《2025—2026年中国司库报告》
订购平台，微信小程序：财资知识云
点击图片，在线试读
|
|
H集团：以财务共享中心和大司库建设为基础，构建数智财务管理新模式
01
中国中铁：“财务共享中心+司库管理中心”双轮驱动，助力财务数智化转型
中国中铁财务数智化运营管控体系以“财务共享中心+司库管理中心”为双轮驱动核心，二者构建起“运营层支撑、战略层引领”的协同格局：财务共享中心聚焦标准化业务处理，承担核算支付、数据沉淀等基础职能，筑牢集团财务统一运营根基；司库管理中心立足战略全局，统筹资金、融资等金融资源，履行资源调配、风险防控等战略职能，支撑资源优化配置。双引擎通过数据、流程、功能的深度协同，实现基础业务自动化与战略资源智能化管控的全链条覆盖，并沉淀形成“一平衡、两闭环、三可控、四集中”的特色管理模式，成为释放双轮效能的关键落地路径。
02
H集团：以财务共享中心和大司库建设为基础，构建数智财务管理新模式
H集团以财务共享中心和大司库建设为基础，融合智慧财务特征，构建以战略财务为引领的“一体两翼一支撑”数智财务管理新模式，促进财务管理向专业化、国际化、集约化进一步迈进，为集团公司提升核心竞争力和建设一流能源企业提供基础。
中石化：“共享+司库”模式下的资金管理一体化
中国电建：“司库共享同平台”全新部署模式
中国电建开创“司库共享同平台”全新部署模式。按照国务院国资委关于推动中央企业加快司库体系建设的要求，加快推进公司全球司库管理体系建设，实现司库管理与财务共享同平台部署，确保司库管理模块与财务共享能够深度交互、彼此调用，共同沉淀与挖掘财经大数据资产价值，最大化发挥一体化管理平台的功能成效，开创了国内共享与司库同平台部署新模式。
《2025-2026年中国司库报告》以“数智化价值，共创生态型司库”为核心主题，系统梳理企业司库体系建设的顶层设计、实施路径与关键议题，前瞻研判未来发展趋势。
《2025—2026年中国司库报告》
点击订购，在线试读
不仅如此，报告还积极倡导以数智技术为引擎、以生态协同为核心理念，通过数据共享、平台互联与多方协作，实现资金流、信息流与商流的深度融合，全面提升司库的战略价值与综合效能，助力企业在复杂环境中增强财资韧性，强化战略支撑能力，赢得全球竞争优势。
该报告逾37.3万字、含125张据图表。您可通过四大视角、十四个章节、九大创新及十大年度洞察，全面直观了解中国司库建设全貌；还能借助63家领先企业、26家银行的司库案例剖析，精准掌握企业司库体系建设关键要领。
订购平台，微信小程序：财资知识云
