大家好，之前我们推出了三期“新金融”系列案例，分别聚焦商业银行、交易平台和大型企业。
交易金融案例汇编系列一：商业银行篇，围绕商业银行的转型升级，以及如何构筑交易金融新范式进行分析，重点列举了五家银行的创新做法和具体路径。
交易金融案例汇编系列二：交易平台篇，通过从电商平台、汽配平台、外贸平台、理财平台等专业平台中选取具有代表性的公司进行具体分析，阐述了平台企业如何赋能交易，拥抱交易金融新发展。
交易金融案例汇编系列三：大型企业篇，通过对五家大型集团企业产业链交易平台、金融服务生态圈和自金融运营体系的案例剖析，揭示大型企业如何进行跨界经营，探索交易金融新模式。
具体内容大家可以参考财资商城里陈列的报告，或关注我们财资一家官方微信公众号。
今天推出的是“新金融”系列案例的第四期，也是交易金融案例汇编的最后一期。这一期我们通过对三家金融科技公司在各个价值链中扮演的不同角色进行分析，揭示如何以大数据驱动金融服务的智能化、以“场景服务+云化集成”升级金融服务模式和以“外包+运维+信息”创新金融服务模式。通过“金融+科技”，融合协同，共创交易金融新效能。
金融科技公司自带技术基因，利用大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术，优化或重构金融服务。这些服务和银行所提供的金融产品和服务的关系，不是颠覆，而是互补。商业银行等金融机构与金融科技公司的合作具有独特优势，这类金融机构多年沉淀下来的数据中，不仅包括了客户的交易行为数据，更有有价值的违约数据，与人工智能目前的发展阶段——机器学习——非常匹配；金融科技公司则凭借其在技术、业务、成本等各方面的优势，与银行展开运营维护等合作。
很多传统银行开始谋变，运用互联网思维，从“以产品为中心”转变为“以客户为中心”，以交易为主线，赋能客户并满足客户各种金融或非金融需求。就目前发展情况看，金融科技公司通过引入机器学习乃至人工智能技术，金融活动变得更具科学属性和智能化，银行等金融机构通过使用交易金融平台的大数据挖掘和信用评价技术，可以拓展其业务，同时给客户提供全新的技术体验。总之，金融科技公司可以助力金融机构满足需求多变、交易互联网化的客户要求，赋能客户并提高客户参与金融的积极性，从而提升客户体验，当然这也与金融科技提倡的用科技提高金融效率一致。
随着平台经济的崛起，交易金融时代的到来，整个商业模式较传统模式发生了重大改变，在新一轮的变革浪潮中，金融科技公司的角色和定位也都相应地发生了巨大的变化，他们掌握着数据和资源的节点，能够提供更多维度的数据和能力，从而为打造交易金融生态奠定了技术和服务基础。
交易金融服务模式以场景化为基础，以客户的财资管理为目标，服务于客户交易，协助客户整合其上下游资源，最终提升资金运作效益和效率，充分体现了金融服务实体经济的本质。
金融科技是一场金融和技术的盛大联姻，以数据为基础，利用信息科技手段，创新金融产品、改造金融服务方式，促进资金高效融通，从而整体提升金融行业效率，降低金融行业运行成本，具有低利润率、轻资产、高创新、快增长等特性。
交易金融案例汇编最后一期，系列四——金融科技篇，《金融科技：融合协同，共创交易金融新效能》，欢迎品鉴。
更多案例和数据资料，请见
交易金融案例汇编系列④
《金融科技：融合协同，共创交易金融新效能》
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