2026年3月25日，国务院国资委组织开展的中央企业财务数智化转型升级和穿透监管宣贯培训正式落地，国资委党委委员、副主任袁野亲自出席并作工作部署。此次培训明确提出了中央企业财务数智化转型升级的五大核心方向，即“财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监督智能化、财务转型一体化”，并提出要建成全经营领域的数字化资源管理平台（DRP系统）。
《2025—2026年中国司库报告》
订购平台，微信小程序：财资知识云
点击图片，在线试读
|
|
|
|
|
|
|
|
华润集团：4I财务数智体系 |
|
|
国投集团：“一体两翼”财务职能体系 |
|
|
中国联通：“数据强基、智能赋能”双轮驱动下的财务数智化转型 |
|
|
中核财务：以司库体系建设为切入点，推动财务数智化转型升级 |
中国能建：“11545”财务数智化转型框架
中国能建创新提出“11545”财务数智化转型框架，全面构建以价值创造为导向的战略适配型财务管理体系，并确立“43101”司库体系建设框架。在此建设框架下，中国能建建立“风险组织体系、内控管理体系、风险监控体系”三维一体的“网格化、主动型”的风险防控体系，实现“实时、可视、可穿透”的全面风险防控。
华润集团：4I财务数智体系
华润集团以支撑建设华润特色国有资本投资公司和具有全球竞争力的世界一流企业为核心，以发挥“引领、发展、服务、监督”作用为指引、逐步构建了“财经引领，数智赋能”的4I财务数智体系。推动财务管理从信息化、共享化向数字化、智能化转型。
更多相关：华润集团：4I财务数智体系
来源：财务与会计
国投集团：“一体两翼”财务职能体系
基于国务院国资委世界一流财务管理体系建设要求，国投集团确立了一个核心愿景、一套指导原则、一个核心架构的“三个一”顶层规划，为财务数智化转型锚定方向、明确路径。一个核心愿景。建成数据同源、系统贯通、业务协同、风险可控、价值引领的财务数智化体系，为集团战略落地、资源配置、风险防控提供坚实支撑。一套指导原则。坚持“价值驱动、数据驱动、技术驱动、共享驱动、安全驱动”五大原则，推动财务管理体系化升级、业财信息数字化升级、经营决策智能化升级、系统建设生态化升级、平台底座自主化升级。一个核心架构。构建以集团财务部为“主体”、司库管理中心和财务共享中心为“两翼”的“一体两翼”财务职能体系，三者协同联动，形成战略统筹、资金管控、核算支撑的闭环架构。
04
中国联通：“数据强基、智能赋能”双轮驱动下的财务数智化转型
05
中核财务：以司库体系建设为切入点，推动财务数智化转型升级
《2025—2026年中国司库报告》以“数智化价值，共创生态型司库”为核心主题，系统梳理企业司库体系建设的顶层设计、实施路径与关键议题，前瞻研判未来发展趋势。
不仅如此，报告还积极倡导以数智技术为引擎、以生态协同为核心理念，通过数据共享、平台互联与多方协作，实现资金流、信息流与商流的深度融合，全面提升司库的战略价值与综合效能，助力企业在复杂环境中增强财资韧性，强化战略支撑能力，赢得全球竞争优势。
《2025—2026年中国司库报告》
点击订购，在线试读
该报告逾37.3万字、含125张据图表。您可通过四大视角、十四个章节、九大创新及十大年度洞察，全面直观了解中国司库建设全貌；还能借助63家领先企业、26家银行的司库案例剖析，精准掌握企业司库体系建设关键要领。
订购平台，微信小程序：财资知识云
