟伦楼成功举办。本文根据伊顿公司亚太区副总裁兼首席财务官金岩本次论坛演讲内容整理。

文 董兴荣 姚顺意

刊于《财资中国|财富风尚》2018年6月刊

商业最大的挑战就是来自未来的不确定性，作为首席财务官如何以专业视角预见未来和洞察“变”与“不变”，成为业务的伙伴，抓住稍纵即逝的机遇，完成财务转型，为企业创造更大的价值。

▲图 伊顿公司亚太区副总裁兼首席财务官 金岩

技术发展非常迅速，未来两到三年内，现有的财务工作，三分之一都会被机器取代。这已经在伊顿或者是GE这样的公司里发生了。这曾经一度引起人们的恐慌，担心失业大潮的到来。但是人力精力都解放出来，去为企业增加价值，是大势所趋。我们只有在快速变化的时代中，掌握好其中不变的要素，积极从容地应对未来。这个要素，可以总结为以下四点。

第一点是聚焦客户（Consumer Focus）

很多财务总监把大量的时间放在舒适地带，放在办公室里，不愿意和客户打交道，这样会与市场脱轨，把握不到时代的变化。

第二点是战略思维（Strategic Thinking）

财务总监应该具备战略思维，把所有的宏观环境转化为对企业有利的因素，达成战略布局，而不能坐等其他人把战略做好以后，跟着去实施。

无论在什么行业你都要知道你的客户是谁，你的竞争对手是谁，你的产品优势是什么，这是不会变的。同时经济全球化的今天，所有企业组成了一个大的组织，不再是单打独斗的，在这个过程中“合作”是不变的。

第四点是赢的文化（Winning Culture）

了解这些不变的因素之后，要锻炼这些能力就需要与业务紧密地结合起来，切实地参与到业务之中，比业务更懂业务，要比销售更有温度，通过财务的语言和战略了解并真正帮助业务成长。CFO是CEO的副驾驶员。怎么做到成为公司的副驾驶呢？CFO一定要有你自己的仪表盘，仪表盘里显示的是公司的痛点、战略和想覆盖的KPI。

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本文嘉宾观点根据2018北亚管理会计领袖峰会现场演讲整理，如有不妥，请联系本刊修改。

本文来自于《财资中国|财富风尚》2018年6月刊

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